選煤廠洗選車間優(yōu)秀班組事跡材料 文檔

優(yōu)秀班組先進事跡材料

班組是生產型企業(yè)的最小生產單位，班組管理是生產型企業(yè)管理中的基礎，在企業(yè)中具有舉足輕重的作用。優(yōu)秀班組建設是企業(yè)提升管理效率的重要手段。洗選車間一班成立于201*年5月份，現(xiàn)有成員26人，其中班長1人，副班長1人，組長5人，主要負責日常生產管理工作，設備的檢查以及文明衛(wèi)生。一班在車間領導的帶領下，緊緊圍繞公司發(fā)展的各項目標，立足崗位，嚴細管理，強化班組建設。嚴明工作紀律作風，做好實際工作。在工作中，我們班組發(fā)揚特別能吃苦的優(yōu)良作風。全班員工齊心合力，以優(yōu)良的班組作風贏得了公司領導的稱贊與認可。

一，一個學習型班組

對于生產班組來說，形成良好的學習氛圍，這或許是班組建設最重要的環(huán)節(jié)之一。為此我班組十分注意每一個員工的學習教育工作，制定了詳細的培訓計劃，利用班前會對員工理論知識進行培訓。利用上班不開機時間做好導師帶徒活動，以及手指口述活動。加強員工的業(yè)務技能培訓是擺在班組面前的重要任務。在實際工作中，我們班在業(yè)務技能方面掀起可比、學、趕、幫、超的浪潮。班長根據具體情況實時的安排業(yè)務技能好的員工去帶動業(yè)務技能差的員工，增強了班組成員的優(yōu)秀發(fā)揮、優(yōu)勢互補。使傳、幫、帶的學習氛圍在這個班組中真正得以體現(xiàn)。

二、一個安全型班組

“安全第一”是生產班組工作的基本指導思想。在工作中，一班全體成員結合“安全責任，重在落實”的生產指導方針，加強日常生產管理，遵守公司各項安全生產管理制度，做好生產安全思想警惕性，并對新來的員工進行上崗前的安全生產知識教育培訓。在日常生產中，我們始終堅持以現(xiàn)場為陣地，以及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，解決自己能解決的問題，上報自己解決不了的問題，及時消除日常生產隱患為重點。

三、一個紀律型班組

無規(guī)矩不成方圓，一個好的班組，是離不開嚴謹的制度和規(guī)范的管理。洗選車間一班班組總結了公司各級人員的寶貴經驗，公司部門結合實際工作制定了一系列安全管理制度規(guī)范員工行為，因為每位員工都制度“細節(jié)決定成敗”，如果不能在細節(jié)上好好的約束自己，就宛如在車流如潮的馬路上失去了紅綠燈，只有亂撞的份兒！

四、洗選車間一班主要業(yè)績如下：

1、積極響應車間每月召開一次車間安全辦公會和一次月末總結會，總結車間存在的問題及解決措施，以及本月的生產工作和員工勞動紀律情況，報告下月班組生產計劃和員工的培訓計劃，為公司安全穩(wěn)定生產打下了堅實的基礎。

2、我班組長成員積極參加車間每周一開展安全大檢查，進行自查自糾。對查出的隱患，嚴格按照程序辦理，對自己崗位上能處理的馬上處理，不能處理的上報車間協(xié)調配合其他車間處理。

3、做好開機前的設備檢查工作和停機后的設備檢查工作，對查出的問題及時解決、及時上報，保證能正常生產。

4、做好文明衛(wèi)生工作，清除衛(wèi)生死角，集中清理我班衛(wèi)生區(qū)39、801、803皮帶巷，以及主廠房以西的衛(wèi)生。積極清理電機以及主廠房地面衛(wèi)生。以浮選組（浮選機、加壓過濾機）為洗選車間文明衛(wèi)生示范崗，以點帶面開展車間的文明衛(wèi)生工作。

5、車間積極開展危險源辨識活動，加強員工危險源辨識的培訓，同時以書面形式下發(fā)給各個崗位，增強員工自我保護意識。

6、以加壓過濾機和空壓機為示范崗，開展“手指口述”和“崗位描述”活動。期間車間組織抽查落實情況，效果較好。

7、利用班前會，組織員工深入學習公司文件，將文件精神傳達下去，貫徹下去，明確職責，落實責任，確保事事有人抓，件件有落實。

8、積極開展“導師帶徒”活動，以及手指口述活動。加強員工的業(yè)務技能培訓。讓業(yè)務技能好的員工去帶動業(yè)務技能差的員工，增強了班組成員的優(yōu)秀發(fā)揮、優(yōu)勢互補。

