XXXXXX科技有限公司全年總結大會

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落實總公司201*年度責任制簽訂大會會議紀要

（201*年12月28日）

12月27日下午，總經理XXX召集XXXX常務副總經理XXX、副總經理XXX、XXX，魯北鈦業(yè)領導班子成員以及金海鈦業(yè)各部門、車間負責人在公司四樓會議室就落實集團總公司201*年責任制簽訂情況召開了專題會議。

會議的主要內容是結合201*年責任目標簽訂，對201*年公司公司生產經營進行了具體部署和安排。現(xiàn)將會議的有關事項紀要如下。

首先，XXX總經理宣讀學習了了201*年目標責任狀簽訂內容，對201*年工作進行總結，并結合201*年制定的責任目標做出了具體安排。201*年，隨著國家政策調整，大的經濟趨勢將趨于穩(wěn)定向好，但影響經濟發(fā)展的不確定性因素很多，當前綜合考慮201*年管控問題，企業(yè)發(fā)展由粗放型向精細化管理轉型，轉移管理中心，采取新思念、新辦法、新思路，掌控主要經濟數(shù)據(jù)，在銷售、利稅、成本控制等方面要不斷采取措施。

副總經理XXX對一年來生產情況作了簡短發(fā)言，201*年實現(xiàn)鈦白粉生產10594噸，完成年預算產量的36.53%（剔除年預算加工XXXX6000噸粗品），欠產的主要原因一方面是新裝置運行調試周期較長，工藝指標不夠穩(wěn)定，沒有實現(xiàn)安全高效運行；另外由于市場持續(xù)低迷，產品質量不穩(wěn)定，導致產品庫存量較大。進入12月份以來通過廣大干部職工共同努力，無論是管理、還是裝置運行都有較大程度提高，特別是連續(xù)酸解工藝實現(xiàn)了長周期穩(wěn)定運行。今后需重點解決問題：1、下大力氣穩(wěn)定工藝指標，加強過程控制，確保產品合格率。2、提高開車率，實現(xiàn)裝置滿負荷運行，確保產量目標實現(xiàn)。3、加強成本管理，節(jié)能降耗，實現(xiàn)利潤最大化。

副總經理XXX對一年來的經營情況作了匯報發(fā)言，總體銷售情況不盡人意，內外因素各半，內因是產品質量無法滿足客戶需求，外因市場持續(xù)低迷，銷售價格一路下滑，給生產經營帶來難度。回顧取得的成績前期在銷售機構、業(yè)務員配備方面健全，宣傳工作比較滿意，但受質量影響，銷售難度很大，銷售成果較差。近期通過中間客戶商到公司來指導，獻計獻策，銷售有所轉機，銷售成果向好。201*年是企業(yè)展現(xiàn)成果最為關鍵的一年，如果要實現(xiàn)產銷平衡創(chuàng)造效益，一方面要實現(xiàn)產品多樣化，穩(wěn)定品質增加賣點，向高端邁進實現(xiàn)突破�，F(xiàn)鈦白粉市場低價位運行，仍然需要保持品牌規(guī)模效應。在績效考核工作上必須注重環(huán)節(jié)，落實考核結果，我們在精細化管理方面做得不夠全面。原輔材料進廠比質比價、投標運作，嚴格進廠質量。學習XX、XXXX兩個企業(yè)在組織架構、管理及銷售技術層面優(yōu)秀經驗，結合我公司架構及產品性質不同的實際，落實好定員定崗定編，繼續(xù)向一線職工、向骨干力量傾斜的政策。

XXX副總經理就當前生產經營情況進行了全面分析，對下步工作做出安排部署。

XX指出，回顧201*年7個月的運行時間，不管設備、成品質量，一路走來磕磕絆絆，收率偏低、電耗偏高、要想在市場站住腳，必須提高產品質量，管理工作要腳踏實地一步一個腳�。桓鲉挝粦�多提合理意見，對存在問題及時落實解決方案；201*年，安全問題是重中之重，在穩(wěn)定質量的前提下，保證安全生產；根據(jù)客戶需求生產成品，避免盲目生產，發(fā)動全員，杜絕跑冒滴漏，各車間要高度認識，要結合自身實際動腦筋多研究。雖然近期形勢不理想，但從整體市場發(fā)展趨勢來看，公司還有很大的發(fā)展提升空間，大家要落實責任，堅定信心。

