化工廠領導述職報告應該怎么寫？述職報告是指各級各類機關工作人員，一般為業(yè)務部門陳述以主要業(yè)績業(yè)務為主，少有職能和管理部門陳述。下面小編給大家?guī)�來化工廠領導述職報告，歡迎大家閱讀。

　　化工廠領導述職報告1

　　一、工作回顧與總結

　　1、安全生產方面

　　1.1建立安全操作技能培訓

　　1.2推行每周一次的安全巡查

　　1.3注重安全意識培養(yǎng)

　　1.4建立員工過敏檔案

　　2、產品質量方面

　　2.1產品生產過程數(shù)據(jù)的統(tǒng)計

　　2.2完善生產過程記錄

　　2.3異常情況反饋機制建立

　　2.4完善首檢責任制

　　3、機器設備管理方面

　　4、人員管理

　　5、強化車間物料管理

　　6、庫存管理

　　7、文件體系的重新修訂

　　二、存在的不足

　　1、安全管理方面，仍存在很大的改善空間;

　　2、基層管理人員管理工具及理論的培訓仍需強化;

　　3、現(xiàn)場5S管理，仍處于起步階段，仍需加大執(zhí)行力度;

　　4、設備維護保養(yǎng)計劃目前只在1、2車

　　5、車間的產品的調整的靈活性仍存在不

　　三、20xx年工作重點

　　1、完成設定的各項KPI指標

　　2、包裝規(guī)范的制定執(zhí)行;

　　3、依據(jù)新修訂的三合一文件的相關規(guī)程、記錄進行生產控制;

　　4、與計劃部做好產能與勞動力的匹配工

　　5、與計劃相關持續(xù)跟進分公司及西庫老庫存母液及產品的處理;

　　6、加大5S工作推行力度，重點產品車間先行;

　　7、重點客戶的產品了解與準備，以往審核缺陷項目的跟進;

　　8、與工程部完善設備設施的維護與保養(yǎng)，維修總結與分析;

　　9、與完善生產部門績效考核制度，加大考核力度

　　10、跟進物料的入庫進度，保證產品的及時入庫;

　　11、制定培訓計劃，落實一線管理人員及操作員工的培訓;

　　12、分公司包裝轉新廠項目的跟進;

　　四、對公司的幾點建議

　　1、安全管理方面

　　1.1建立完善的安全評估體系，無論是

　　1.2組織各部門負責人，要求指定人員

　　1.3建議公司考慮對分公司設立專門的

　　1.4建議在全公司建立所有設備操作安

　　1.5建議車間管理人員配合SHE部門

　　1.6建議在全公司范圍內，采取寓教于

　　2、產品質量方面

　　3、設備設施關鍵控制點培訓

　　4、建立全面定額管理

　　一、改善工藝，提高質量、產量

　　二、加強培訓，提升勞動技能

　　三、狠抓安全、杜絕安全生產事故

　　一年來我們始終把安全生產作為重點工作

　　1、加強專業(yè)知識的學習，提高本職工作

　　2、加強對員工思想狀態(tài)的了解，在管理

　　一、思想意識方面

　　二、學習方面

　　三、工會工作方面

　　四、不足及今后努力的方向

　　(1)學習方面有時候比較懶惰，不是很主動的去學習

　　(2)工作上還不是很積極，方法上不夠創(chuàng)新。

　　化工廠領導述職報告2

　　20xx年，我車間堅持以黨的十六大精神為指導，以實現(xiàn)公司第四次創(chuàng)業(yè)為奮斗目標，在公司、工廠的正確領導下，高標準、高質量的完成了全年各項工作，在20xx年，我們主要做了以下工作：

　　一、加強了政治理論和業(yè)務學習，堅決貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，并以此為指導全面開展各項工作

