供排水車間交接班會議制度

供排水車間交接班會議制度

1、嚴格執(zhí)行交接班制度是保證生產安全、穩(wěn)定、長周期均衡運行的重要環(huán)節(jié)。一定要從嚴從細進行。

2、接班與交班人員要嚴格對所管轄范圍內的工藝情況和設備運行情況一點一點的交接，對運行班上出現的重大問題和下個班應該注意的生產安全事項要一個一個交接，對消防器材、防護用品、工器具要一件一件的交接。同時做到應看到的要看到；應摸到的要摸到；應聽到的要聽到；應嗅到的要嗅到。杜絕敷衍了事和一句話交接班。

3、交接班要嚴格按照交接程序進行做到“十交五不交”十交：1）交本班生產情況和任務完成情況，

2）交儀表設備運行和使用情況，

3）交不安全因素采取的預防措施和事故的處理情況，4）交設備潤滑三級過濾和工具數量及缺損情況，5）交工藝指標執(zhí)行情況和為下一班的準備工作，6）交原始記錄是否正確完整，

7）交原材料使用和產品質量情況及存在的問題，8）交上級指示要求和注意事項，9）交跑冒滴漏情況，

10）交崗位設備整潔和區(qū)域衛(wèi)生情況五不交：1）生產設備與運行情況交代不清不交，

2）工具擺放不整潔及數量不清不交，3）機械設備潤滑不良不交，4）當班能排除的事故隱患或設備故障未排除不交，5）記錄不完整填寫不清不交

4、接班者未到崗，交班者必須繼續(xù)堅守崗位，并由本班班長匯報上一級領導，聽從領導安排，如擅離職守，車間將嚴肅處理。

5、事故狀態(tài)下，不進行交接班應積極配合協調處理事故，處理事故時，由交班者負責指揮，接班者全力配合，短時間內不能恢復正常的，經協商可以進行交接班，其責任由交班者承擔。

6、交接班雙方發(fā)生矛盾時，由雙方班長協商解決，或提交上一級領導裁決，一經裁決必須執(zhí)行。

7、違反該制度的由車間按照管理考核制度納入考核并作出通報批評的嚴肅處理。

8、交接班程序1、接班

1）接班人員在通勤車正常的情況下，早8.15晚20.15前到崗，了解設備運行、備用、檢修情況及存在的問題；了解生產情況、工藝執(zhí)行、變動情況；了解消防器材是否處于備用狀態(tài)，防護用品、工器具是否齊全好用；檢查崗位衛(wèi)生是否合格；詳細閱讀領會操作記錄和領導指示，學習經驗和吸取教訓。如遇到不接班的崗位，該崗位操作人員應向班長說明不接班原因并由交班班長及時處理，不得推諉扯皮，否則車間將嚴肅處理。

2）參加班前會

崗位交接班結束后，崗位操作人員應立即到交接班室參加班前會，聽取接班班長布置當班工作，下達生產指令并在交接班日志本上簽字，即為接班完畢。

2、交班

1）交班的準備工作要認真細致，交班人員必須在交班半個小時前將工藝調整穩(wěn)定，指標合格，設備運行正常，原水崗位不得有空的藥劑計量箱，脫鹽水崗位藥劑量在80%以上，脫鹽水崗位保證脫鹽水箱在80%以上液位，白班必須在19點后打開車間照明設備，交班前要全面檢查設備運行情況，對存在的問題缺陷計入運行操作記錄本上。

2）交班程序：接班者到達崗位之后，交班者要詳細介紹本崗位生產情況和存在的問題，解答接班者的提問，并與接班人員共同對工藝運行情況及檢修情況進行查看確認，在交接班日志上簽字即為交班完畢，此時方可離開崗位。對交班人員不陪同接班人員查看確認工藝及檢修狀況的情況，車間將對交班人嚴肅處理。

