第一篇：鋼鐵原料廠調研報告

摘要：興鋼原料廠是興鋼的一個生產單位,現(xiàn)有燒結生產線4條,年產燒結礦73萬噸,燒結礦鐵綜合品位53，噸燒結礦成本511元。幾年來，原料廠始終抓學習教育、堅持強化管理、重視技術升級改造、堅持安全生產、認真抓好精神文明建設，使各項工作取的了突出成績。關鍵詞:興鋼燒結礦管理成本

按照要求,我于201*年2月，對興鋼原料廠進

行了調研，調查方式采取了聽看查的方式。

興鋼原料廠，創(chuàng)始于1969年，當初，燒結工藝簡單，產量不高，生產環(huán)境惡劣。以后，隨著生產的發(fā)展，工藝水平不斷得以提高，到201*年時，已取締了土法燒結，建成了較為先進的環(huán)式燒結和步近式燒結生產線。現(xiàn)有年生產燒結礦73萬噸的燒結線4條，燒結礦綜合品位53，噸燒結礦成本511元。

通過多年的努力，興鋼實現(xiàn)了跨越式發(fā)展，各項工作取得了長足進步大，分析探究其中的原因，有很強的實際意義，因此，此次調研，我特別把變化最突出的最近幾年的工作作為重點，進行了重點調查和分析研究。以下是基本情況：

近幾年來，原料廠在興鋼公司的領導下，始終緊緊圍繞生產經營中心，克服了原燃材料價格居高不下，鐵礦石品位下降，采購困難，電力和煤氣供應緊張，設備老化，技改項目多等困難，比較好地完成了公司下達的各項任務。其主要做法是：

始終抓學習教育一是組織全廠干部員工認真學習每年的公司1號文和原料廠1號文。通過學習，使大家對每年的生產經營工作所面臨的嚴峻形勢，要實現(xiàn)的目標任務和將要采取的方法措施，從一開始就有了一個比較清醒的認識。二是始終對干部員工進行了認真的業(yè)務知識方面的學習培訓。堅持進行了《設備及安全技術操作規(guī)程》、《安全生產法》、《工藝流程、危險源控制與防范》、《燒結工藝操作技能》等的學習培訓。通過學習，使參學人員加深了對安全生產和規(guī)范工藝流程操作的重要性和必要性的認識，提高了大家的生產技術水平。三是始終抓學教活動的開展，特別是201*年，結合保持開展共產黨員先進性教育活動，組織黨員干部邊學邊思，邊學邊議，邊學邊改，認真解決工作中存在的諸如進廠原燃材料質量不穩(wěn)定，結構不盡合理，燒結礦質量不穩(wěn)定，備品備件采購及設備保養(yǎng)維護差的問題，始終做到把學教活動與生產經營緊密的結合。四是始終抓紀律，抓作風。連續(xù)三年利用大修技改，生產任務不緊的機會，分批次對所屬員工進行了軍事訓練，培養(yǎng)了員工雷厲風行、令行禁止的作風。

始終堅持強化管理一是抓“規(guī)定動作”。制定完善了《原料科工藝管理規(guī)定》、《設備技術科工藝管理規(guī)定》、《生產安全科工藝管理規(guī)定》、《廠辦工藝管理規(guī)定》、《原料車間工藝管理規(guī)定》、《燒結一車間工藝管理規(guī)定》、《燒結二車間工藝管理規(guī)定》、《燒結三車間工藝管理規(guī)定》、《原料廠承包倒短車輛工藝管理規(guī)定》等規(guī)定，對生產經營的各個環(huán)節(jié)如何做、如何抓，都做出了明確的規(guī)定，特別是對生產經營中已經存在的或可能存在的問題，都做出了針對性的改進要求。比如，針對行車抓料懸空入倉給料不均勻的問題，要求必須執(zhí)行物料偏坡入倉的規(guī)定；為避免大塊物料堵塞漏斗，刮壞皮帶，規(guī)定嚴禁將大于15㎝的塊狀物料裝入倉內，圓盤流出的雜物及大塊物料要及時撿出；為實現(xiàn)清潔運輸,特別規(guī)定倒短車輛在倒運物料的過程中要避免物料潑撒，不慎潑撒的要及時清理等等。這些規(guī)定的執(zhí)行，使得各項生產工作得以正常有序地進行。二是抓“自選動作”。各車間各科室及各班組，根據自身的工作實際，制定了靈活有效的“自選動作”。比如，燒結一車間創(chuàng)新用人機制，打破身份，打破資歷，按照競爭上崗的激勵制度的要求，201*年12月把小工---推上了步燒四班班長的崗位，使班組管理工作得到了加強。又如，原料車間創(chuàng)新方法，結合自身機械設備多，修舊利廢潛力大的實際，群策群力，積極進行小改小革，他們用廢舊錳鋼做鏟車鏟刀，既保證了質量，又降低了費用，獲得了成功。諸如此類的“自選動作”，在生產經營中還有許多，它們針對性和適應性很強，顯示出了強大的生命力。抓技術升級改造和安全生產。