　　20xx年，我們深入貫徹學習“十六大”的會議精神，組織車間干部員工認真進行學習，年內重點學習了馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論，特別是“三個代表”重要思想,通過學習，有效地增強了領導班子的思想基矗同時我們還深入貫徹執(zhí)行公司、工廠的各項決策，認真組織干部員工學習于總在七一黨員干部大會上的講話，以及于總在7·27大會上的講話精神，組織干部員工學習《領導干部行為規(guī)范》以及《員工行為準則》，組織干部員工學習李巖廠長在我廠干部大會上的講話，通過學習，使我們切實轉變了觀念，自覺地自加壓力，追求卓越，爭創(chuàng)一流，以飽滿的精神狀態(tài)和工作熱情投入到車間生產和管理工作中。

　　二、加強班子自身建設，集體凝聚力和戰(zhàn)斗力顯著增強

　　我們加強理論學習，統(tǒng)一思想認識，提高班子成員的政治敏銳性和鑒別力。我們緊緊抓住思想理論建設，著力提高班子成員領導水平和決策能力。在理論學習中，我們首先做到堅持突出學習重點，統(tǒng)一思想認識，在深入學習鄧小平理論的基礎上，認真學習《“三個代表”學習綱要》，學習十六大和十六屆三中全會文件。通過深入系統(tǒng)地學習，進一步提高了政治上的敏銳性和鑒別力。

　　我們堅持集體領導的原則，以身作則，帶頭樹立國企領導干部的嶄新形象。我們帶頭執(zhí)行黨的民主集中制原則，凡事一律堅持集體研究，民主決策，自覺做到大事講原則，小事講風格，不利于團結的話不說，不利于團結的事不做，。不憑個人義氣，不耍個人意志，不搞一言堂，自覺維護領導班子在干部員工中的良好形象，提高了領導班子的整體戰(zhàn)斗力。

　　三、堅持以預防為主，加大黨風廉政建設力度

　　我們堅持教育、管理從嚴的方針。在車間的黨風廉政建設上，我們著力抓好學習教育，堅持教育在前、防犯在先。在學習內容上，我們一是開展了以鄧小平黨風廉政和反腐敗重要論述為重點的宣傳教育，著力提高黨員干部的政治素質和理論水平，增強貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策的自覺性。二是開展了以“三個代表”重要思想為主線的黨性黨風教育，著重解決黨員干部宗旨意識和理想信念方面存在的問題，樹立起正確的世界觀、人生觀和價值觀。三是開展了黨紀、政紀宣傳教育，專門學習了《黨內監(jiān)督條例》、《紀律處分條例》等規(guī)章，著重解決黨員干部學法知法，提高執(zhí)法守法的自覺性。四是開展了典型案例為重點的警示教育，通過深入剖析案例，使我們始終保持清醒頭腦，自覺加強黨性鍛煉，增強防微杜漸、拒腐防變的能力。

　　四、密切聯(lián)系群眾，改進領導班子的思想作風和工作作風

　　我們緊緊抓住執(zhí)政為民這個貫徹“三個代表”的本質，領導干部想問題、辦事情、作決策，必須以員工滿意不滿意、高興不高興、擁護不擁護、答應不答應為尺度，切實轉變領導班子的思想作風和工作作風，破除官僚主義、形式主義，深入實際，深入群眾，把工作的出發(fā)點和落腳點放在為員工辦實事、辦好事上。今年春季，我們車間一名員工家里發(fā)生火災，車間領導班子帶頭號召全體員工為他捐款，不但為員工解決了實際困難，同時也在員工中樹立了黨員干部的形象，增強了員工與企業(yè)的凝聚力與親和力，為全面完成各項任務奠定堅實的群眾基矗

　　五、不遺余力，克難求進，圓滿完成全年生產任務任務

　　20xx年我車間全年生產***1720噸，生產***3950噸，超出目標產量950噸。***噸產品原材料消耗同比上年節(jié)約133.9元，能耗成本比上年同期降低56.04元;***噸產品原材料消耗同比上年節(jié)約135.26元，能耗成本比上年同期降低67.26元。

