第一篇：企業(yè)管理理念口號

a2-02 品質(zhì)是生產(chǎn)出來的，不是靠檢驗出來的。

a2-03 留意多一點，問題少一點。

a2-04 每天自我檢討，品質(zhì)自然更好！

a2-05 杜絕不良思想，發(fā)揚優(yōu)質(zhì)精神。

a2-06 老毛病，要根治；小問題，要重視！

企業(yè)管理理念口號（2）：

◆ iso類宣傳

i01 我們的策略是以質(zhì)量取勝！

i02 文件受控易管理，貫徹執(zhí)行要落實

i03 要有好的灌溉，才有好的成果

i04 做好品質(zhì)記錄，打好品管基礎(chǔ)

i05 顧客是我們的上帝，品質(zhì)是上帝的要求

i06 每天進一步，踏上成功路

企業(yè)管理理念口號（3）：

◆ iso類宣傳標語i2-01 不繃緊質(zhì)量的弦，彈不出市場的調(diào)。

i2-02 改善品質(zhì)要規(guī)劃，主力推動標準化。

i2-03 零缺點的生產(chǎn)過程，一百分的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。

i2-04 人人提案創(chuàng)新，成本自然降低。

i2-05 市場競爭不同情弱者，不創(chuàng)新突破只有出局。

i2-06 投入多一點，方法好一點，績效自然高一點。

i2-07 儀器設(shè)備勤保養(yǎng)，生產(chǎn)自然更順暢。

i2-08 抓緊每一道工序，做好每一件產(chǎn)品。

◆ 5s標語(c類)：c01 整理：區(qū)分物品的用途，清除不要用的東西。

c02 整頓：必需品分區(qū)放置，明確標識，方便取用。

c03 清掃：清除垃圾和臟污，并防止污染的發(fā)生。

c04 清潔：維持前3s的成果，制度化，規(guī)范化。

c05 素養(yǎng)：養(yǎng)成良好習慣，提高整體素質(zhì)。

c06 安全：確保工作生產(chǎn)安全，關(guān)愛生命，以人為本

c07 勤儉節(jié)約、愛護公物；以廠為家，共同發(fā)展。

c08 服務：強化服務意識，倡導奉獻精神。

c09 整理整頓做得好，工作效率步步高。

c10 清掃清潔堅持做，亮麗環(huán)境真不錯。

c11 5s效果很全面，持之以恒是關(guān)鍵。

c12 培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)素養(yǎng)，提高團隊力量。

企業(yè)管理理念口號（4）：

◆ 5s標語系列二c2-01 整理整頓天天做，清掃清潔時時行。

c2-02 講究科學、講求人性化就是整頓的方向。

c2-03 無論是看得見， 還是看不見的地方，都要徹底打掃干凈。

c2-04 思一思 研究改善措施 試一試 堅持不懈努力

c2-05 積極投入齊參加，自然遠離臟亂差。

c2-06 創(chuàng)造舒適工作場所，不斷提高工作效率。

c2-07 整理整頓做得好，清潔打掃沒煩惱。

c2-08 實施效果看得見，持之以恒是關(guān)鍵。

◆ 5s類宣傳掛圖

c3-01 5s運動 從你我做起，讓我們更有自信！

c3-02 整理-騰出更大的空間

c3-03 整頓-提高工作效率

c3-04 清掃-掃走舊觀念，掃出新天地

c3-05 清潔-擁有清爽明亮的工作環(huán)境

c3-06 素養(yǎng)-塑造人的品質(zhì)，建立管理根基

第二篇：創(chuàng)新企業(yè)管理理念

創(chuàng)新企業(yè)管理理念打造企業(yè)優(yōu)秀文化

上海城建建設(shè)實業(yè)（集團）有限公司

上海城建建設(shè)實業(yè)（集團）有限公司創(chuàng)建于1997年，成立伊始便以創(chuàng)新力和執(zhí)行力作為企業(yè)發(fā)展的兩大法寶，經(jīng)過10年快速穩(wěn)健的發(fā)展，現(xiàn)已成為專業(yè)從事國內(nèi)外建筑施工總承包、房地產(chǎn)投資開發(fā)、建筑規(guī)劃設(shè)計的跨地區(qū)經(jīng)營的大型建設(shè)企業(yè)集團。集團長期以來致力于建設(shè)產(chǎn)業(yè)的系統(tǒng)化、專業(yè)化發(fā)展，通過人才、管理和資本的有效整合，突出主業(yè)、多元經(jīng)營、系統(tǒng)發(fā)展，向綜合性、大型化、專業(yè)化、高效益的集團公司發(fā)展。