始終重視技術改造升級幾年來，原料廠始終認真把握科學技術是第一生產力，技術進步對生產效率的提高具有強大的推動力的時代要求，積極進行技術升級改造。把單線、雙線的冷振篩改成了熱振篩，大大減少了設備故障率，提高了設備運轉率；對破煤系統(tǒng)的改造，使得煤粉消耗明顯降低，達到了節(jié)能降耗的目的。對單、雙線點火爐進行的改造，改變了過去單、雙線不能使用焦爐煤氣的歷史，提高了雙線成結效果，使焦粉消耗降低了10左右。

始終堅持安全生產幾年來安全生產就是效益的觀點，進一步得到了原料廠干部員工的認同，按照興鋼公司安委會及生產管理部的工作要求，在所屬的燒結一車間、燒結二車間、燒結三車間、原料車間、廠辦公室、設備安全科、生產工藝科、原料科等八個車間四科（室）和各個生產經營環(huán)節(jié)進行了全方位深入的工作。逐步走上規(guī)范化、正�；�的管理軌道。

第二篇：鋼鐵原料廠調研報告

摘要：興鋼原料廠是興鋼的一個生產單位, 現(xiàn)有燒結生產線4條,年產燒結礦73萬噸,燒結礦鐵綜合品位53%，噸燒結礦成本511元。幾年來，原料廠始終抓學習教育、堅持強化管理、重視技術升級改造、堅持安全生產、認真抓好精神文明建設，使各項工作取的了突出成績。

關鍵詞:興鋼 燒結礦 管理 成本

按照要求,我于201*年2月，對興鋼原料廠進行了調研，調查方式采取了聽看查的方式。

興鋼原料廠，創(chuàng)始于1969年，當初，燒結工藝簡單，產量不高，生產環(huán)境惡劣。以后，隨著生產的發(fā)展，工藝水平不斷得以提高，到201*年時，已取締了土法燒結，建成了較為先進的環(huán)式燒結和步近式燒結生產線�，F(xiàn)有年生產燒結礦73萬噸的燒結線4條，燒結礦綜合品位53%，噸燒結礦成本511元。

通過多年的努力，興鋼實現(xiàn)了跨越式發(fā)展，各項工作取得了長足進步大，分析探究其中的原因，有很強的實際意義，因此，此次調研，我特別把變化最突出的最近幾年的工作作為重點，進行了重點調查和分析研究。以下是基本情況：

近幾年來，原料廠在興鋼公司的領導下，始終緊緊圍繞生產經營中心，克服了原燃材料價格居高不下，鐵礦石品位下降，采購困難，電力和煤氣供應緊張，設備老化，技改項目多等困難，比較好地完成了公司下達的各項任務。其主要做法是：

始終抓學習教育 一是組織全廠干部員工認真學習每年的公司1號文和原料廠1號文。通過學習，使大家對每年的生產經營工作所面臨的嚴峻形勢，要實現(xiàn)的目標任務和將要采取的方法措施，從一開始就有了一個比較清醒的認識。二是始終對干部員工進行了認真的業(yè)務知識方面的學習培訓。堅持進行了《設備及安全技術操作規(guī)程》、《安全生產法》、《工藝流程、危險源控制與防范》、《燒結工藝操作技能》等的學習培訓。通過學習，使參學人員加深了對安全生產和規(guī)范工藝流程操作的重要性和必要性的認識，提高了大家的生產技術水平。三是始終抓學教活動的開展，特別是201*年，結合保持開展共產黨員先進性教育活動，組織黨員干部邊學邊思，邊學邊議，邊學邊改，認真解決工作中存在的諸如進廠原燃材料質量不穩(wěn)定，結構不盡合理，燒結礦質量不穩(wěn)定，備品備件采購及設備保養(yǎng)維護差的問題，始終做到把學教活動與生產經營緊密的結合。四是始終抓紀律，抓作風。連續(xù)三年利用大修技改，生產任務不緊的機會，分批次對所屬員工進行了軍事訓練，培養(yǎng)了員工雷厲風行、令行禁止的作風。