　　在20xx年，我們克服了設備的損壞、原料質量不合格、裝置改產、裝置停車、開車等一切不利因素，處處以生產為重，同心協(xié)力，全力以赴，不但圓滿完成全年生產任務，而且各項消耗均比去年有所下降。

　　回顧一年來的工作，存在的問題主要體現(xiàn)在以下幾個方面：一是面對新形勢，與時俱進、開拓創(chuàng)新力度還不夠;二是干部隊伍素質與現(xiàn)代企業(yè)制度要求有差距，個別管理人員政治思想素質、政策理論水平不高，應對企業(yè)高速發(fā)展的能力不足，三是管理人員作風建設還存在一定問題，主要表現(xiàn)為作風飄浮，無所作為，惰性、依賴性比較突出，工作主動性不足，造成我車間在今年累計三個月在廠雙文明排比中排末位。四是工作創(chuàng)新不夠，有些思維方式、工作方式還沿襲傳統(tǒng)的模式;五是管理人員以及辦公器材缺乏的問題日益突出，嚴重的影響了我們工作的質量和進度。

　　以上問題，我們將在今后的工作中認真加以解決，我們將認真履行好自己的責任，不辜負廠領導和員工的期望，為工廠的騰飛，為公司的第四次創(chuàng)業(yè)早日實現(xiàn)而努力奮斗!

　　化工廠領導述職報告3

　　過去的一年是一個不平常的一年，我們經歷了一個大的轉折，伴隨著年初產業(yè)結構的調整，干部競聘上崗后，又整體劃歸至裝備制造集團，由生產經營單位變成一個成本車間，我的崗位又進行變動由支部書記接任廠長，下面就我的工作情況分階段做的述職報告：

　　一、抓好分廠的組織建設，圍繞著生產經營做好黨建工作。

　　在工作中，我堅持以鄧--理論和“三個代表”的重要思想指導黨建工作，認真貫徹執(zhí)行上級的指示精神，以加強支部能力建設為重點，全面落實各項基礎工作，以提高全員的綜合素質，促進企業(yè)與員工共同發(fā)展為目標，做好現(xiàn)階段的職工群眾思想政治工作。發(fā)揮黨支部的核心作用和全體黨員的先鋒作用，促進生產經營工作。

　　為了強化基層的組織建設，我嚴格遵守“三會一課制度”認真組織好全體黨員的理論學習，經常性地組織入黨積極分子進行培訓，定期召開支委會研究支部的各項工作，分析掌握職工隊伍思想動態(tài)。對工作中存在的好的風氣及突出個人及時給與肯定和表揚，同時對不好的傾向和違反制度的及時予以批評和制止，經常利用職工大會講分廠的任務、生產經營情況，存在的困難和問題，讓員工有充分地知政、參政、議政權，培養(yǎng)員工的主人翁精神，堅持樹正氣，剎歪風，嚴肅組織紀律，保障了分廠各項工作順利開展。

　　宣傳貫徹公司的發(fā)展目標和發(fā)展戰(zhàn)略，培育和發(fā)展企業(yè)文化，讓員工對企業(yè)的前途有一個明確和良好的預期，在公司資金周轉困難，拖欠職工6個月工資造成職工有情緒的時候，我積極深入到職工中去，細心向職工講解目前存在的困難和貨款回收的周期。鼓勵職工抓好生產，干好工作，克服暫時困難。

　　在配合行政領導抓分廠內部管理中，堅持教育和管理相結合，不斷建立和完善內部管理制度，既利于約束有利于管理相結合的管理辦法，做到貢獻決定分配，嚴格按定額考核效率優(yōu)先，兼顧公平，以激勵先進，鞭策后進。推動各項工作的開展。工作中我認真做好支部的各項工作，做好黨員隊伍和積極分子的學習教育和培養(yǎng)考察工作。今年吸收了二名積極分子入黨，二名列入明年發(fā)展計劃，支部的基礎工作扎實，各項基礎資料齊全，在歷次的檢查中都得到上級機關高度評價。

