唐海縣自來水公司安全生產工作匯報

唐�？h自來水公司安全生產工作匯報

二一一年十二月二十三日

唐�？h自來水公司承擔著全縣居民生活飲用水的供應，飲用水安全生產工作直接關系到全縣千家萬戶群眾的身體健康和社會穩(wěn)定，我們深感做好安全生產工作重于泰山，因此我們充分認識到了生活飲用水安全生產工作的重要性和必要性。為了抓好生活飲用水的安全生產工作，我們本著“安全第一、預防為主”的原則，在縣委、縣政府的正確領導下，建立健全各項安全生產制度，通過嚴格管理，真抓實干，務實工作，較好地為全城居民提供了優(yōu)質、安全的生活飲用水，全年全公司無一起安全事故發(fā)生。現將有關情況匯報如下：

一、建立安全生產責任制

我公司根據國家安全法相關規(guī)定，始終堅持企業(yè)主要負責人為安全生產第一責任人的原則，年初公司與部門管理人員簽訂《安全生產責任狀》并且將安全生產工作的好壞與年終考核工作相掛鉤。努力消除各類安全事故發(fā)生，發(fā)現問題及時整改，真正做到責任到人，確保全年無安全事故發(fā)生。

二、加強安全生產教育

安全教育培訓列入企業(yè)重要議程，同時還利用答卷形式對全廠員工進行安全知識教育，加強技術培訓工作。對新到職工進行崗前技術培訓，使新到職工了解工藝流程，發(fā)生事故時的應急處

理措施等。通過一系列的安全知識的普及，進一步提高了員工安全意識和企業(yè)團隊的凝聚力和自信心，從而提高了整體安全生產推動力和自覺性，為企業(yè)全年無安全事故起到了關鍵性作用。

三、加強供水設備管理

克服“重使用、輕管理”的傾向，做到人機并重，在對操作人員加強培訓的同時，對設備和安全設施進行定期的維護與保養(yǎng)，以保證設備裝置的安全生產，對生產設備、供電設施、重大危險源進行了多次重點檢查，對所發(fā)現的安全隱患及時進行整改。

我公司的主要消毒設備是二氧化氯發(fā)生器，為了保障安全運行，嚴把鹽酸和氯酸鈉的產品質量關，加強設備維護保養(yǎng)，每天檢查，調整好各種參數，定期進行清洗，保持設備完好狀態(tài)。

四、加強水質檢測

我公司建立了嚴格的水質檢查制度，制定了一系列的檢測體系，安排專人定期、定時對出廠水、管網水進行檢測。定期對管網末梢水進行排放，以保證管網水水質。公司從最基本的檢測指標到衛(wèi)生防疫部門檢測的各個指標都能保證達到“國家飲用水衛(wèi)生標準”。

以上就是我公司當前的安全生產整體情況，我們在工作中還存在一些問題和不足，希望各位領導能夠批評指正。

擴展閱讀：自來水公司201*年經理工作報告

201*年經理工作報告

各位領導、同志們

201*年是“十二五”的開局之年，一年時間里，市自來水公司在局黨組的領導和支持下，結合年初工作部署，嚴格按照年初制定的工作計劃，緊緊圍繞城市供水建設和發(fā)展，全體干部職工攻堅克難、奮力拼搏，較好地完成了全年的各項工作任務，供水量、售水量、含稅收入連續(xù)多年持續(xù)突破記錄，今年較去年又有了新的增長，供水損失率再創(chuàng)歷史新低，公司已連續(xù)五年實現盈利，這些成績都為“十二五”時期自來水公司遠景規(guī)劃開了一個好頭�，F就201*年主要工作報告如下：

一、201*年各項生產指標完成情況

1、供水量全年完成2457萬噸。比201*年增加了190萬噸。2、售水量全年完成1988萬噸。比201*年增加了177萬噸。3、含稅收入完成4525萬元，比201*年增加了432萬元。