始終堅持強化管理 一是抓“規(guī)定動作”。制定完善了《原料科工藝管理規(guī)定》、《設備技術科工藝管理規(guī)定》、《生產安全科工藝管理規(guī)定》、《廠辦工藝管理規(guī)定》、《原料車間工藝管理規(guī)定》、《燒結一車間工藝管理規(guī)定》、《燒結二車間工藝管理規(guī)定》、《燒結三車間工藝管理規(guī)定》、《原料廠承包倒短車輛工藝管理規(guī)定》等規(guī)定，對生產經營的各個環(huán)節(jié)如何做、如何抓，都做出了明確的規(guī)定，特別是對生產經營中已經存在的或可能存在的問題，都做出了針對性的改進要求。比如，針對行車抓料懸空入倉給料不均勻的問題，要求必須執(zhí)行物料偏坡入倉的規(guī)定；為避免大塊物料堵塞漏斗，刮壞皮帶，規(guī)定嚴禁將大于15㎝的塊狀物料裝入倉內，圓盤流出的雜物及大塊物料要及時撿出；為實現(xiàn)清潔運輸,特別規(guī)定倒短車輛在倒運物料的過程中要避免物料潑撒，不慎潑撒的要及時清理等等。這些規(guī)定的執(zhí)行，使得各項生產工作得以正常有序地進行。二是抓“自選動作”。各車間各科室及各班組，根據自身的工作實際，制定了靈活有效的“自選動作”。比如，燒結一車間創(chuàng)新用人機制，打破身份，打破資歷，按照競爭上崗的激勵制度的要求，201*年12月把小工---推上了步燒四班班長的崗位，使班組管理工作得到了加強。又如，原料車間創(chuàng)新方法，結合自身機械設備多，修舊利廢潛力大的實際，群策群力，積極進行小改小革，他們用廢舊錳鋼做鏟車鏟刀，既保證了質量，又降低了費用，獲得了成功。諸如此類的 “自選動作”，在生產經營中還有許多，它們針對性和適應性很強，顯示出了強大的生命力。抓技術升級改造和安全生產。

始終重視技術改造升級 幾年來，原料廠始終認真把握科學技術是第一生產力，技術進步對生產效率的提高具有強大的推動力的時代要求，積極進行技術升級改造。把單線、雙線的冷振篩改成了熱振篩，大大減少了設備故障率，提高了設備運轉率；對破煤系統(tǒng)的改造，使得煤粉消耗明顯降低，達到了節(jié)能降耗的目的。對單、雙線點火爐進行的改造，改變了過去單、雙線不能使用焦爐煤氣的歷史，提高了雙線成結效果，使焦粉消耗降低了10%左右。

始終堅持安全生產 幾年來安全生產就是效益的觀點，進一步得到了原料廠干部員工的認同，按照興鋼公司安委會及生產管理部的工作要求，在所屬的燒結一車間、燒結二車間、燒結三車間、原料車間、廠辦公室、設備安全科、生產工藝科、原料科等八個車間四科（室）和各個生產經營環(huán)節(jié)進行了全方位深入的工作。逐步走上規(guī)范化、正�；�的管理軌道。在工作中做到深入各生產車間及時了解生產運行基本情況，認真監(jiān)督、檢查現(xiàn)場生產安全文明衛(wèi)生等工作的情況和各車間生產安全工作的

規(guī)章制度、相關管理規(guī)定、辦法、通知等的落實、執(zhí)行情況。認真實施了iso9001：201*質量體系標準，與相關人員簽訂了《臨時用工安全協(xié)議》。規(guī)范了生產現(xiàn)場安全標識、標志、安全警示牌，組織各車間、科（室）進行定期、不定期生產、設備、安全、現(xiàn)場管理、文明衛(wèi)生綜合大檢查。通過實施和開展一系列設備改造，改善設備狀況，提高工藝裝備水平，消除了存在的安全隱患。組織進行了員工安全學習、安全教育，提高了員工的安全意識和防范安全事故、防止安全事故發(fā)生的能力。組織進行了員工全員參加的各年度安全考試，進行了安全培訓，強化了員工對安全生產有關法律法規(guī)的學習以及崗位職責、技術規(guī)程、安全規(guī)程的熟悉、掌握。