　　我在認真做好支部書記工作的同時，積極配合抓好各項管理工作，把思想政治工作同日常的管理相結合。在廠長外出跑市場時，就擔起家中的管理工作。每天堅持到車間、機臺、到職工中了解職工思想情況，發(fā)現(xiàn)問題和矛盾及時處理和化解，與事從不推委，不回避，經常利用周一職工大會向職工進行形式教育，對職工中存在的思想疑慮，用正確的方式方法耐心地解答，在職工利益上，嚴格按章辦事，維護職工的正當合法權益，對持有不同意見的人，擺事實、講道理，做到以理說服教育，通過思想工作同管理相結合，理順職工情緒，做到隊伍穩(wěn)定，促進了生產的順利進行。

　　二、堅定理想信念，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。

　　做為一名領導干部，我認為，最關鍵的是樹立一個勤政廉政的形象，做到嚴己律己、廉潔自律，才能做好別人的工作，才能有說服力和感召力，才能使班子有凝聚力、戰(zhàn)斗力，在群眾中樹立威信，要通過不斷的學習，樹立一個正確的思想和堅定的理想信念，增強抵制不良思想的侵蝕的能力。

　　所以做為一名黨支部書記，我在工作中注重廉政建設的學習和教育，不但自己堅持用馬克思列寧主義、毛澤東思想和鄧--理論、三個代表的重要思想，做為指導自己的行動指南，堅持按原則辦事，而且同班子成員相互溝通學習交流，經常在一起學習廉政、勤政的先進人物和反面教材，做到警鐘長鳴。雖然我們是一個生產車間，從事的是生產經營工作，但我堅持從每一件小事做起，從不講排場，不做違反原則的事，不搞奢侈浪費，牢記“三個務必”自覺端正工作作風。正確對待權力和名利，個人與集體利益的關系。從不搞特殊化，同黨員干部的準則保持一致，在群眾中樹立了一個良好的形象。

　　三、堅持認真學習，不斷在學習中提高自己的業(yè)務能力和理論水平。

　　一年來，我堅持學習理論，不斷用“三個代表”重要思想武裝頭腦。認真學習局《二次創(chuàng)業(yè)指導綱要》以大慶精神、鐵人精神為精神動力。不斷地在學習中豐富自己的知識。

　　今年初，參加了創(chuàng)業(yè)集團組織的干部理論培訓班，歸屬后又參加了裝備集團組織的學習《二次創(chuàng)業(yè)指導綱要》推進集團振興與發(fā)展研討班，收益很大，平時在工作之余也堅持學習黨的理論，和市場經濟方法知識，盡可能吸取多方面的“營養(yǎng)”來充實自己，不斷地探索日常管理方面的新方法，圍繞生產經營為目標研究和做好思想、管理、穩(wěn)定方面的工作。通過學習積累經驗，提高解決問題的能力。

　　今年9月份，擔任廠廠長，我更感到有許多生產經營方面的知識需要去學習，崗位的轉換，是觀念的轉變，角度的轉變，只有加強學習的思想和做法不能變，因此，我把學習做為工作中的首要任務。堅持做到學以致用，用科學的管理方法來指導工作，確保了一個穩(wěn)定和諧的生產局面。

　　四、抓好分廠的安全管理工作，樹立敢于負責的精神和責任感。

　　在工作中，我把日常管理的難點作為工作的重點。機加行業(yè)中對安全操作規(guī)程的執(zhí)行要求相當嚴格，每一個工種都需要遵守相應的規(guī)程，但在操作中總是有人故意違規(guī)操作，特別是車工操作過程中帶手套現(xiàn)象屢禁不止，我們經常要求和安全檢查，但有的操作者總是找借口違反規(guī)程操作。為了嚴肅制度，清除隱患，我們采取行政懲罰手段，一經發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作人員，嚴格按規(guī)定處罰，一經發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作人員，嚴格按規(guī)定處罰，被懲罰的人不高興，被批評的有抵觸情緒，經常發(fā)生操作者同安全管理人員吵架的情況，安全工作責任大，得罪人，是管理中的難點，為了抓好安全工作，消除人為存在的隱患。