目前，上海城建實業(yè)集團的發(fā)展以服務于建設(shè)為原則，形成了特級總承包、甲級建筑設(shè)計和房產(chǎn)投資綜合開發(fā)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展鏈，并且依托技術(shù)創(chuàng)新、機制轉(zhuǎn)換和戰(zhàn)略合作；以“鋼筋混凝土迭合系統(tǒng)研發(fā)中心”建設(shè)為契機，推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)完善，實現(xiàn)建筑產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展；以優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)為主導，創(chuàng)新企業(yè)的管理理念，推動企業(yè)的戰(zhàn)略實施，強化企業(yè)的執(zhí)行力和創(chuàng)造力，從而提高集團的核心競爭力。

開展“公眾講學”——打造知識員工

上海城建實業(yè)集團在創(chuàng)業(yè)之初就把“學習進步、自我提高”作為企業(yè)發(fā)展的一個重要環(huán)節(jié)。他們認為：我們處在一個變革的時代，經(jīng)歷著平穩(wěn)而深刻的變化，市場在變，產(chǎn)品在變，要求在變，對手在變，雇員也在變，周圍的一切都在變，要生存發(fā)展，就得跟上時代變革的腳步。只有不斷學習和創(chuàng)新，才能使集團保持著年輕的生命力，始終站在時代發(fā)展的潮頭。為此，集團重視員工教育培訓，營造“公眾講學”氛圍，建立員工交流平臺——城建論壇，努力打造知識員工。201*年至今，集團開展了大大小小逾百場的講學，不分資歷不分年齡，每個員工都是講學的主角，講學內(nèi)容涉及企業(yè)相關(guān)的方方面面，如怎樣制定深基坑的技術(shù)方案、怎樣實施建筑結(jié)構(gòu)抗震分析、怎樣規(guī)劃個人職業(yè)生涯等等。講學，為老員工更新知識、總結(jié)經(jīng)驗、點撥引導青年提供了機會；講學，也為新員工提升素質(zhì)、拓展思維、激發(fā)創(chuàng)造力搭設(shè)了平臺。新老員

工的互補，新舊血液的交融，使企業(yè)在良性循環(huán)中得到提升，“學習進步，自我提高”的理念不斷深入人心。講學并不停留在理論探討上，而是能馬上運用于實踐工作中去。匯銀金融商務中心二期是集團的一個在建項目，該項目占地面積55000平方米，總建筑面積達18.6萬平方米，為框筒結(jié)構(gòu)群體工程，地下2層，地上13－18層，施工難點是近10米的深基坑和大面積開挖的基坑支護，而且該項目又是上海長風生態(tài)商務區(qū)的標志建筑之一，十分受人矚目。為此，集團技術(shù)部在講學中探討和論證的深基坑技術(shù)方案，馬上得到了實戰(zhàn)運用，并取得了圓滿的結(jié)果。

探索“集成創(chuàng)新”——尋求整體發(fā)展

上海城建實業(yè)集團是一個集房地產(chǎn)投資開發(fā)、建筑施工總承包和建筑規(guī)劃設(shè)計為一體的民營企業(yè)，如何使當前的經(jīng)營理念更符合未來企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的要求，如何使現(xiàn)有的企業(yè)資源優(yōu)勢在未來整體發(fā)展中發(fā)揮新的作用，這是企業(yè)文化建設(shè)的一個重要課題，也是集團領(lǐng)導重點思考的內(nèi)容。“以集成引領(lǐng)創(chuàng)新，通過集成創(chuàng)新進一步完善整合機制，在戰(zhàn)略、資源、能力、組織上實現(xiàn)集成，帶動整體快速發(fā)展。”這就是集團邁起的探索之路。