始終抓好精神文明建設 堅持定期不定期地召開專題會議，全面學習黨委制定的各項方針政策，全面加強黨員干部和員工的思想、職業(yè)道德等教育，結合保持共產黨員先進性教育活動，努力做到不斷擴大開展保持共產黨員先進性教育活動的成果，認真落實各項整改方案和整改措施。認真開展了“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動， 教育黨員始終端正思想認識，要求別人做到的，自己首先做到，要求群眾做到的黨員首先要做到，要求下級做到的上級首先要做到，搞好“三先”工程。同時堅持定期不定期檢查自身的行為規(guī)范，對照要求找不足，及時整改，搞好“回頭看”工作。堅持樹立典型，不斷增強員工的使命感，認真宣傳原料廠的先進集體和先進個人的先進事跡，努力營造一個良好的生產經營氛圍和爭先創(chuàng)優(yōu)的環(huán)境。把樹立典型弘揚新風尚，展現(xiàn)新風貌，作為原料廠的一項重要的工作來抓緊抓好，使受表彰的同志能珍惜自己的榮譽，在實踐中不斷完善和提高自己，同時激勵其他同志，向榜樣學習，向榜樣看齊。始終抓企業(yè)文化，不斷提升員工的整體素質和水平，堅持積極開展好各項文娛、體育活動，陶冶員工高尚情操，不斷提高員工的生活品位和生活質量。

通過以上工作，確保了幾年來向高爐冶煉所需燒結礦的正常供給；未出現(xiàn)高爐冶煉斷（燒結礦）料現(xiàn)象；所供燒結礦符合高爐冶煉要求；生產成本控制在了接近考核指標的范圍內；實現(xiàn)了幾年來年無工亡、無重大設備事故的目標；精神文明建設工作始終處在公司的先進行列，為公司的不斷發(fā)展壯大發(fā)揮了突出的作用。

存在的不足和應對措施 一是由于受礦源和價格的制約，鐵礦石的來源復雜，造成了tfe、s、p、as等含量不一，對燒結工藝控制帶來了很大的困難；二是燒結生產中r2、feo等的控制還不夠理想；三是機物料消耗超過了考核指標；四是管理力度還有許多不到位的情形，還要進一步減少管理中的“墻化”，以實現(xiàn)真正的“強化”。四是在安全工作方面，按照iso9001：201*質量體系管理標準要求，還有一定的差距，對生產現(xiàn)場安全文明衛(wèi)生等工作監(jiān)督、管理、考核力度還不夠，部門人員管理技術、技能等綜合能力不強，尤其安全管理經驗缺乏，工作效率有待進一步提高。

針對以上問題，在今后的工作中，一要進一步提高與供貨商的談判能力，確保礦石的品質，同時實現(xiàn)礦石的科學有序堆放和分類入倉；二要嚴格工藝規(guī)程，確保燒結礦r2、feo的指標符合高爐冶煉生產的要求；三要進一步加大節(jié)能降耗的力度，確保機物料消耗控制在考核指標內；四是要繼續(xù)按照iso9001：201*質量體系管理要求，進一步做好安全方面相關管理工作，尤其是軟件管理方面，爭取取得更大程度上質的改善、轉變和量的飛躍、提升，并保持長效，更趨完善。同時落實到車間、班組及個人，堅決杜絕各類安全事故的發(fā)生，實現(xiàn)全年無安全、設備等事故。重點搞好生產現(xiàn)場安全文明衛(wèi)生規(guī)范管理及生產設備使用維護、安全用電等管理工作，抓安全、促生產，把安全管理與現(xiàn)場管理、設備管理、人員管理緊密結合，促進生產經營工作全面開展，順利完成。進一步加強員工三級安全教育管理，認真做好培訓、學習和考核。按要求及時完成各項安全工作任務和其他相關業(yè)務。五是要進一步強化責任意識，從每個人做起，從現(xiàn)在做起，從細節(jié)做起，確保各項工作要求真正落到實處。

此次調查，由于受時間和個人調查能力所限，難免有不全面和不到位之處，這里要特別說明。通過這次調查，我體會：作為在市場經濟條件下的企業(yè)，要在激烈的市場拼殺中立于不敗之地，必須要樹立牢固的競爭意識、效益意識、安全意識和責任意識，永遠牢記不進則退的市場生存準則，在生產經營中把人員組織好、把生產經營運行好、把稍縱即逝的市場機遇把握好。作為企業(yè)的職工，要與企業(yè)同舟共濟，就一定要不斷努力學習，不斷提高自身的綜合素質，緊緊跟上時代的發(fā)展要求。