　　一年來，我經常到工人中去開展安全思想教育，在教育同時我堅持每周安全例會制度，做到逢會講安全，經常同安全管理人員到車間巡回檢查，發(fā)現(xiàn)違規(guī)情況堅決制止，按章辦事，經常采取會議，板報，圖例等宣傳安全教育。用血的案例教育職工增強防范意識，樹立安全思想，并采取安全員的建議在車間建立曝光板，對屢教不改，一味違反操作規(guī)程的個別人員嚴懲嚴罰。決不留情。對不服從安全管理的無理取鬧者，嚴格按照制度處理。不怕得罪人，有力地配合了分廠的生產經營各方面的工作。

　　但我深知，自己還存在著許多的缺點和不足，距上級的要求還相差很大的距離，有許多的實踐經驗還需要向其他同志學習。今后的發(fā)展中，將會出現(xiàn)更多的困難和矛盾，還需要根據(jù)形勢的發(fā)展，不斷探索新的思路。我要通過不斷學習和求索，繼續(xù)在生產經營上，轉變觀念開闊思路，爭取做一名稱職的領導干部。

　　化工廠領導述職報告4

　　尊敬的領導，您好!

　　時光荏苒，歲月如梭，轉眼來我們公司已經有兩年多的時間了，在過去的兩年內，我十分有幸與公司的各位同仁一起見證了公司在陳總、洪總的領導及各位同仁共同努力下的高速發(fā)展，作為個人，十分感謝陳總給予的這個展示自己的平臺及洪總日常工作給予的指導，在此，我對分公司過去的一年的工作予以回顧和總結，同時堅信在陳總及洪總的帶領下，公司會大跨步的進入一個新的發(fā)展里程。

　　一、 工作回顧與總結

　　1、 安全生產方面

　　安全生產和對環(huán)境的保護是公司得以生存發(fā)展的基礎，在過去的20xx年，金平分公司共發(fā)生6起，其中包括3起氯化鎳過敏、1起腰部扭傷、1起蒸氣管燙傷、1起維修時設備鐵銹濺傷。雖然較20xx年8起有所提高，但仍存在著巨大的改善空間，個人認為，所有的安全事故都是可以預防的，從造成安全事故的根本原因來看，大致可分為兩大類：人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)，導致人的不安全行為有兩種可能，一種是他們已經有意識到，但不愿去做，可能是會覺得不方便或為了節(jié)省時間，一種是他們沒有意識到，對自己的行為所帶來的危害沒有一個直觀的認識。而物的不安全狀態(tài)，則需要現(xiàn)場管理人員，尤其是現(xiàn)場安全巡查員的及時發(fā)現(xiàn)并糾正、總結，培訓，來達到滿足安全生產的狀態(tài)。針對于以上分析，我們在20xx年主要做了如下方面工作：

　　1.1 建立安全操作技能培訓

　　正如如上所述，對于人的不安全行為導致的安全事故的兩種原因分析，我認為，后一種情況即他們沒有意識到，自己行為可能帶來的危害，會占安全事件人的因素中的絕大多數(shù)，于是我們充分利用早會時間，對生產一線員工進行安全操作培訓，具體的培訓內容側重于告知他們不當操作會有哪些潛在的危險，并對正確的操作加以示范，以及對培訓后效果的評估、確認。