施工、房產(chǎn)和設(shè)計在工作機制中相互獨立，且分中有合，集團通過戰(zhàn)略集成，高度統(tǒng)一各板塊的資源、服務、人才、管理、文化等建設(shè)，集中優(yōu)勢力量，推動各方面工作的有序開展。房產(chǎn)投資開發(fā)方面，以“成熟、穩(wěn)健、長期”的經(jīng)營理念，以施工和設(shè)計輔助房產(chǎn)的開發(fā)。五年來，他們關(guān)注客戶的真實需要，注重細節(jié)，積累了開發(fā)中、高檔商品房的豐富經(jīng)驗，完成了多個項目的籌建和開發(fā)；建筑施工總承包方面，本著“管理出效益”的經(jīng)營方針，以“提供優(yōu)質(zhì)服務”為經(jīng)營理念，以房產(chǎn)和設(shè)計輔助建筑施工，經(jīng)過不懈的奮斗和長期的發(fā)展，打造出了一支有豐富專業(yè)知識和卓越能力的管理團隊，并成功完成了一系列難度大和知名度高的工程項目；建筑規(guī)劃設(shè)計方面，以新穎的理念、良好的溝通和優(yōu)質(zhì)的服務為工作原則，以施工和房產(chǎn)輔助建筑設(shè)計，根據(jù)社會發(fā)展對設(shè)計水平的高標準和設(shè)計行業(yè)對技術(shù)人才的高要求，組建了一支以博士、碩士為設(shè)計主力，業(yè)內(nèi)資深專家為顧問，各專業(yè)配套齊全的設(shè)計團隊，承接業(yè)務遍及全國各地，作品涉及超高層寫字樓、醫(yī)院、學校及住宅等建筑類型。

集成員工智慧，激勵員工進步，這是“集成創(chuàng)新”的另一種措施。集團確立“比較領(lǐng)先和每天進步百分之一”的企業(yè)發(fā)展進步觀。提出：企業(yè)，在不能取得行業(yè)整體領(lǐng)先的情況下，要做到在某些方面“比較領(lǐng)先”；員工，要做到“每天進步百分之一”。作為一家擁有特級資質(zhì)的大型建設(shè)集團，集團一直致力于推進建筑產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，經(jīng)過不斷地探索，集團發(fā)現(xiàn)“鋼筋混凝土迭合系統(tǒng)”具有建筑品質(zhì)高、節(jié)約建材、人工，減少揚塵、噪音，減低安全事故發(fā)生幾率等優(yōu)勢，為此，幾次組織由建筑、房產(chǎn)、設(shè)計公司的技術(shù)骨干與高級管理人員赴德、日考察該系統(tǒng)，并擬建立混凝土迭合板研發(fā)中心，以規(guī)范化節(jié)能高效的產(chǎn)業(yè)技術(shù)來推動集團建立新的成長點，以達到在行業(yè)發(fā)展中的“比較領(lǐng)先”。

推行“早禮制度”——建設(shè)項目文化，

施工現(xiàn)場開展“安全早禮”活動，這是上海城建實業(yè)集團領(lǐng)導考察日本建筑施工企業(yè)項目管理以后，推行的一項新型項目管理制度。其目的旨在：建設(shè)工地項目文化，實施精細化、規(guī)范化管理，加強管理、操作雙方溝通，振奮全體人員精神面貌。位于嘉定區(qū)馬陸鎮(zhèn)中心區(qū)域的弘基誠建休閑廣場工程是集團實施“早禮制度”的首個項目部。早上開工前，項目部全體人員統(tǒng)一著裝，整齊列隊在施工現(xiàn)場的廣場空地，點報人數(shù)后，“早禮”主持人——項目部主管代表向大家道早安，隨后就當天的施工內(nèi)容、安全環(huán)境、工作質(zhì)量、工地文明進行作業(yè)交底，整個早禮過程大約15分鐘，早禮完畢，施工人員依次進入向各自的崗位。“早禮”活動，成為當?shù)厥┕がF(xiàn)場的一道獨特的風景線，她改變了以往作業(yè)人員上崗拖沓、懶散，工作要求不清，安全意識不強等現(xiàn)象；規(guī)范了工地、班組安全文明標準化管理；振奮了項目部全體施工人員的精神面貌；增強了工程建設(shè)的執(zhí)行力和項目部整體的凝聚力。該工程現(xiàn)被嘉定區(qū)建委推薦為“綜合創(chuàng)優(yōu)觀摩工程”，業(yè)內(nèi)不少兄弟企業(yè)慕名上門學習參觀。