第三篇：市經委鋼鐵行業(yè)運行調研報告

提供一篇調研報告范文，作為參考！

傳統(tǒng)的低附加值產品為主，進口則為高附加值產品，進出口價差300美元/噸左右。

全年累計進口鐵礦石27526萬噸，同比增加6718萬噸，增長32.3%。

（三）鋼材價格急劇下挫。**年鋼材市場價格大起大落。年初由于國內鋼材新增資源增幅較低，以及受鐵礦石價格上漲的預期影響，鋼材價格在一季度攀上歷史最高位。之后隨著國家宏觀調控力度加大，鋼材需求增幅放緩，加上行業(yè)內部產能集中釋放，國內新增資源大幅度增加，價格開始下滑，并于四季度大幅度下挫。年末的鋼材價格綜合指數(shù)收于94.18點，比年初下降了31.03點，下降24.78%，鋼材綜合指數(shù)相當于201*年下半年鋼材價格剛剛恢復上漲時的水平。

其中普通鋼材價格下滑幅度比特鋼大，板材比長材大。年末的建筑用線材、螺紋鋼等鋼材價格與最高價位相差810-870元/噸左右，跌幅在20%以上，板材的價位相差1700-3400元/噸左右，跌幅在40%左右。

（四）利潤增幅放緩，投資增幅回落。全年全行業(yè)產品銷售收入23691億元，同比增長30.09%；實現(xiàn)利潤1274億元，增長0.96%，增幅比上年回落78個百分點。重點大中型鋼鐵企業(yè)產品銷售收入11753億元，增長16.42%，實現(xiàn)利潤769億元，下降10.62%。

全年完成投資2281億元，同比增長27.5%，增幅與去年同期大致相同。

年末冶金行業(yè)鋼材產銷率98.39%，比去年同期下降0.98個百分點；重點大中型鋼鐵企業(yè)年末庫存鋼材498萬噸，實物產銷率98.9%，保持著較高的水平。

（五）行業(yè)產品結構、企業(yè)組織結構繼續(xù)優(yōu)化。鋼材品種中，板材產量14314萬噸，同比增產3476萬噸，占鋼材增量的48.2%，增長32.1%，高于鋼材平均增幅8個百分點，板管比45.6%，提高2.2個百分點；鋼筋、盤條等建筑鋼材產量12828萬噸，增產201*萬噸，占鋼材增量的28.2%，增長18.9%，低于鋼材平均增長幅度4.2個百分點。

**年企業(yè)聯(lián)合重組取得新進展。鞍鋼、本鋼的聯(lián)合重組，武鋼與鄂鋼、柳鋼的跨地區(qū)聯(lián)合，首鋼入股水鋼，河北六家鋼鐵企業(yè)整合為南北兩大鋼鐵集團等等。鋼鐵行業(yè)企業(yè)組織結構進一步調整，行業(yè)集中度有所提高。

二、存在的主要問題

近幾年投資過快增長帶來的風險逐步顯現(xiàn)，導致鋼鐵供需形勢發(fā)生了變化。

（一）產能集中釋放，供求關系逆轉。**年鋼鐵月均日產水平總體呈逐月上升。即使在鋼材價格大跌情況下，日產水平上升之勢不減。1月份平均日產鋼80.95萬噸，逐月攀升，12月份達到103.4萬噸；1月份日產生鐵75.59萬噸，12月97.8萬噸；1月日產鋼材84.23萬噸，11月110.19萬噸。

在產能加快釋放的同時，針對高耗能、高污染和資源性產品出口限制的政策也開始實施，鋼鐵行業(yè)新增資源大量轉向國內市場。截至**年末，新增鋼的資源流向國際市場的比例持續(xù)減少到20.3%，也就意味著全年增鋼6888萬噸中有5500萬噸左右的新增資源投向國內市場，比上年增加了近一倍。國內鋼材需求增長相對緩慢，使供大于求的狀況加劇。

（二）利潤空間縮小，虧損企業(yè)增加。**年由于鐵礦石大幅度漲價以及煤電油運價格的上漲增加了鋼鐵企業(yè)的生產成本。同時二季度以來鋼材價格的深度下跌，一些品種跌進成本區(qū)，不少企業(yè)當期的生產經營出現(xiàn)虧損。鋼鐵行業(yè)和重點企業(yè)實現(xiàn)利潤呈逐月下降趨勢，3月份當月全行業(yè)實現(xiàn)利潤151億元，重點企業(yè)93億元，從9月份開始，全行業(yè)利潤負增長，虧損企業(yè)隨之增加。全行業(yè)虧損企業(yè)個數(shù)增長34.58%，虧損額增加1.54倍。重點大中型鋼鐵企業(yè)虧損額增長1.85倍。