　　1.2 推行每周一次的安全巡查

　　對于一個正常運作的組織，安全部門的存在對消除安全隱患、預防事故的發(fā)生有著重要的意義，而我到分公司來之后，發(fā)現(xiàn)并沒有安全人員參與分公司的日常運作，經與SHE部門經理的溝通，建立了每周一次的安全巡查工作，對分公司全工廠的安全隱患進行巡查，發(fā)現(xiàn)問題后，跟進整改。

　　1.3 注重安全意識培養(yǎng)

　　除SHE部門組織的安全培訓外，在日常工作過程中，分公司一線作業(yè)人員安全主要通過早會有意識進行安全意識的強化，以及巡查時發(fā)現(xiàn)安全隱患后，對員工進行及時的教育，并將此情況作為早會的教材進行安全意識培養(yǎng)，并將通過各途徑得到的安全方面的案件，對全體一線人員進行宣導，以期通過時間及頻率達到強化安全意識的目的。

　　1.4 建立員工過敏檔案

　　通過去年6月份的3起過敏事件的分析，我們認為，由于個人身體特質，車間存在部分員工對某些產品過敏的情況，于是建立了車間員工過敏檔案，以期減少員工由于過敏情況而導致的工作事件。

　　2、 產品質量方面

　　產品質量是企業(yè)生產的根本，本著“質量是生產出來的，而不是檢驗出來的”的原則，利用早會及巡查時間，強調生產過程中的質量控制異常重要，在巡查過程中，嚴格控制每道工序的質量，保證產品質量的持續(xù)穩(wěn)定。14年全年的產品一檢合格率為98.93%，金平分公司的外部有效投訴，根據(jù)質保部提供的數(shù)據(jù)為3起，其中包括2起桶口密封圈腐蝕、1起甲醛PH值偏低，根據(jù)產品質量至上原則作指導，在20xx年度，對生產實行了：

　　2.1 產品生產過程數(shù)據(jù)的統(tǒng)計

　　雖然產品在生產過程中，存在著大量的約束因素，如原料質量、能源狀況甚至操作人員的個體差異等，但對產品過程的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，能對產品的生產有著一定的指導作用，并能在產品發(fā)生異常情況時，能很快劃到異常的原因，且對以后進行規(guī)范化作業(yè)時，有著重要的指導作用，故在14年下半年，要求廠區(qū)的技術員建立對產品的生產過程數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計。

　　2.2 完善生產過程記錄

　　從管理的角度出發(fā)，產品生產過程的控制，需要每一工序進行嚴格的控制，在14年車間設計并建立了各工序的記錄，如物料泵的清潔記錄、振動篩的清潔記錄及使用記錄、金屬探測器的使用記錄、周轉桶的清潔記錄、工具的清洗記錄等相關記錄約20份，留下了真實全面的工序管理控制情況。

　　2.3 異常情況反饋機制建立

　　起草并推行了異常情況反饋工作流程，并在早會及日常工作過程中，對員工進行及時的培訓與適時提醒，并在執(zhí)行過程中，輔以績效手段。從推行的效果來看，工作過程中的異常情況，得到較大的改善，如去年一年沒有發(fā)生過收到交叉污染及產品異物方面的投訴。

　　2.4 完善首檢責任制

　　由于包裝車間采取的是計件模式，而分公司的包裝又包括分公司和西庫以及食添樓三處，有時存在著同時都有包裝組進行包裝的情況，而分公司現(xiàn)場質檢只有一人，故存在著產品轉換時質檢不在現(xiàn)場的情況，這給產品的質量控制帶來一定的缺陷，于是組織了主管、班長、外質檢三方面人進行溝通，最后達成了共識，在產品包裝完成前二十分鐘，需由包裝班長通知到外質檢，落實包裝開始前以及首檢的質量確認。