創(chuàng)新企業(yè)管理理念，打造企業(yè)優(yōu)秀文化。上海城建建設(shè)實業(yè)集團以各種方式將優(yōu)秀的企業(yè)文化灌輸?shù)饺粘９ぷ髦校?ldquo;隨風潛入夜，潤物細無聲”，他們化無形的文化概念到有形的工作中去，以優(yōu)秀新型的產(chǎn)品推動城市建設(shè)發(fā)展，努力成長為優(yōu)秀的文化企業(yè)人。

第三篇：企業(yè)管理理念1

管理理念是 “以人為本，簡捷務實。”

企業(yè)管理是為了實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標，對企業(yè)經(jīng)營過程的指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督等活動。它是伴隨協(xié)作勞動產(chǎn)生的。不論何種生產(chǎn)方式、何種社會制度，只要有許多人同時一起勞動，就需要有管理，以便協(xié)調(diào)各種勞動，提高協(xié)作勞動的效率，達到預計的目的。企業(yè)管理又是一項系統(tǒng)工程，它由人力資源管理、資金管理、科技研發(fā)管理、市場營銷管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、行政管理等若干個管理環(huán)節(jié)組成，一環(huán)扣一環(huán)，環(huán)環(huán)相扣，互為作用，共同為實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標服務。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)不僅要通過為顧客提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和優(yōu)良服務獲得競爭優(yōu)勢，還必須消除經(jīng)濟運行中的不健康因素，把自身的核心能力和技術(shù)專長恰當?shù)赝�其他各種資源有效結(jié)合起來，使其充分發(fā)揮作用，以盡可能低的投入獲得(更多文章請關(guān)注Wwww.hmlawpc.com)盡可能高的產(chǎn)出，提高經(jīng)濟運行的質(zhì)量和效益，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟運行良性循環(huán)和可持續(xù)發(fā)展。而這一切都離不開科學的強有力的企業(yè)管理。正因為如此，有人形象地把管理喻為企業(yè)發(fā)展不可缺少的兩個“輪子”之一。

第四篇：現(xiàn)代企業(yè)管理理念的認識

現(xiàn)代企業(yè)管理理念的認識

來源：義烏人才網(wǎng) 201*-02-28 點擊次數(shù)：659 次

企業(yè)管理理念是一種無形的力量，代表了人們在商業(yè)活動中所必須堅持的基本信念---非正式、未成文的原則，指導人們應該做些什么和怎么做。當然每個企業(yè)都有屬于自己的基本信念，然而萬變不離其中，就是企業(yè)管理理念的核心內(nèi)容

企業(yè)管理理念是一種無形的力量，代表了人們在商業(yè)活動中所必須堅持的基本信念---非正式、未成文的原則，指導人們應該做些什么和怎么做。當然每個企業(yè)都有屬于自己的基本信念，然而萬變不離其中，企業(yè)管理理念的核心內(nèi)容是：

一.企業(yè)管理理念之高水平的道德標準

道德標準高尚的企業(yè)與水平較低的競爭者相比主要有三大優(yōu)勢：

首先，道德標準高的企業(yè)更能激發(fā)員工的干勁，工作效率更為顯著，因為大家知道，對于正確的事情，就可以果敢自信地去做；而一旦遇到不能決定的事情時，就可以按照道德原則指導行為。這些內(nèi)部管理的動力也在很大程度上源自于大家可以不假思索、信心百倍地做正確的事，而不需有任何顧慮；同時，大家也清楚哪怕是稍有不合原則的行為，也會受到譴責。

其次，道德標準高的企業(yè)更容易吸引到高水平的人才，從而擁有了基本的競爭優(yōu)勢和獲利保障。而高水平的人才也愿意在堅持道德原則的企業(yè)工作，不會愿意為行為不當?shù)墓椭鞴ぷ鳎�正是因此，道德原則性不強的企業(yè)必須支付更高的工資才能吸引并留住有能力的人才。(nextpage)

再次，道德標準高的企業(yè)可以與客戶、競爭對手和公眾建立起更好的關(guān)系，從而更有利于企業(yè)追求利潤，因為各方都認為這樣的企業(yè)的行為總是正確的。企業(yè)的行為始終保持高水

平的道德標準，就可以建立起良好的形象。客戶在選擇供應商過程中舉棋不定時，就會傾向于選擇道德信譽良好的企業(yè)；競爭對手也不太可能會對其抱以微詞；而公眾則會對其行為更為寬容。