4、供水損失率全年完成了15.63%，比201*年下降了0.43個百分點。5、供水利潤853萬元，比201*年增加了虧損額176萬元。6、其它利潤903萬元，比201*年增加了152萬元。7、全年利潤總額50萬元。二、201*年具體工作落實情況

1、積極應對老城區(qū)供水壓力，千方百計保障城市供水安全。

201*年的供水工作可以基本概況為“緊張后略有緩和、壓力中并存前行的動力”。隨著城市建設步伐的加快，城區(qū)日用水量逐年增加，201*年供水量較201*年增加了190萬噸，日平均增加供水量5200多噸。從201*年春節(jié)后，老城區(qū)日供水量一直保持在較高水平。在用水高峰期，老城區(qū)日均供水量保持在5.7萬噸左右，最高日供水量已經達到6.2萬噸，突破科爾沁城區(qū)歷史最高點，并達到了老城區(qū)水廠供水設計最高限制，南水廠、北水廠處于滿負荷、甚至超負荷運行狀態(tài)，老城區(qū)供水水質受到嚴重影響，部分小區(qū)高層用戶出現供水壓力不足，甚至停水現象，老城區(qū)供水面臨前所未有嚴峻的考驗。這一現象直到10月份后才略有緩和。

為應對供水高峰，保障城區(qū)供水，公司出資對北水廠因電纜損壞、不能正常運行2號和3號深井進行進行了修復，利用業(yè)余時間，加班加點鋪設電纜500米，使深井2號和3號恢復運行，增加了北水廠供水能力；公司調度室根據市區(qū)內44處管網壓力監(jiān)測數據，統(tǒng)一調配各水廠供水，確保市區(qū)內主管網供水壓力在0.24mpa以上；已接管的157處二次加壓設備全部開啟和運轉；公司管道隊對重大漏點實行24小時不間斷搶修，盡量避免用水高峰時段關閘維修作業(yè)；各水廠積極做好供水生產設備的維護和保養(yǎng)工作，確保供水設備完好率達到100%。在全體員工的努力下，尤其是那些長期堅守供水崗位，默默無聞，辛勤奉獻的職工們的努力下，較為平穩(wěn)的度過了供水高峰的考驗。在此，我代表公司領導班子，向你們表示衷心的感謝！

盡管供水量迅猛增加給公司的供水工作帶來了很大的工作壓力，但從另一個角度來看，供水量的增加直接促進了銷售收入的增長，為自來水公司長遠發(fā)展奠定了基礎。提高城區(qū)供水能力，滿足城區(qū)供水需要，增加水費回收力度，促進公司整體經濟實力是連鎖性的，將會是保證公司持續(xù)發(fā)展的有效途徑。

2、爭取資金，精心組織安排好重點供水工程施工工作。

在供水緊張壓力下，公司積極協(xié)調上級部門，爭取資金，利用老城區(qū)東邊現有水源地，著手對北水廠進行改擴建，增加北水廠深井供水能力。201*年，北水廠改擴建土建工作已經基本完成，管道部分將于201*年陸續(xù)進行。此外，開發(fā)區(qū)創(chuàng)業(yè)大道，清河大街至香山大街路段給水管網鋪設工程也已開始動工建設。該工程使河西凈水廠與開發(fā)區(qū)凈水廠給水主管網實現對接整合，改變了開發(fā)區(qū)創(chuàng)業(yè)大道兩側供水管網的空白，開發(fā)區(qū)凈水覆蓋面積增大，創(chuàng)業(yè)大道兩側居民及企事業(yè)單位將納入到城市供水管網，由此受益人口將達到一萬人。在201*年工作中，自來水公司完成國債、民生、街路管網改造及外協(xié)工程92項，鋪設管線45公里。

201*年的施工體現為：“施工工期短、施工數量多、施工人員不足、施工設備簡單、施工項目復雜”等特點。就是在這樣的條件下，我們的一線施工人員克服了重重困難，起早貪黑、奔波于新老城區(qū)各個工地，創(chuàng)造性的完成了2761萬元的工程項目，平均每個人完成70.8萬元。在此，我代表公司領導班子向你們致敬，你們辛苦了！

