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QHSE管理體系培訓心得

201*年6月初，我有幸代表中心QHSE體系辦參加油田公司組織的QHSE管理培訓班。通過為期一個星期在新疆石油學院的學習，使我對QHSE管理體現(xiàn)有了更深刻的理解和一下幾方面的體會：

1、對QHSE一體化管理體現(xiàn)文件更加明晰

通過一個禮拜系統(tǒng)的學習，我了解了質量、環(huán)境、安全三種管理體現(xiàn)的發(fā)展和聯(lián)系，三種管理體系對象不同，但管理目標一致，均用于企業(yè)組織的生產(chǎn)過程，存在密不可分的內在聯(lián)系，都是按照PDCA循環(huán)模式來實現(xiàn)管理體現(xiàn)的持續(xù)改進，通過一體化管理體現(xiàn)的建立，可以避免工作重復和效率地下，可以達到組織的=管理效果最佳，從而達到節(jié)約管理資源，提高企業(yè)整體效益的目的，三個體系相輔相成、相互促進、密不可分。通過學習體現(xiàn)管理文件，明確了管理體系建立的必要性，從而全心全力的協(xié)助部門領導建立健全各項相應的工作流程，使管理更加規(guī)范，改變過去職責不明、接口不清等管理弊端。2、使我的工作目標更加明確

通過對體系文件和管理手冊及標準的學習，是我熟悉了整個體系的構成和相互直接的關系。對于自己的崗位和相應負責的業(yè)務，有了明確的標準要求。對所負責的工作目標根據(jù)公司的目標進行合理分解，落實到相應負責的項目，并對目標完成情況進行統(tǒng)計分析，納入考核，提出改進意見，實施管理評審，保證所負責項目完成的各項目標和指標要高于公司制定的目標和指標。

3、形成牢固的過程控制和遵守制度流程觀念通過對體系文件和管理手冊及標準的學習，是我認識到了過程控制的重要性，只有在項目實施的過程中進行了精細化的過程控制，才不會讓預期的各項目標和指標只空洞的存在于文件中。

同時也認識到遵守制度的重要性，一切按章辦事，不能隨意省略更改流程，不僅員工要遵守公司的規(guī)章制度，領導干部更要遵守，特別強調執(zhí)行力，制定了計劃就必須認真執(zhí)行，公司下達的重點工作計劃是不能打折扣的。今后，我將進一步加強對體現(xiàn)文件的學習，并結合自身所處崗位對文件中涉及到的國際標準進行有針對性的學習，加強對體系的理解和運用，在今后的工作中能學以致用，協(xié)助公司領導提高整體管理水平，為實現(xiàn)公司管理系統(tǒng)化、流程化、規(guī)范化、精細化，圓滿完成各項生產(chǎn)經(jīng)營任務打下堅實基礎。

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電儀中心HSE管理系統(tǒng)培訓通知

為了推進公司HSE管理流程，提高HSE管理執(zhí)行力及工作效率；QHSE部決定針對HSE管理系統(tǒng)的操作以及使用到電儀中心進行強化培訓。

望各區(qū)域準時參加。

1、擬培訓時間：11.8（星期五）下午16:00~17:002、培訓地點：行政樓B202

3、各區(qū)域參加培訓人員名單如下表：

賀文龍黃繼強楊海豐電儀中心副主任電儀中心副主任行政管理統(tǒng)計核算黨工管理儀表管理電氣管理安全管理王向軍李正剛蘇浩王立斌閆成因李立峰范寧李敬馬建峰趙曉峰徐彬喬嵩山祁慧彬楊勝軍白明和許曉剛王磊陳龍劉曉偉喻永發(fā)馬愛俊楊萬虎拜振興陳志飛BDO區(qū)域BDO區(qū)域乙炔區(qū)域主管乙炔區(qū)域副主管乙炔區(qū)域安全員乙炔區(qū)乙炔區(qū)乙炔區(qū)乙炔區(qū)乙炔區(qū)乙炔區(qū)乙炔區(qū)乙炔區(qū)丁琳瀟安娜買嵐閆兆磊趙吉成張春東趙同春吳斌楊寶明潘盛李博嚴智鋒萬志德何貫亞王芹趙麗娜車志斌梁正武孫啟明莊得壽王長明楊建軍BDO區(qū)域主管BDO區(qū)域副主管BDO區(qū)域安全員BDO區(qū)域BDO區(qū)域BDO區(qū)域BDO區(qū)域BDO區(qū)域BDO區(qū)域BDO區(qū)域BDO區(qū)域BDO區(qū)域BDO區(qū)域BDO區(qū)域BDO區(qū)域BDO區(qū)域BDO區(qū)域甲醇區(qū)域主管甲醇區(qū)域副主管甲醇區(qū)域安全員甲醇區(qū)域甲醇區(qū)域甲醇區(qū)域甲醇區(qū)域甲醇區(qū)域甲醇區(qū)域甲醇區(qū)域甲醇區(qū)域

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