人們常常認為所有這些都是理所當然的事，而我之所以在此提及它們，旨在敦促企業(yè)管理人員去積極想方設(shè)法，在企業(yè)管理理念中明確強調(diào)高水平的道德標準這一要素。沒有誰會說誠實與令人信賴不重要，但企業(yè)領(lǐng)導人應在企業(yè)內(nèi)部充分強調(diào)企業(yè)的每個人都要有按道德標準做人做事的決心，這將為企業(yè)盈利創(chuàng)造有利條件，也是盈利的企業(yè)管理理念thldl.org.cn以及管理體系的基石。

二.企業(yè)管理理念之在事實基礎(chǔ)上決策

每個決策者都要努力了解事實，這看起來彰明較著，但以事實為基礎(chǔ)的決策方式，作為企業(yè)理念的要素，其重要性無論怎樣強調(diào)都不為過。然而，以事實為基礎(chǔ)的管理像其他很多管理概念一樣，其價值要看實行的力度與效果如何。通過對企業(yè)的長期觀察，我發(fā)現(xiàn)只有最優(yōu)秀的企業(yè)才能真正充分、高效地利用事實來制定戰(zhàn)略和經(jīng)營決策。有很多企業(yè)家對于一些

常見問題抱有成見，他們常說我已經(jīng)下了決心了，不要再用數(shù)據(jù)事實來煩我。還有很多高層主管人員，甚至包括一些成功的企業(yè)家對于自己的主觀意見或判斷非常自信，他們忽視或至少是低估了事實的重要性。

最理想的做法是企業(yè)高層對以事實為根基的做事方法率先垂范。對于大企業(yè)來說，最高管理層必須不斷對實事求是的作風進行培養(yǎng)和強化。事實材料經(jīng)過的組織層級越多，就越有可能被壓制、竄改和弱化，以免那些大人物會不開心。正是因為如此，企業(yè)的高級管理人員必須不斷努力了解事實真相，否則很快就會對情況一無所知了。只有他們做出了解事實的明確努力并實事求是地采取行動，重大的問題才會擺到他們面前；否則，他們的決策質(zhì)量就會下降，而企業(yè)也會漸漸與環(huán)境相脫節(jié)。

以事實為根基的工作方法一旦得以充分發(fā)展并貫穿組織的上上下下，就會成為強有力的管理武器。其意義將體現(xiàn)在以下方面：

首先，決策質(zhì)量更高。一旦事實被人們所忽略、熟視無睹，或是過分低估，那么它們就往往會以極其無情的面目再現(xiàn)。保持開明的心態(tài)，時刻提高警惕并建立實事求是的氛圍，這樣就會激發(fā)出更高明的思想，如此日積月累，決策質(zhì)量將會更上一層樓。

其次，靈活性更高。一旦以事實為根基的工作方法被樹立起來，所有的計劃和決策都會根據(jù)新掌握的事實而做出相應調(diào)整。這樣，管理人員改變先前做出的決策自然就有了根據(jù)。

雖然他可能會有朝令夕改之嫌，但事實上，他在以事實為根基的出發(fā)點上仍舊是始終如一的；在兩次決策的過程中，他都是按照事實情況進行分析的。在這種氛圍中，根據(jù)事實而進行調(diào)整是一個連續(xù)的進程，而這也正是成功管理所不可或缺的重要組成部分。

再次，士氣更高。企業(yè)上下對于事實的尊重和對事實的客觀分析無疑會降低各層級間森嚴的等級壁壘。當每個人都感到我們同舟共濟，尋找事實、按事實的要求去工作，那么信息就會向上流向企業(yè)高層，下級人員也會因此受到鼓勵而積極地發(fā)表意見。在充分實行以事實為根基工作方式的企業(yè)中，員工的士氣很快就會高漲起來

三.企業(yè)管理理念之環(huán)境作用力

成功的企業(yè)管理理念中另一個要素就是對于影響企業(yè)運作的外界作用力以及根據(jù)環(huán)境變化而對企業(yè)進行調(diào)整需要的敏感性。這其實也是以事實為根基的一部分，因為影響企業(yè)的作用力本身就是事實，而且是很重要的事實。