3、營業(yè)收費工作穩(wěn)中有升，供水產銷差率創(chuàng)歷史新低。

隨著科爾沁區(qū)“西移北擴”整體發(fā)展戰(zhàn)略的實施，自來水營業(yè)收費工作覆蓋面逐年增大，供水戶逐年增多，供水市場也呈現出多樣化的特點。在201*年，公司營業(yè)收費工作以“穩(wěn)定老城區(qū)、發(fā)展新城區(qū)”為工作思路，重點強調水費回收率，加強內部監(jiān)察力度，增強收費人員責任感和憂患意識，最大限度降低供水產銷差率。201*年，公司銷售收入達到4525元，較201*年增加432萬元，供水產銷差率更是達到15.63%，較201*年下降了0.43個百分點。

這些成績的取得與一線收費人員的奔波勞碌密不可分，正是你們不辭辛勞的往返在各個樓宇間，用真誠和微笑服務于千家萬戶，就像一只只辛勤的蜜蜂，用零散的回收匯聚了4000多萬的價值，你們是公司經濟的支持者、保障者，公司的快速發(fā)展要感謝你們辛勤的付出，也一定不會忘記你們辛勞。

4、在管理中創(chuàng)新，在市場中尋找機會

（1）、工程施工實行單項工程核算制度，促進施工人員積極性。

在201*年年初，公司先后幾次召集安裝公司相關人員，例會研究工程施工單項核算制度，目的在于最大限度降低工程成本、促進施工人員工作積極性，保證施工進度。經過一年的實際操作，201*年共計兌現施工獎金57.3萬元，施工人員平均每人較往年增加收入13600元。

（2）協(xié)調部門關系，確保維修、施工、收費及市場秩序正常。

近幾年，公司不斷完善各項規(guī)章制度的修訂和完善工作，細化管理工作，明確部門責任。201*年年初，先后幾次召開了部門協(xié)調會議，理順部門間關系，強化規(guī)章制度的執(zhí)行能力，尤其是在維修服務、施工、收費、稽查等工作中較易出現的工作脫節(jié)問題進行了良好的溝通。201*年公司管道隊克服了管道維修中遇到種種復雜、繁瑣的困難，維修各類管道944處，公司監(jiān)察科多措并舉查處各類違章用水88件，追繳水費36.3萬元。

（3）、著手建立二次加壓施工隊伍，爭取更大經濟收入來源。

二次加壓施工一直是我公司的空白。在其它較發(fā)達省市，二次加壓施工隊伍早已健全成型，其市場潛力較大。公司經過多方面的考察，于今年著手建立了二次加壓施工隊伍，并加大對這一方面人才、施工設備的投入力度。目前，公司二次加壓施工隊伍雛形已經基本建立，201*年，完成工程量400多萬元，實現利潤180多萬元。5、科學調度，實現供水、維修、施工及時有效。

近幾年，公司在設備、人員等方面不斷加大對供水及管網調度的投入力度，并賦予調度部門統(tǒng)帥職能，逐漸改變公司過去習慣性的經驗主義工作方法。通過數據分析，合理掌控機泵運行時間，加大供水管網運行監(jiān)測力度，及時開關供水閥門。調度部門集組織、指揮、控制、協(xié)調、監(jiān)督生產職能于一身，保證了供水、維修、施工的順利進行。

6、狠抓安全，及時消除安全隱患。

201*年，公司的安全生產工作始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，層層簽訂安全生產目標責任書，一級抓一級，層層抓落實。施工前期，公司專門召開了年度安全生產工作會議，強化安全責任意識，責成公司安質科對全公司安全生產工作進行監(jiān)督，對施工生產進行安全操作規(guī)范，施工中安質員現場跟蹤，一旦發(fā)現安全問題，立即停工或整改，及時發(fā)現和排除安全隱患，一些危險的問題被及時消除了，減少了重大事故發(fā)生率。

