XX銀保日常管理制度

XX銀保日常管理制度

為進一步加強XX銀保的團隊建設，全面推動基礎管理工作的開展，嚴格執(zhí)行公司制定的員工手冊，提升銀保團隊的職業(yè)素養(yǎng)，提高團隊凝聚力，特制定XX銀保日常管理制度，具體規(guī)定如下：一、常規(guī)會議制度

（一）會議包括：早會、夕會、周例會、月度例會（二）會議時間：早會：8：30－9：00(周一周五)

夕會：17:30－18：00(周一--周四)二次夕會：18：0018：30（周一－周四）周例會:15:00－17：00（周五）月度例會：月末月初

（三）會議要求及流程：1、早會（部門組織）（1）天氣預報

（2）新聞分享：時政要聞、財經及保險方面的新聞。（3）勵志故事。（4）讀書時間

（5）專題分享：成功經驗、技能傳授、保險理念以及積極心態(tài)等方面的分享。（6）網點拜訪：業(yè)務員當日的拜訪計劃并填寫工作日志。2、夕會（部門組織）

（1）業(yè)績通告：公布當日出單業(yè)績、收單情況以及業(yè)績追蹤、各項方案追蹤。（2）政令公布：包括問題件的發(fā)放，以及公司各項政策的公布。（3）填寫工作日志

（4）拜訪問題匯總及問題研討（5）產品演練：10分鐘講期繳產品。（6）學習園地：學習公司制度、相關政策。3、二次夕會（營業(yè)部組織）（1）重點研討網點經營中的問題（2）營業(yè)部經理專項輔導

（3）團隊各項工作目標及計劃追蹤4、周例會（部門組織）（1）周經營分析報告

（2）主管工作匯報：（需用PPT制作）包括：當周營業(yè)部工作進展，目標達成情況，團隊經營得失，下周工作目

標及計劃，工作需求。

（3）業(yè)務員工作匯報：

包括：當周個人工作情況，目標達成情況，個人經營得失，下周工作目標

及計劃。

（4）部門工作匯報：

包括：當周部門業(yè)務情況，下周工作重點，總、分公司政令，總、分公司

方案宣導追蹤、市場動態(tài)。

（5）專題培訓：（半小時1小時）（6）讀書時間：當周讀書感受分享5、月度例會

（1）月度經營分析報告

（2）主管工作匯報：（需用PPT制作）

包括：當周營業(yè)部工作進展，目標達成情況，團隊經營得失，下周工作目

標及計劃。

（3）業(yè)務員工作匯報：（需用PPT制作）包括、業(yè)務員

包括：當周個人工作情況，目標達成情況，個人經營得失，下周工作目標

及計劃。

（4）部門工作匯報：

包括：當周部門業(yè)務情況，下周工作重點，總、分公司政令，總、分公司

方案宣導追蹤、市場動態(tài)。

（5）專題培訓：（1小時2小時）

二、日�？记谥贫龋ㄒ唬┮�(guī)章制度

1、嚴格遵守公司《員工手冊》中的相關規(guī)定

2、部門各項會議必須準時參加，不得遲到、早退、缺席。2、會議期間手機調至振動檔或無聲。3、業(yè)務員必須參加部門周/月度例會。（二）考核措施

1、違反會議規(guī)章制度一次樂捐5元，每增加一次樂捐翻倍，當月累積達3次另追加樂捐50元，情節(jié)嚴重者報公司人事按員工手冊相關規(guī)定處理。2、部門各項會議原則上不允許請假早退。特殊情況須經經理同意方可。周/月度例會請假須提前一天。各種會議請假不允許短信方式，只允許以事先填寫請假單或事先溝通，事后補填請假單兩種形式出現。如因網點有特殊情況可以電話向經理請假。