最后總經理XXX作大會總結發(fā)言，XXXX要全力做好粗品磨制、裝置防凍、安全保衛(wèi)工作。201*年是XX公司全面總結以往的經驗，不斷探索發(fā)展新路，努力尋求新的發(fā)展的一年；也是公司在面對嚴峻的經濟形勢下和鈦白粉市場低迷、萎縮、惡性競爭加劇的情況下在寒冬中不懈努力“打基礎、練內功、強管理、謀發(fā)展”，為盡快實現(xiàn)走上大發(fā)展的關鍵性一年。如何在市場中占有一席之地，靠的是什么？是質量！市場如何開拓，質量如何提高？公司管理制度要進一步加強和完善，做到獎罰分明，對各單位的技改投資，仍要嚴格按照流程進行管控，公司主要把握戰(zhàn)略發(fā)展方向。對各部門的績效考核應理清頭緒從下至上，避免給公司造成不必要的負面影響。

安全問題。要強抓不懈，將安全培訓作為職工培訓尤其是新員工培訓的一項非常重要的內容，常講常新，每個環(huán)節(jié)管好管細，切實注意，堅決杜絕安全事故發(fā)生，絕不可麻痹大意、掉以輕心。職工宿舍要突擊檢查，杜絕私拉亂扯，以免事故發(fā)生。

要借鑒先進企業(yè)的管理經驗，合理設置崗位，深入研究各單位的分配體制，在關照基層的基礎上真正調動關鍵崗位員工的積極性，根據(jù)總公司要求，各部門將不設副職，嚴格按總公司要求辦理。由調度室牽頭匯總各單位提報的管理意見，進一步完善公司體制機制，提升整體管理水平。各單位要深入研究各行業(yè)發(fā)展規(guī)律，準確把握市場趨勢，企業(yè)經營思路應具有前瞻性。

科技和人才培養(yǎng)問題。一是加強信息搜索；二是加強對科技推動、應用的主動性，同時做好人才培養(yǎng)。對于好苗子要重點培養(yǎng)，破格使用。公司對內繼續(xù)深化和完善企業(yè)內部改革，強化制度建設管理，提高企業(yè)管理水平，增強企業(yè)核心競爭力；對外根據(jù)市場形勢的變化，積極調整經營發(fā)展戰(zhàn)略，走多種經營化道路，拓寬企業(yè)較快發(fā)展。

后勤管理問題。辦公室要轉變觀念，要有創(chuàng)新意識，實行社會化、市場化運作。結合工作特點、崗位特點動腦筋，把管理的思路、模式和方式真正形成體系，不斷完善、豐富，成功的實施下去。公司上下要積極主動的參與到管理模式調整工作中來，把原來粗放的管理模式向精細化、實質性的現(xiàn)代化管理模式轉變。

XX特別強調，倉庫購進原材物料、備品備件等一切物品要符合先審批后購進的手續(xù)，未經審批，不得購進。所有購進物品，都要先審批后購進，嚴格按程序流程辦事。

201*年，公司將進一步突出以人為本的發(fā)展理念，通過各種渠道，引進公司發(fā)展所需要的各類人才，培養(yǎng)和儲備后續(xù)人才資源，增強公司發(fā)展后勁和公司核心競爭力，有計劃地組織各專業(yè)職業(yè)資格考前培訓和崗位培訓，將職工繼續(xù)教育和人才培訓有機結合，做好企業(yè)人力資源的管理、培訓、再教育、激勵、使用、晉升工作，形成制度化、機制化實施措施，增強員工的發(fā)展觀、價值觀、歸屬感，謀求人才開發(fā)績效最大化，為全面完成總公司下達的目標任務而做出應有的貢獻。

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