最優(yōu)秀的企業(yè)家始終努力使其企業(yè)運作根據(jù)外界影響力，包括影響其目標設(shè)定、戰(zhàn)略意圖、產(chǎn)品供給、人員安排以及工廠設(shè)置的力量，做出調(diào)整以適應環(huán)境的變化。這些外部影響力可能來自于經(jīng)濟情況的變化、市場競爭的加劇、技術(shù)的進步以及社會生活或是政治形勢的動態(tài)。當法律框架、市場條件、客戶價值、競爭程度或是公眾態(tài)度發(fā)生了變化，企業(yè)必須對其戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)品類型、策略方向、設(shè)施布局、組織架構(gòu)以及人員做出相應的變動。當成本上升時，企業(yè)對價格、生產(chǎn)方式、工廠和工資水平，以及管理費用支出或是組織結(jié)構(gòu)等必須做出調(diào)整；如果外界變化十分巨大，那么調(diào)整的規(guī)模必須是戰(zhàn)略性的，而非戰(zhàn)術(shù)性的。

需要根據(jù)外界變化而做出重大戰(zhàn)略調(diào)整的經(jīng)典案例莫過于制冰工廠和馬車車箱制造廠的變故了。電冰箱的出現(xiàn)取代了人們傳統(tǒng)上使用的冰盒，有些制冰廠成功實現(xiàn)了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)而出售煤炭，后來出售油料，但大多數(shù)工廠都倒閉了。馬車車箱廠也只有少數(shù)幾家在汽車的沖擊下幸存了下來。

我們在市場競爭中發(fā)展起來的損益體系有一個很大的亮點，就是對變革的推動力，人們從創(chuàng)新的新型產(chǎn)品和舊有產(chǎn)品的改進、流程創(chuàng)新或服務創(chuàng)新，以及伴隨而來的價格下降中會享受到進步的益處。但是企業(yè)的成功不僅要看它怎樣實現(xiàn)自己的內(nèi)部變革進步，還要對外界的變化保持警醒，充分利用機遇，在產(chǎn)品、服務、設(shè)備、運營、財務、人員以及價格等各方面進行多維度的戰(zhàn)略性變革或戰(zhàn)術(shù)性調(diào)整。對外界作用力最為敏感、調(diào)整最為迅速的企業(yè)才能取得最大的成功，而時刻警醒、高度靈活的業(yè)務模式本身具備的是變色龍般的靈巧善變，而不是恐龍似的一成不改。

四.企業(yè)管理理念之按業(yè)績評判個人

成功的企業(yè)在評判一個人時看他的行為和成就，而不看他們的個人素質(zhì)與技能。業(yè)績評估是企業(yè)理念中影響巨大的要素，它有據(jù)可依，也沒有素質(zhì)與技能評估那么主觀，因此，它與以事實為根基的工作方式密不可分。

我相信一個人以前的行為是他未來行為預測的最好依據(jù)。如果一個人從小、在大學或是在其前任單位是一位很好的思想者、業(yè)績優(yōu)異者或是領(lǐng)導者，那么他很可能也會將這些素質(zhì)帶到新崗位。一個人一旦被企業(yè)聘任以后，他的所作所為就成為對其褒揚、批評、工資升幅和個人升遷最有力的依據(jù)。好性格或好的教育資歷如果沒有表現(xiàn)為優(yōu)異的業(yè)績，那么其意義實在是微乎其微。

五.企業(yè)管理理念之對競爭的緊迫感

我認為美國優(yōu)秀企業(yè)的管理效能之所以比較高，主要是因為各家領(lǐng)先企業(yè)對于競爭的緊迫感更強一些。當然，管理技巧與競爭緊迫感相比，其重要性會稍遜一籌，即便是最先進的管理方法也只有在真正面臨緊迫競爭的情況下全面采用并認真落實，才會充分發(fā)揮效果。

首先，有競爭緊迫感的企業(yè)領(lǐng)導人會抓住機會，利用機會，會更愿意建立優(yōu)勢而不會在不足的地方投入、支撐。他們會花更多時間建立本企業(yè)的獨特優(yōu)勢地位，而不是被競爭對手牽著鼻子走。

其次，有競爭緊迫感的企業(yè)領(lǐng)導人會尋找問題、直面問題。他們懂得隨著時間的推移，棘手的問題只會更為棘手；而當問題的確無法馬上得到解決時，他們會轉(zhuǎn)而傾力建立企業(yè)的競爭優(yōu)勢，暫時繞過問題，等待時機。