3）參加班后會

班員向班長匯報總結當班工作情況，聽取班長的工作總結，并由班長對當班出現的情況進行表揚與批評。

擴展閱讀：供排水車間綜合管理制度

供排水車間綜合管理制度

目的：為了維持良好的生產秩序，提高勞動生產率，確保試車投產工作的順利進行特制定以下管理制度。

范圍：適應于供排水車間全體工作人員。一、交接班制度

1、員工上班必須提前15分鐘到達車間開交接班會議，不得遲到、早退。

2、員工在開交接班會時須認真聽取班長和帶班領導的講話，不得做一些與交接班會無關的事項。

3、各班班長每天上班必須提前20分鐘到達車間組織員工準時開交接班會。

4、由交班班長在開交接班會時向員工傳達上一班的工作情況，接班班長安排下一班的工作計劃，時間應控制在15分鐘左右。

5、班長開交接班會時講話應宏亮有力,多以激勵為主,不得隨意批評和責罵員工。

二、請假制度

1、如特殊事情必須親自處理,應在2小時前用書面的形式請假,經主管與相關領導簽字后,才屬請假生效,不可代請假或事后請假(如生病無法親自請假,事后必須交醫(yī)生證明方可),否則按曠工處理。

2、杜絕非上班時間私下請假或批假，如有違反處以10元以上100元以下罰款。

3、員工每月請假不得超過兩次，本車間每天請假人數不得超過一人。

4、員工請假核準權限：（同公司制度一致）

（1）請假在一天以下的，經車間主任視情況批準給假；（2）請假在二天以上（包含二天）的，經車間主任同意，呈請車間主管領導批準給假；

（3）請假在三天及三天以上的，經車間主管領導同意，呈請總經理批準視情況給假并報公司辦公室備案。

三、清潔衛(wèi)生制度

1、員工要保持崗位的清潔干凈，物品要按規(guī)定位放整齊，不得到處亂放,辦公室要保持辦公桌的整齊干凈，違者扣除當月績效1分/次。

2、各班下班后必須打掃清潔衛(wèi)生，周末須進行大掃除（車間內的門、廁所、窗戶、設備保養(yǎng)、風扇、飲水機、電腦等）。

3、衛(wèi)生工具用完后須清洗干凈放在指定的區(qū)域，工具由車間文員保管，不得亂丟、倒，甚至損壞。

4、車間的垃圾與廢紙箱須倒到指定的垃圾區(qū)域，不得四處亂倒，違者處以20元/次的罰款

5、不得隨便在車間內亂丟垃圾、胡亂涂劃；衛(wèi)生間須

每天用水清洗。

6、車間文員、核算員、材料員全面負責車間辦公室、會議室、衛(wèi)生間的清潔衛(wèi)生并做好接待工作。

7、車間要保持干凈整齊,不隨地吐痰、丟紙屑、煙頭等其它雜物，違者處以10元/次的罰款。

四、車間生產秩序管理制度

1、員工在作業(yè)過程中,必須保持50-80CM以上的距離,不得擠坐在一起，作業(yè)時須按要求帶好手套,同時必須自覺做好自檢與互檢工作,如發(fā)現問題并及時向班長與帶班主任反應。

2、每道工序必須接受車間主任檢查、監(jiān)督，不得蒙混過關，虛報數量，并配合車間主任工作，不得頂撞、辱罵。

3、上班時,班長應對各崗位的員工耐心指導,不得向員工亂發(fā)脾氣,更不準員工不理不睬。違者扣5分以上的當月績效分。

4、工作消極、不認真、工作態(tài)度惡劣，影響他人工作情緒或不能按時完成工作者，將扣當月績效分5分/次。

5、所有員工必須按照操作規(guī)程（工藝操作規(guī)程、安全操作規(guī)范、設備操作規(guī)范）操作，如有違規(guī)者，視情節(jié)輕重予以處罰。