（三）板材價格跌幅高于長材，加劇結構調整困難。近幾年鋼鐵行業(yè)結構調整有了長足進步，板材的生產能力大幅度增加，增長幅度一直大于長材，板管比不斷提高，尤其是宏觀調控以來，企業(yè)新增能力多為板帶材，而長材的生產能力的增長則低于板帶材。從發(fā)展角度看，由于工業(yè)化進程的推進，人民生活水平的提高，板材的消費水平肯定將要提高。但目前我國所處的階段，對板材的消費需求也呈階段性特點，今年國內鋼材市場板材的跌幅大大高于長材也是這種消費需求的反映。相對于市場調節(jié)能力較強的長材，板材市場的競爭將更加激烈，這也為下一步結構調整增加了難度。

三、**年鋼鐵行業(yè)趨勢預測

**年作為"**"開局之年，預計鋼材需求將穩(wěn)定增長。目前，我國正處在工業(yè)化、信息化和城市化進程加快的階段，也是居民消費結構升級并帶動產業(yè)結構調整步伐加快的階段，基礎設施建設和城市化建設大規(guī)模的展開，投資需求將持續(xù)擴大，隨著城鄉(xiāng)居民消費收入的不斷增長，將推動住宅、汽車等消費的持續(xù)擴大�？梢灶A料國內對鋼材需求還有很大的拓展空間，鋼材需求將保持穩(wěn)定增長的態(tài)勢。同時隨著科學發(fā)展觀的進一步落實，增長方式的轉變以及能源、資源、環(huán)境的約束，以往粗放型的增長方式不可能持久。實施宏觀調控的情況下，國內對鋼材的需求將由前兩年的高速增長轉為平穩(wěn)較快增長。

同時，歷經幾年高速發(fā)展，鋼鐵產能快速擴張，供需形勢發(fā)生變化，產能的增長快于需求的增長，供大于求的壓力不斷加大，今年鋼鐵行業(yè)將面臨更加嚴峻的考驗。

一是產能過剩矛盾將更加突出。據初步調查統(tǒng)計**年我國已形成4.7億噸煉鋼能力，還有在建能力0.7億噸，今年的煉鋼能力將進一步擴大。即使考慮需求增長，產能釋放也將對鋼材市場形成巨大的壓力。

二是成本上升的壓力依然存在。**年進口鐵礦石上漲71.5%，今年將繼續(xù)在高位徘徊，且進一步上漲的壓力依然存在；煤電油運等原燃料價格也呈上升之勢，鋼鐵企業(yè)生產成本將進一步加大。

因此**年的鋼材價格將面臨兩頭的擠壓，鋼鐵企業(yè)實現(xiàn)利潤的空間會進一步縮小，鋼鐵工業(yè)整體將走向微利甚至虧損的局面。

第四篇：市經委鋼鐵行業(yè)運行調研報告

傳統(tǒng)的低附加值產品為主，進口則為高附加值產品，進出口價差300美元/噸左右。

（三）鋼材價格急劇下挫。**年鋼材市場價格大起大落。年初由于國內鋼材新增資源增幅較低，以及受鐵礦石價格上漲的預期影響，鋼材價格在一季度攀上歷史最高位。之后隨著國家全年完成投資2281億元，同比增長27.5%，增幅與去年同期大致相同。

年末冶金行業(yè)鋼材產銷率98.39%，比去年同期下降0.98個百分點；重點大中型鋼鐵企業(yè)年末庫存鋼材498萬噸，實物產銷率98.9%，保持著較高的水平。

**年企業(yè)聯(lián)合重組取得新進展。鞍鋼、本鋼的聯(lián)合重組，武鋼與鄂鋼、柳鋼的跨地區(qū)聯(lián)合，首鋼入股水鋼，河北六家鋼鐵企業(yè)整合為南北兩大鋼鐵集團等等。鋼鐵行業(yè)企業(yè)組織結構進一步調整，行業(yè)集中度有所提高。

二、存在的主要問題

近幾年投資過快增長帶來的風險逐步顯現(xiàn)，導致鋼鐵供需形勢發(fā)生了變化。