再次，有競爭緊迫感的企業(yè)領(lǐng)導人不會在困難的人員安排問題上退卻。他們懂得使業(yè)績低下者離開崗位越早越好，只有這樣才能使業(yè)績問題得到解決，對企業(yè)和當事人本人也更為公平。但是，這些領(lǐng)導者是公平的而不是無情的。

最后，有競爭緊迫感的企業(yè)領(lǐng)導人會致力于在保持贏利的前提下擴大市場份額，他所采取的所有行動都是從長遠著眼，為的是建立更為強大的競爭地位，但他們的行動卻是從現(xiàn)在開始的。(nextpage)

六.企業(yè)管理理念需要創(chuàng)新

在wto和網(wǎng)絡經(jīng)濟這個大環(huán)境下，企業(yè)管理出現(xiàn)了一些新的變化、新的理念，傳統(tǒng)的企業(yè)管理理念也要隨之發(fā)生變化。主要體現(xiàn)在以下6個方面：

商場是生態(tài)系統(tǒng)，不是戰(zhàn)場

傳統(tǒng)觀念認為商場是戰(zhàn)場。商業(yè)就是爭奪市場的企業(yè)、企業(yè)內(nèi)部各部門、客戶和商家等的系列沖突，是“你死我活”的競爭。

現(xiàn)代企業(yè)管理理念則認為商場是生態(tài)系統(tǒng)，不是戰(zhàn)場。商業(yè)是由尋求市場生態(tài)鏈的相互依存關(guān)系構(gòu)成的，是“你活我活，你死我死”的相互依賴關(guān)系。隨著全球經(jīng)濟一體化的日趨明顯，國家、企業(yè)以及企業(yè)各部門都是生態(tài)系統(tǒng)中的一個環(huán)節(jié)，相互影響，相互依存。

企業(yè)是社區(qū)，不是機器

傳統(tǒng)觀念認為企業(yè)是機器。企業(yè)是這樣一種機制：員工在其中是缺乏個性的齒輪，作為零件，每個人都是可以更換的。

現(xiàn)代企業(yè)管理理念則認為企業(yè)是社區(qū)，不是機器。企業(yè)是由擁有希望和夢想的個人組成的集合體，是志同道合者匯聚一堂的地方，個人的希望和夢想又與企業(yè)的遠大目標息息相關(guān)。員工不再像一臺大機器的零件，而是企業(yè)內(nèi)富有活力的細胞體，與流水線上的操作工人被動地適應設(shè)備運轉(zhuǎn)相反，更傾向于擁有一個自主的工作環(huán)境，不愿意受制于物。

管理是服務，不是控制

傳統(tǒng)觀念認為管理就是控制。在于控制員工的一舉一動，敦促他們按管理者的意愿行事，管理者叫他往東，他就不要往西。

現(xiàn)代管理新理念則認為管理是服務，不是控制。管理的工作就是指明方向，提供員工完成工作所需的資源。決策是由企業(yè)“最低層”做出的，有員工自己的規(guī)定和方向，讓每個人都覺得自己是舉足輕重的，對企業(yè)盈虧都是有所影響的，從而更能激勵他們。讓他們直接而又深切地感受到了企業(yè)的“脈搏”，反過來又使整個企業(yè)對市場更為敏感。(nextpage)

員工是同輩，不是小孩

傳統(tǒng)觀念認為員工像小孩。員工太不成熟了，如果不嚴加管束，他們會把企業(yè)財產(chǎn)偷得一干二凈。

現(xiàn)代管理新理念則認為員工是同輩，不是小孩。被聘用的每一個員工都好像是企業(yè)中最

重要的人，一個有才干的人是能夠全力以赴的人。

激勵靠眼光，不是靠擔驚受怕

傳統(tǒng)觀念認為動力靠員工害怕。經(jīng)理靠炒魷魚、嘲諷和取消特權(quán)來激勵員工。

企業(yè)管理理念則認為動力靠眼光，不是靠擔驚受怕。雇員拼命工作，不需要強迫，不需要恐嚇。他們目標明確，對企業(yè)的目標懷有堅定的信心，真正地喜歡自己所做的一切。如果知道自己一旦實現(xiàn)目標將有巨大的回報，知道收獲的碩果中也有他們的一份，那么他們將以極大的熱情、忘我的精神和幽默的心境投入到工作中去。