6、員工在工序操作過程中，不得隨意損壞公物、工具、設備等，違者按原價賠償。

7、工作時間必須離崗時，需向班長報告，經班長同意后方可離開，限時十分鐘內回到崗位。

8、上班注意節(jié)約用水用電，停工時須關水關電。9、下班前必需整理好自己崗位的工作現場，打掃完清潔衛(wèi)生后方可下班。

10、員工之間須互相監(jiān)督，對包庇、隱瞞行為不良者一經查實嚴厲處罰，對屢教不改者交公司處理。

11、任何會議和培訓，不得出現遲到、早退和曠會，違者按照公司《員工手冊》相關規(guī)定給予處罰。

12、本車間鼓勵員工提倡好的建議，一經采用根據實用價值，報公司于予獎勵。

五、車間文明生產制度1、熱愛本廠，熱愛本職工作。

2、遵紀守法，維護正常生產秩序，不賭博，不打架斗毆，不損公肥私，不私拿產品。

3、員工上班應著裝整潔，穿工作服，不準穿奇裝異服。必須正確佩帶廠牌（公司統(tǒng)一配）。在工作、生產場所不得做與工作無關事情，生產現場禁止睡覺、吃食物、吸煙、看小說、報刊、聊天、聽音樂、嬉戲打鬧、吵嘴打架、耍手機、私自離崗，竄崗等行為。

4、必須按崗位要求穿戴使用勞動保護用品上班，嚴禁赤腳、赤膊、只穿內褲、披頭散發(fā)、穿高跟鞋、拖鞋（需要

穿工作拖鞋的特殊要求者除外）以及拖拉著鞋等上班。

5、不準帶客人（參觀學習者除外）、小孩進入車間或在車間里會客；車間和辦公室內不準停放自行車、輕騎車，更不準上班時間擦車、打毛線、做私活，違者所誤工時，按曠工處理。

六、考核辦法：

1、若員工違反以上規(guī)定，由主任/書記/班長共同商議決定對員工給予201*0元的經濟處罰，情節(jié)嚴重的交公司辦公室處理。

2、若在各自崗位表現突出，無任何違紀現象出現的，給予上報公司表彰。

3、其它考核制度按公司考核制度執(zhí)行。

注：本制度與公司制度發(fā)生沖突時，以公司制度為準。

附件：供排水車間班長（半）月度考核表

中冶美利崍山紙業(yè)有限公司供排水車間

二九年十一月二十五日

供排水車間績效考核表（月份）

姓名：崗位：日期：年月日

考核項目項目分解及說明1、熟悉掌握公司各項規(guī)章制度的培訓2、監(jiān)督考核本班組員工進行業(yè)余學習工藝技術、設備保養(yǎng)日常等各項專業(yè)知識管理3、車間正常上班及加班符合生產需求4、車間員工考勤、工作無違反公司規(guī)定資產管理1、車間日常保養(yǎng)計劃按時完成2、生產設備異常狀況及時與相關部門聯系，限時解決1、完成每日的生產計劃指令2、每天對工作量化指標及時、完整、科學生產管理3、影響試車（生產）的各項原因及時聯系車間領導，予以解決4、對生產成本進行控制，確保生產（試車）成本不高于預定成本1、生產（試車）嚴格按照工藝操作規(guī)程(生產作業(yè)指導書)質量執(zhí)行管理2、生產（試車）過程中不出現影響到排放指標的現象1、無安全事故現場2、生產場所達到“5S”要求管理3、每周五對車間及衛(wèi)生包干區(qū)進行清理和清潔行為4、無嚴重違規(guī)或重復違規(guī)情況發(fā)生規(guī)范總計得分主管領導審批意見考核分值4555個人車間主任自評審核555685481010510100

友情提示：本文中關于《供排水車間交接班會議制度》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，供排水車間交接班會議制度：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網絡整理 免責聲明：本文僅限學習分享，如產生版權問題，請聯系我們及時刪除。

《供排水車間交接班會議制度》由互聯網用戶整理提供,轉載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.hmlawpc.com/gongwen/642138.html

• 上一篇：關于新形式下高�；�建檔案管理工作的創(chuàng)新
• 下一篇：關于加強固定形式印刷品廣告監(jiān)督管理工作的通知