三、活動管理制度（一）規(guī)章制度

1、業(yè)務員每日填寫工作日志。

2、業(yè)務員每日拜訪網點不得低于3個。

3、主管每日簽批工作日志，并進行活動量的檢查。

4、工作日志部門每日抽查，活動量情況不定期抽查，每周抽查至少兩次。（二）考核措施

1）對于不按時填寫工作日志的業(yè)務員，首次給予口頭警告，第二次開始按照遲到早退處理，并上報至人事處。

2）對于每日活動量不達標準或存在欺瞞現象的業(yè)務員，首次給予口頭警告，第二次開始按曠工進行處理，并上報至人事處。

四、注意事項

1、主管周/月度例會均必須用PPT匯報。業(yè)務員月度例會必須用PPT匯報。

2、周例會匯報材料必須在周五中午前上報給經理審核。月度例會匯報材料必須在前一天下班前上報給經理審核。3、早夕會安排專人負責，輪流主持。4、每日由XXX負責考勤。5、本規(guī)定從即日起執(zhí)行。

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生命人壽海南分公司農行營業(yè)區(qū)日常管理制度

為進一步加強農行營業(yè)區(qū)的團隊建設，全面推動基礎管理工作的開展，嚴格執(zhí)行公司制定的員工手冊，提升本營業(yè)區(qū)團隊的職業(yè)素養(yǎng)，提高團隊凝聚力，特制定農行營業(yè)區(qū)日常管理制度，具體規(guī)定如下：

一、常規(guī)會議制度

（一）會議包括：公司早會、公司夕會、營業(yè)區(qū)夕會、總公司視頻會、周例

會、月度例會、各階段啟動會

（二）會議時間：早會：8：00－9：30(周一)

夕會：17:30－18：00(未確定)總公司視頻會：17:00－18：00(周二)營業(yè)區(qū)夕會：17：3018：30（周三－周四）周例會:15:00－17：00（周五）月度例會：月末月初

以上會議具體時間以公司安排為準。二、日�？记谥贫龋ㄒ唬┮�(guī)章制度

1、嚴格遵守公司《員工手冊》中的相關規(guī)定。

2、部門各項會議必須準時參加，不得遲到、早退、缺席。3、會議期間手機調至振動檔或無聲。4、會議期間不得來回走動、接聽電話5、理財經理必須參加部門周/月度例會。（二）考核措施

1、違反會議規(guī)章制度一次樂捐5元，每增加一次樂捐翻倍，當月累積達3次另追加樂捐50元，情節(jié)嚴重者報公司人事按員工手冊相關規(guī)定處理。

2、部門各項會議原則上不允許請假早退。特殊情況須經區(qū)總監(jiān)同意方可。周/月度例會請假須提前一天。各種會議請假不允許短信方式，只允許以事先填寫請假單或事先溝通，事后補填請假單兩種形式出現。如因網點有特殊情況可以電話向區(qū)總監(jiān)請假。

3、對樂捐基金將安排專人進行管理，其費用將用于營業(yè)區(qū)的各項活動及獎勵方案。

三、活動管理制度（一）規(guī)章制度

1、理財經理每日填寫工作日志。2、理財經理每日開口量不低于30個。

3、營業(yè)部經理每日簽批工作日志，并進行活動量的檢查。

4、工作日志部門每日抽查，活動量情況不定期抽查，每周抽查至少兩次。（二）考核措施

1、對于不按時填寫工作日志的理財經理，首次給予口頭警告，第二次開始按照遲到早退處理，并上報至人事處。

2、對于每日活動量不達標準或存在欺瞞現象的理財經理，首次給予口頭警告，第二次開始按曠工進行處理，并上報至人事處。

注意事項：

1、營業(yè)部經理周/月度例會均必須用PPT匯報。2、周例會匯報材料必須在周五中午前上報給經理審核。3、月度例會匯報材料必須在前一天下班前上報給區(qū)總監(jiān)審核。4、早夕會安排專人負責，輪流主持。5、每日由區(qū)總監(jiān)或督訓負責考勤。6、本規(guī)定從二零一零年十月一日起執(zhí)行。7、此制度將根公司業(yè)務發(fā)展情況進行及時修訂。

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