　　3、 機器設備管理方面

　　在過去的一年里，制定了分公司1車間及2車間的設備日常維護及保養(yǎng)計劃，并根據(jù)計劃進行維護與保養(yǎng)，使得1、2車間的設備運轉完好率達到100%，尚未出現(xiàn)一起因設備原因影響到生產的事件，并建立了設備維護與保養(yǎng)的相關記錄，如離心機維護保養(yǎng)記錄、過濾泵維護與保養(yǎng)記錄等。且建立了每月一次的用電安全檢查制度，對所有用電設備及電柜線路及相應的標識進行處理。

　　4、 人員管理

　　人員是組織正常運作的核心資源，對人員管理在很大程度上影響企業(yè)的運營。在14年的工作過程中，推行了一線員工的能力矩陣培訓、點滴教育、OJT培訓以及結合以老帶新的培訓模式進行組織培訓，保證了新進員工的順利進入崗位角色，做到對崗位的絕對勝任，且對老員工進行輪崗培訓，保證崗位輪換工作的順利進行。

　　人才梯隊的建設，是工作得以持續(xù)開展的關鍵，基層人員的管理能力又對公司文件方針政策落實有著至關重要的影響，因此20xx年，我對車間主管及班長進行了有意識的培養(yǎng)，如在和員工談話時讓其在場，示范如何溝通達到我們預定的目標。

　　5、 強化車間物料管理

　　定額是企業(yè)生產經營活動中，對人力、物力、財力的配備、利用和消耗以及獲得的成果等方面所應遵守的標準或應達到的水平。對于在14年作業(yè)過程中主原料的定額控制，在全年都達到了100%，當然由于工藝及作業(yè)環(huán)境等各方面因素的改進，已與技術人員進行溝通，計劃在今年會對主原料的定額進行重新核定。

　　在20xx年，推行車間在清場時，所產出的母液一律采用25KG桶進行分裝再入庫，并確保所有清場時剩余的物料都有明確的標識，并放置于待檢室指定母液放置區(qū)域。

　　對于車間易耗品及工具控制，以前經常出現(xiàn)生產產品前，發(fā)現(xiàn)工具缺少的情況，20xx年11月份開始，我們推行了專人負責制，所有車間在清場完成后，對工具進行回收并登記，在生產下一產品時，領取所需的工具。

　　6、 庫存管理

　　庫存對企業(yè)來說至關重要，它能滿足預期顧客需求、平衡生產產能、保證生產正常運作、防止缺貨、避免價格上漲以及采購時數(shù)量折扣等，庫存不足將錯過送貨、失去銷售額、使顧客不滿、產生生產瓶頸等;而庫存過剩則不必要地占用如果用在別處會更有效益的資金。

　　20xx年在洪總的帶領下，分公司和西庫對現(xiàn)有老庫存進行了重新的統(tǒng)計梳理，并建立了專人跟進處理，處理了相當一部分老庫存，釋放了大量的庫存空間及減少了庫存成本。

　　在20xx年初曾發(fā)生過西庫產品交庫后，沒有及時入庫的情況，經與倉庫管理人員溝通，要求其在拿到流轉卡，確認為當天發(fā)貨產品后，需立即通過傳真，傳回分公司，并通過電話提醒分公司倉管員收單入庫，并跟進了盡2周的時間，已確認此問題得到了解決。

　　7、 文件體系的重新修訂

　　在去年下半年，對整個三合一文件體系，分公司涉及到的部分進行重新修訂與完善，共整理66份文件，記錄45份，修訂成文件22份，記錄24份，并將修訂后的文件對相關人員進行相應的培訓。

　　二、 存在的不足

　　在過去的一年里，雖然做了些工作，但仍存在較多的問題，主要有以下方面的不足：

　　1、 安全管理方面，仍存在很大的改善空間;

　　2、 基層管理人員管理工具及理論的培訓仍需強化;

　　3、 現(xiàn)場5S管理，仍處于起步階段，仍需加大執(zhí)行力度;

　　4、 設備維護保養(yǎng)計劃目前只在1、2車間推行，還沒有全面展開，設備操作培訓仍顯不足;

