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供應科工作報告

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供應科工作報告

學習講話精神促進工作提高

為安全生產(chǎn)保駕護航

通過學習楊董事長在201*年工作會議上的重要講話,供應科全體人員進行了認真的學習和深入的討論,近期工作動態(tài)有了很大的轉(zhuǎn)變。

一、加強業(yè)務學習,提高業(yè)務能力

隨著集團產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展,管理范圍也將逐漸增多,擺在我們面前的首要問題就是,加強理論和業(yè)務知識的學習,提高業(yè)務技能和管理水平,改變工作方式方法要時時刻刻抓住機會進行理論知識的學習,充實和提高自己的業(yè)務能力。在做好各自工作的同時,積極組織供應科成員的業(yè)務知識培訓,認真學習,掌握物資供應相關業(yè)務知識,熟悉供應和庫房管理的工作流程及重點。二、認真落實制度,加強業(yè)務管理

要想更好的提高工作效率,就必須端正自己的工作態(tài)度,合理安排工作時間,在工作上一定要有急生產(chǎn)所急、想生產(chǎn)所想的思想,時時事事為服務生產(chǎn)著想。根據(jù)集團要求,健全物資供應和倉庫機構(gòu),編制了供應科崗位責任制進行了明確具體的工作分工,明確了各崗位的責任范圍,為確保安全生產(chǎn)做堅實的基礎。在材料供應管理上一定要以楊總提出的精、準、細、嚴、來要求自己,嚴格制度管理,嚴肅勞動紀律,嚴格工作的落實。嚴格把好材料出入關、做到貨比三家,按照誰采購、誰簽字、誰負責的原則,做到有計劃、有合同、有驗收、

有入庫、有承辦人,嚴格執(zhí)行交舊領新制度,堅決杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。為服務生產(chǎn)一線做好我們的一切工作。三、改變工作作風,增強服務意識

無論何時,必須注重學習,把學習既作為一項重要工作,又作為提高自身素質(zhì)的重要手段。加強管理意識和服務意識,供應科的工作就是要熟知、了解、掌握自己的家底,合理控制、使用有限的物資,和由于工作原則性強、彈性小,容易讓人感覺呆板而缺少人情味,但我們絕不能因制度的剛性要求而忽視服務,不僅要熟悉相關的國家政策法規(guī)和公司的各項制度規(guī)定,還要在堅持原則的同時與各部門多溝通,做到態(tài)度上親和點,語氣上婉轉(zhuǎn)點。多一些溝通,就多一些理解、少一些誤會,也才能為各部門提供更優(yōu)質(zhì)的服務,樹立起良好的窗口形象。

通過學習我們供應科深刻的體會到,責任催人奮進,不怕榜上無名,堅信腳下有路,振奮精神、合理攻堅、為實現(xiàn)“一年打基礎,二年見成效,三年再造一個新七一”的目標作出供應科應有的貢獻。

二0一二年三月十三日供稿人孫高波

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供應科工作總結(jié)

尊敬的各位領導:

在公司領導的大力支持和指導下,一個月的供應工作有又接近了尾聲,現(xiàn)將本月的工作做如下小結(jié):

一、全面抓好設備、材料供應各方面工作。

1、為確保本月的正常生產(chǎn),供應科將在上月下旬就開始著做好各工隊的材料計劃的申報、審批工作,并上報公司審核。

2、初步完善了設備檔案登記,針對前期采購訂貨量大,合同

多,供應科人手少,資料管理沒有及時跟上,現(xiàn)在充實人員后,安排專人做好檔案管理工作,完善了設備檔案登記。二、明確職責,建章立制,規(guī)范管理

1、根據(jù)公司關于項目基本建設的要求,健全物資供應和倉庫機構(gòu),編制了《供應科崗位責任制》進行了明確具體的工作分工,明確了各崗位的責任范圍,為確保礦部的正常生產(chǎn)做堅實的基礎

2、對物資管理相關制度結(jié)合生產(chǎn)建設要求和實際進行修改了和整合,使物資管理制度能夠適應建設時期客觀實際同時達到簡明、清晰的要求,從制度上明確。

三、加強人員培訓,開展業(yè)務學習

在做好各自工作的同時,積極參加公司對供應部門的培訓班,認真學習,掌握物資供應相關業(yè)務知識,熟悉供應和庫房管理的工作流程及重點。

本月物資供應各項工作開展順利,協(xié)調(diào)一致、通力合作,既完成了設備集中訂貨的繁重任務,又保證了各部門物資的充足供應,充分體現(xiàn)整理作戰(zhàn)理念,供應科僅僅依靠本科室的力量是遠遠不夠的,在各部門的大力支持下,完成了本月的物資供應和管理工作。在今后的工作中我部門會再接再厲,力爭做到最好。

蕩蕩嶺供應科201*年9月30日

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