7、堅持服務第一、用戶至上工作原則，認真做好服務工作。

近年來，公司堅持秉承“服務第一、用戶至上”的服務宗旨，在全力以赴保障城市供水的同時，精心構筑優(yōu)質服務體系，以用戶滿意作為一如既往的追求。服務工作得到了上級部門和群眾的認可。公司形成了從用戶申請報裝到裝表通水；從用戶電話求助到無償維修服務；從抄讀水表到計量收費；從工程安裝到組織驗收；從管道報漏到漏點修復；從停水搶修到恢復供水等以用戶為中心完善的供水服務體系。在201*年的行風評議工作中，公司的服務工作得到了評議部門的認可，市民對自來水公司供水服務認可度也在逐年提升。8、組建黨委，積極做好基層黨建工作。

201*年底，市委組織部批準了自來水公司組建黨委的申請，201*年5月11日，公司召開第一次黨員代表大會。依照《黨章》和《中國共產黨地方組織，選舉工作條例》，結合企業(yè)實際，選舉產生第一屆中共通遼市自來水公司委員會。公司黨委成立后，

積極順應城市供水發(fā)展需要，樹立“創(chuàng)新改變生活，誠心鑄就和諧”的企業(yè)精神，把“供好水、服好務、收好費”的經營理念與實際工作結合起來，確定了“人員爭先，建過硬隊伍；管理優(yōu)先，創(chuàng)一流業(yè)績；服務優(yōu)先，樹企業(yè)形象”的“三先”工作目標。努力把供水企業(yè)打造成優(yōu)先發(fā)展環(huán)境的示范窗口，服務人民群眾的便民窗口，展示供水人精神風貌的形象窗口，讓黨員干部、職工、廣大用戶切實感受系列活動帶來的變化，確保黨建工作成為群眾滿意工程。9、繼續(xù)提高職工工資水平。

201*年公司繼續(xù)對現有職工的工資進行了調整，平均每名職工工資提高500元，公司現在崗職工平均工資已經達到2700元。同時按國家相關規(guī)定對職工實行帶薪休假、獎金、煤火補助等制度，并對職工的福利和保險進行了適當的提高。與往年調資不同的是，公司更注重提高一線職工的工資待遇，加大了一線職工的工資及福利待遇傾斜力度，一線職工比二線職工高出200元。在調整工資上，我堅持的工作原則是：“企業(yè)搞好了，職工的生活水準及收入就一定要相應的提高�！�

10、壯大發(fā)展第三產業(yè)

自201*年5月，公司對后旗東花燈養(yǎng)殖基地實行承包經營管理以來，公司第三產業(yè)發(fā)展日益壯大。在保證職工福利的同時，將養(yǎng)殖產品更多的推向市場。截止到目前為止，三產公司養(yǎng)殖業(yè)已經初見效益，各項工作也沿著良好的方向發(fā)展。養(yǎng)殖基地現有大小育肥豬335

口，仔豬129口，母豬50口。蛋雞7868只，仔雞3480只。201*年盈利10多萬元。三、201*年工作打算

1、繼續(xù)做好北水廠改擴建及管道鋪設工作。

北水廠改擴建工作是201*年供水工作的重點，是緩解老城區(qū)供水壓力，保障城區(qū)供水的關鍵。因此，在201*年施工條件允許的條件下，該項工程是我公司首先考慮完成的工作，力爭早日實現北水廠提質擴容工作，滿足老城區(qū)用水需要。

2、繼續(xù)狠抓企業(yè)內部管理，注重提高規(guī)章制度執(zhí)行力度。

目前公司的各項規(guī)章制度已經十分健全，在實際工作中，規(guī)章制度的執(zhí)行力度還很薄弱，缺乏有效的監(jiān)督和實施。在201*年的工作中，公司將在此項工作中加大力度，確保各項制度有效實施。3、水價調整工作。

當前執(zhí)行的供水價格是201*年12月份開始執(zhí)行的，目前我公司供水平均價格為2.13元/噸，售水成本價格達到2.43元/噸，隨著制水成本、管理成本、設備損耗的逐年增加，從201*年至201*年，公司的供水利潤持續(xù)虧損，并呈現增長態(tài)勢，201*年供水虧損達到853萬元，比201*年增加虧損額176萬元。201*年，我公司將著手價格調整工作，實現供水保本低利潤經營。4、水廠、施工及化驗設備購置工作。