　　5、 車間的產品的調整的靈活性仍存在不足，需與計劃部保持充分溝通，以期達到總體提升產能和效率。

　　三、 20xx年工作重點

　　1、 完成設定的各項KPI指標(分公司生產、包裝效率，分公司生產產品一次送檢合格率，產品定額達標率，包裝質量，分公司產品投訴次數(shù)，安全事故情況，計劃達成率);

　　2、 包裝規(guī)范的制定執(zhí)行;

　　3、 依據(jù)新修訂的三合一文件的相關規(guī)程、記錄進行生產控制;

　　4、 與計劃部做好產能與勞動力的匹配工作，提高訂單完成及時率、降低產品的庫存;

　　5、 與計劃相關持續(xù)跟進分公司及西庫老庫存母液及產品的處理;

　　6、 加大5S工作推行力度，重點產品車間先行;

　　7、 重點客戶的產品了解與準備，以往審核缺陷項目的跟進;

　　8、 與工程部完善設備設施的維護與保養(yǎng)，維修總結與分析;

　　9、 與完善生產部門績效考核制度，加大考核力度。

　　10、 跟進物料的入庫進度，保證產品的及時入庫;

　　11、 制定培訓計劃，落實一線管理人員及操作員工的培訓;

　　12、 分公司包裝轉新廠項目的跟進;

　　四、 對公司的幾點建議

　　1、 安全管理方面

　　1.1 建立完善的安全評估體系，無論是新項目開展，還是車間設備設施的小變動，都需要有安全部門的介入、評估、培訓;

　　1.2 組織各部門負責人，要求指定人員整理其所負責部門內部的培訓資料，并裝訂成冊，用于公司人員培訓時的教材。

　　1.3 建議公司考慮對分公司設立專門的現(xiàn)場安全管理人員，以消除存在的安全隱患，預防工作事件的發(fā)生。

　　1.4 建議在全公司建立所有設備操作安全分析，并將分析的關鍵點列出張貼于設備附近，同時組織操作人員進行相應的培訓。

　　1.5 建議車間管理人員配合SHE部門進行車間生產過程安全分析，并將分析的關鍵點列出張貼于車間明顯位置。

　　1.6 建議在全公司范圍內，采取寓教于樂的方式，每年組織一次有獎安全知識競賽，比賽內容為安全培訓教材所提及的內容，以期提高員工的安全意識及公司安全方針政策的掌握。

　　2、 產品質量方面

　　為了保證產品的產品質量的穩(wěn)定，建議對目前現(xiàn)有的工藝規(guī)程進行細化，如生產50%氯化鋁溶液時，工藝中提及每20分鐘加入鹽酸50KG，并沒有明確加料的速度，如此導致操作人員在加料過程中，會出現(xiàn)快速加完2桶鹽酸后，再等到20分鐘時再加的情況，導致出現(xiàn)較大量的酸氣揮發(fā)。并建議在工藝規(guī)程中，加入勞動保護用品的類別及使用條款，以提醒操作人員及時佩戴勞保用品。

　　3、 設備設施關鍵控制點培訓

　　建議工程部指定專人定期對公司內所有設備設施的操作及關鍵控制要點進行培訓，以消除操作人員對設備的不當使用，帶來成本損失，建議每月1～2次。

　　4、 建立全面定額管理

　　全面的定額管理，不只是原料定額管理，還包括能耗、工時等進行相應的定額管理，在實際運作過程中，輔助相應的激勵手段，從而達到有效控制浪費、提高生產率、保證產品質量的目的。

　　面對已經到來的20xx年，我會飽含熱情、竭盡所能，積極與各部門經理保持密切溝通，協(xié)調好分公司各部門的工作，克服存在的不足與困難，提高自身的素養(yǎng)，為公司的高速發(fā)展，貢獻自己的一份熱。

　　我的述職完畢，謝謝大家。

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