以后我班組將一如既往的完成公司下達的各項任務。繼續(xù)利用班前會對職工進行安全和技能培訓，全面提高我班組員工綜合素質。繼續(xù)開展危險源辨識活動，增強班組成員自我保護意識。繼續(xù)做好文明衛(wèi)生工作，尤其是清除衛(wèi)生死角，尤其是主廠房外部衛(wèi)生區(qū)進行處理。繼續(xù)做好“崗位描述”和“手指口述”工作。繼續(xù)組織人員對TBS和臥式沉降過濾離心機進行調試，優(yōu)化設備參數，提高產品質量。

201*年7月7日

洗選車間一班

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選煤廠先進班組材料

--車間班組

選煤廠裝運班組自選煤廠投產成立以來，始終把安全生產

作為全班組工作的核心，積極貫徹落實集團公司的各項會議精神和廠有關規(guī)章制度。作為選煤廠提煤、洗煤、裝車運輸的最后一個環(huán)節(jié)，我班組堅持團結與協(xié)作相結合，分工明確，責任到人的原則，踐行河南煤化集團“用心做事、追求卓越”的核心價值理念，以內部市場化為驅動力，在各級領導的關懷下和全體班組的努力下取得了

為選煤廠的發(fā)展樹立了積極鮮明的的榜樣。

我班組現(xiàn)有職工人，平均年齡，其中黨員人，大專以上學歷人，中專人，是一支充滿朝氣，有著先進思想和戰(zhàn)斗力的年輕班組，努力完成上級交給的各項任務。一、加強安全意識，夯實安全基礎

在集團公司安全會議精神和廠有關安全會議指導下，認真學習各類安全文件和有關的通報，認真吸取兄弟班組經驗和教訓，強化班前安全會議的落實。以各組長為核心，形成班長、組長和職工三級安全網，發(fā)揮各自安全責任，提高安全意識，并根據各班組實際情況，查找問題，制定相應的安全整改措施，不斷加強班職工的安全責任心，將團隊安全責任心提高到講政治、講穩(wěn)定的高度。堅定不移地貫徹“從零開始、向零奮斗”的安全方針。

二、以技能培訓為核心，創(chuàng)建學習型班組

“工作學習化，學習工作化”把學習作為工作中不可分割的一部分。認真學習廠區(qū)組織的每周培訓課程，通過培訓使班組成員能及時掌握各種安全操作規(guī)程、安全生產法規(guī)，使其具備一定的安全素質，增強崗位適應能力。同時結合安全生產實際，開展班前安全隱患匯報，安全知識提問，以此激發(fā)職工自覺鉆研業(yè)務技能，掌握專業(yè)技能的積極性，進一步提高班組成員愛企強企意識，爭做有理想、有道德、有文化、有紀律的現(xiàn)代化職工。

三、排隱患、查安全，完善班組制度規(guī)章

以制度管人，按制度辦事，一直是我班組始終堅持的原則。在實際工作中，強化規(guī)章制度的落實，杜絕只安排不檢查的現(xiàn)象。把安全責任落實到生產過程的每一個崗位和每一個環(huán)節(jié)。針對出現(xiàn)的問題及時糾正和處理，并在班前安全會中進行分析、研究、討論、制定措施。形成全員、全方位、全過程的監(jiān)控態(tài)勢和持續(xù)長效的管理機制。四、落實煤質管理條例和裝車規(guī)范嚴格按照集團公司煤質管理條例，，，五、不怕吃苦，愛崗敬業(yè)

如果說“特別能戰(zhàn)斗”是歷史的傳統(tǒng)，那么在我們班組的年輕人身上又一次煥發(fā)了它的光輝。每天面對單調、重復、枯燥的工作，對于大部分年輕人來說沒有了新鮮，沒有了好奇的向往。今年的冬天仿佛顯得格外寒冷，沒有一片雪花來襯托寒冷賦予的美麗，零下八九度站在室外一站就是八個鐘頭，那一刻除了流淌在內心的血是熱的，一切都在經受著寒冷的考驗。但是我班組每一個年輕人不言苦，不言累，不言臟，憑著對工作的熱愛，干一行，愛一行的精神，不畏艱難，沒有怨言地創(chuàng)造出了單日裝煤數量的一個又一個佳績。班組是企業(yè)的細胞，班組是企業(yè)實現(xiàn)效益的支點。搞好班組建設讓每一個細胞發(fā)揮效益，是企業(yè)不斷發(fā)展的助推力。成績只能說明過去，努力才能共創(chuàng)美好！雖然我們裝運班組的工作崗位是平凡的，離集團公司和廠區(qū)的要求還有一定差距，但我們全班組會繼續(xù)秉承河南煤化的精神，切實有效的踐行“以人為本，科學發(fā)展”的理念，用火一樣的熱情，為選煤廠的發(fā)展奉獻出青春和熱血！

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