當前水廠供水及報警設備存在老化、不靈敏等問題，直接影響是在供水高峰時段，現有設備難以滿足供水需求，同時進一步加大了供

水運行成本，供水虧損連年加大，水源井安全也存在很大的隱患。201*年，國家將對供水實行106項檢驗標準，我公司的水質化驗設備距這一標準還有很大的空缺，需要資金進行添置，此外施工設備落后，施工進度緩慢，施工設備的更新換代也已經成為公司的當務之急。這些都在201*年及今后一段時間內盡最大可能尋求逐步解決的問題。5、有效控制產銷差率，提高企業(yè)效益。

當前我公司供水產銷差控制率已經處在同行業(yè)前列，但我們深知還有繼續(xù)挖掘的潛力和空間。201*年公司將繼續(xù)加大供水市場的監(jiān)察監(jiān)管力度，加大對營業(yè)收費、水表的管理力度，把水表出戶問題列入我們工作的議事日程，爭取政府的支持。對拆遷漏水問題將積極溝通政府部門予以有效解決，進一步降低供水產銷差率。6、城區(qū)配水管網維修難度較大，急需最佳解決方案

這幾年，隨著國家、市委、政府投資力度增大，市區(qū)主干供水管網大部分都已改造完成，但老城區(qū)小街、小巷、小區(qū)內的管網大部分都已年久失修，維修更新及其困難，特別是這些地區(qū)障礙物較多，根本無法維修更新，出現問題只能哪壞修哪。限于我公司本身效益較低，小區(qū)維修費用根本無力承擔，維修費用只能由小區(qū)內居民自己承擔。這對公司的經濟和社會效益都有一定的影響。在201*年，公司將著力尋求這些配水管網的維修改造方案。

7、在公司效益提高的基礎上，繼續(xù)增加職工收入

經過近幾年工資調整，公司職工收入及福利待遇水平有了很大提升，但與行政事業(yè)單位和其它一些大型企業(yè)相比還有一定的差距，需

要大家繼續(xù)努力。201*年在公司效益提高的基礎上，參照同行業(yè)的工資水平，公司將繼續(xù)調整職工的工資收入。8、加大學習力度，提高干部管理水平

從201*年開始，公司一年一個新臺階，各項經濟指標完成的也十分好，但同標桿企業(yè)還有很大差距，這與公司管理不規(guī)范，領導水平、能力素質有很大關系。在201*年，公司將在企業(yè)管理的進行專門的調研，通過學習，強化干部管理能力，增強企業(yè)發(fā)展后勁，實現可持續(xù)發(fā)展。

9、充實二次加壓施工隊伍力量，爭取更大的經濟利益。

目前我公司二次加壓施工還處于摸索運行階段，但現實給我們的時間并不多，因此，201*年，公司將加大對二次加壓的人員、技術培訓力度，以爭取更大的經濟效益。

以上是我對201*年主要工作情況簡要的總結以及對201*年主要工作打算。成績的取得與黨組的關懷以及全體職工的共同努力密不可分。在201*年的工作中，公司將進一步完善經營戰(zhàn)略，求真務實、開拓創(chuàng)新，在201*年里奪取更加輝煌業(yè)績。

最后祝愿大家在新的一年里，身體健康，工作順利，合家幸福！

201*年1月12日

友情提示：本文中關于《唐�？h自來水公司安全生產工作匯報》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，唐�？h自來水公司安全生產工作匯報：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網絡整理 免責聲明：本文僅限學習分享，如產生版權問題，請聯系我們及時刪除。

《唐海縣自來水公司安全生產工作匯報》由互聯網用戶整理提供,轉載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.hmlawpc.com/gongwen/586217.html

• 上一篇：水務局供水工程運行管理工作匯報
• 下一篇：創(chuàng)衛(wèi)工作匯報