變革即發(fā)展，不是痛苦

傳統(tǒng)觀念認為變革是痛苦的。變革既復雜又困難，除非萬不得以，否則不變革。

現(xiàn)代企業(yè)管理理念則認為變革是求發(fā)展，不是痛苦。變革是適應新市場，再次獲得成功的必由之路。新技術(shù)領(lǐng)域的先驅(qū)，他們無時不在拓展新天地。

可采取策略，把變革當成是革新和發(fā)展的必由之路：

長遠眼光，短期計劃。展望未來，以未來為導向，全神貫注于下一步計劃，步步為營，逐步逼近終極目標。

保持工作的流動性和靈活性。別白費心思去詳細描述工作，建立所謂的“制度”。相反，應該清楚地認識到要完成手頭工作，個人、團隊、企業(yè)缺一不可。

速下決心，集思廣益。重大決定由企業(yè)各級員工熱烈討論，然后速戰(zhàn)速決。

抱最好的希望，做最壞的打算。讓每個人都明白失業(yè)是再自然不過的事，鼓勵個人和企業(yè)作好應急計劃，以防不測風云。

總之，這6種企業(yè)觀綜合起來就為企業(yè)創(chuàng)造了一種新的管理框架。這樣的企業(yè)不是大一統(tǒng)的、官僚作風盛行的、控制嚴密的、固步自封的企業(yè)，而是權(quán)力下放、信任他人、任人惟賢、自由而靈活、能適應現(xiàn)代社會發(fā)展的企業(yè)。

第五篇：企業(yè)管理理念

隨著企業(yè)制度改革不斷深入，市場不斷規(guī)范，建筑市場競爭激烈，在帶來新的機遇的同時，也帶來了新的挑戰(zhàn)。為了提高本公司綜合競爭力，本公司新的管理理念促生和運用變得尤其關(guān)鍵。

（一） 明確企業(yè)性質(zhì)，強化市場意識，推進觀念創(chuàng)新

1、 實施戰(zhàn)略管理

2、 加快企業(yè)內(nèi)部市場化進程

3、 加強企業(yè)信息化建設(shè)

（二）發(fā)揮集團優(yōu)勢，擴大經(jīng)營空間，推進經(jīng)營方式的創(chuàng)新

1、 強化經(jīng)營管理，下大力承攬工程任務

2、 揚長避短，努力培育企業(yè)的核心競爭力

3、 搞好聯(lián)合經(jīng)營、爭取更大的經(jīng)營空間

（三）改革管理體制，優(yōu)化資源配置，推進制度創(chuàng)新

1、 調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，優(yōu)化管理體質(zhì)

2、 調(diào)整機構(gòu)編制，優(yōu)化管理人員

3、 調(diào)整勞動力結(jié)構(gòu)，優(yōu)化施工隊伍

（四）以項目管理為重點，強化過程控制，推進管理創(chuàng)新

1、 實行兩層分離和優(yōu)化組合，完善工程項目的動態(tài)管理體制。

2、 加強成本管理，努力挖潛增效

3、 加強資金管理，嚴格財經(jīng)制度

（五）堅持以人為本，強化培訓教育，推進科技創(chuàng)新

1、 抓好培訓教育

2、 監(jiān)理科技創(chuàng)新體系

3、 積極應用新技術(shù)

（六）盡全力完成工程安全，質(zhì)量管理目標

1、 貫徹“安全第一，預防為主”的方針，防止減少一般事故，杜絕重大事故

2、 進一步全面提高施工質(zhì)量，所有工程一次性驗收合格，鼓勵項目部創(chuàng)優(yōu)奪杯。

（每年市級標化樣板工程不少于2項，市級優(yōu)質(zhì)工程不少于2項，每兩年省級文明標化工地不少于1項，每兩年省級優(yōu)質(zhì)工程不少于1項）

猜你喜歡：

企業(yè)管理理念

企業(yè)管理理念

現(xiàn)代企業(yè)管理理念

企業(yè)管理理念標語

創(chuàng)新企業(yè)管理理念

來源：網(wǎng)絡整理 免責聲明：本文僅限學習分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《企業(yè)管理理念》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.hmlawpc.com/gongwen/300862.html

• 上一篇：企業(yè)管理模式(企業(yè)管理模式)
• 下一篇：企業(yè)管理專業(yè)