前幾天，一個好朋友突然微信我，說咱們同一年畢業(yè)，干同一個行業(yè)，這也上班五年了，你怎么已經(jīng)成為了部門主管，而我還在干著小職員？經(jīng)過了五六年的工作，大多數(shù)人都已經(jīng)有了努力的晉升方向，在定好了努力方向后，我通過觀察和總結身邊的領導，發(fā)現(xiàn)了快速提升能力的小竅門，接下來我跟大家分享分享。

1.努力提高專業(yè)水平

在其位，謀其政，有著超強的專業(yè)水平，才是立身之本。一定要在做強實力上下功夫。打鐵還需自身硬。就像中國女排教練郎平在女排艱難奪得奧運會冠軍后所說：“女排精神一直在，單靠精神不能贏球，還必須技術過硬”。作為一位管理者，要做到技術熟練，業(yè)務精湛，攻堅克難的排頭兵，專業(yè)技術的帶頭人，積極為員工做出表率。如果沒有過硬的知識，連自己的員工都在背后“非議”自己的實力，那么如何讓員工信服并聽從你的領導？職場上，能證明自己實力的東西就是能力。包括專業(yè)知識的運用能力、處理事務的能力、應變的能力、溝通協(xié)調能力、創(chuàng)新能力等。然而這些能力都需要自己在每一天的日常工作中去學習進步、積累積淀。所以，要不斷學習，提高自己。做到在工作中學習，學習后工作，工作中學習進步、進步后促進工作。一定要抓住每次的培訓機會，與自我工作相結合，吸收借鑒、總結經(jīng)驗，力求每天進步一點，不斷提高自己的實力。

2.努力提升執(zhí)行力

一名部門主管既是執(zhí)行者，又是領導者。部門主管的作用發(fā)揮得好，是高層聯(lián)系基層的一座橋梁;發(fā)揮得不好，是橫在高層與基層之間的一堵墻。決策層對各種方案的認可，需要得到部門領導的嚴格執(zhí)行和組織實施。如果部門主管的執(zhí)行力很弱，與決策方案無法相匹配，那么各種方案是無法實施成功的。所以作為部門主管不能只作簡單信息上傳下達的“傳聲筒”，還要作“臟腹”，起到消化吸收的作用，把上下游的信息綜合起來，全盤考慮，并掘其營養(yǎng)部分及時傳遞給下級。而作為承上啟下的部門主管，加強溝通能力在執(zhí)行中體現(xiàn)的十分重要，有效的溝通可以加強相互了解，增進相互理解，消除誤解，加強合作，了解到員工在執(zhí)行中的困難，對方案的疑惑，及時的將問題解決，推動工作的執(zhí)行。

總之，想要做好一名部門主管，除了以上兩個方面，還需要有很多方面需要提高，例如領導能力、決策能力、組織協(xié)調能力、創(chuàng)新能力等，這些還需要大家在工作中去學習，去思考，去錘煉。要多觀察，多思考別人是如何做的，并將優(yōu)于自己的能力結合自身情況變成自己的優(yōu)勢。

新的一年，你做好成為領導的準備了嗎？

 

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