201*年前期策劃部上半年總結

201*年前期策劃部上半年總結

根據(jù)201*年全年計劃和項目的實際情況，前期策劃部主要完成工作如下：

一、落實和安善各項產權手續(xù)完善工作，現(xiàn)狀出讓手續(xù)已報入市土地局窗口。

1、完善和補辦辦理產權變更手續(xù)所需各項前期資料，確權手續(xù)進一步落實。

北苑賓館歷史情況復雜，經歷土地使用權變更及不斷更新改造的變遷，已有的前期資料不符合現(xiàn)辦理產權證要求。上半年，前期部工作人員一方面繼續(xù)查找各項資料，一方面進行完善資料的工作。先后完成了辦公樓竣工資料完善，并將培訓樓和辦公樓等建筑的前期資料都備齊。

通過公關,經與區(qū)土地局協(xié)調,未占工作周期，在原確權證明中加注辦公用途,為項目辦理現(xiàn)狀出讓和下一步運作的增加更多主動性

2、免契稅和免增值稅證明取得，為集團公司節(jié)約資金達千萬元以上。

在產權證變更手續(xù)中，因涉及集團公司名稱變更，由原總公司變成有限責任公司，必須辦理免稅手續(xù)，否則集團將按規(guī)定繳稅。雖然對該項業(yè)務初次辦理，而且涉及很強的財務專業(yè)性，但部門人員克服困難，按照要求編制各項內容，逐項找稅務部門審核。因企業(yè)注冊所在地和房產所在地分屬海淀區(qū)和朝陽區(qū)兩個地區(qū)稅務部門，因此增加攻關難度。通過努力，提前一個月完成兩項工作，其中免契稅額49.98萬元，測算減免土地增值稅在1000萬元以上。

3、樓牌號正在辦理中.

北苑賓館因建成早，故一直未在公安局對各個樓座的門牌號進行備案，影響產權證變更和備案等一系列手續(xù)的辦理。經協(xié)調區(qū)派出所和公安局，經辦人員已來看現(xiàn)場，預計一個月內可完成。

4、土地評估完成，現(xiàn)狀出讓已報入市土地局。

經土地評估公司評估，目前賓館建筑按照商業(yè)和辦公兩類進行，

評估總地價款約為3500萬元，待上市地價專家評審會后最終確定。為壓縮工作周期，在產權資料未齊全的情況下，現(xiàn)狀出讓的手續(xù)已通過協(xié)調開始辦理。

5、完成樓座測繪工作，免于罰款。

配合方案規(guī)劃設計，上半年完成項目南側現(xiàn)狀建筑測繪工作。應產權辦理需要，對未辦理產權手續(xù)的辦公樓和培訓樓完成測繪工作。但實際測繪結果比規(guī)劃指標超出6%以上，面臨罰款。后經做工作，將測繪結果控制在允許范圍內，為后續(xù)工作掃清一道障礙。

二、以市場為基礎，廣泛開展市場調研，初步完成北苑廣場項目市場定位工作，并組織完成產市場定位報告。

1、組織市場調研，開闊眼界，為項目定位服務。

上半年部門組織在北京市內先后調研北苑區(qū)域、望京區(qū)域、三里屯和CBD區(qū)域的華貿城、NO1、銀泰、世貿天階、藍色港灣等樓盤，并在單位進行研究和討論。在此基礎上，針對北苑項目城市綜合體的定位，組織單位去上海進行考察，對酒店、商業(yè)和辦公類項目進行分類調研，并形成考察報告。

2、組織策劃公司完成市場定位，形成階段性市場定位報告。經與策劃公司定期組織匯報與研討會，對北苑廣場項目的認識不斷深化。通過以市場為基礎，兩家公司背對背工作，先是形成多個方案方向，各個方向充分論證后，最后兩家公司基本形成一致定位意見。以市場定位為基礎，經賓館內部經理辦公會議定，形成項目初步定位，以此數(shù)據(jù)為標準，完成規(guī)劃咨詢方案設計任務書。

三、完成規(guī)劃咨詢方案招標工作。

201*年上半年，在上一年規(guī)劃方案咨詢的基礎上，根據(jù)市場定位，部門內部專業(yè)人員進行規(guī)劃方案研究，并自己出方案探討可行性和優(yōu)化設計。與市場定位工作相配合，部門組織了規(guī)劃咨詢設計方案招標評審活動。4月份，自編設計公司資格預審文件，對報名的7家單位進行資格預審，并在專業(yè)咨詢公司的組織下，完成招標文件的編寫和發(fā)放。共六家單位正式參加方案評審活動，并在發(fā)標書一個月后的5月15日，由專業(yè)招標公司組織設計咨詢方案征集評審會。會后針對具備實施可能性的方案，根據(jù)專家意見提出分別進行二次評審和內部方案評審會。5月21日，對具體延伸條件的項目規(guī)劃方案在發(fā)出修改通知書后聘請外部專家進行二次方案評審。5月24日，召開經理辦公會，討論通過招標公司評審結果。5月28日，發(fā)評審結果，并將匯總后的專家修改意見。6月4日召開賓館方案評審會，對再次深化的四個方案進行評審。目前已集中在三個方案，根據(jù)下一步項目的運作方向最終確定公示方案。

四、調查摸底現(xiàn)場市政基本條件。

在09年初步摸底的基礎上，上半年對項目地塊內所有建筑進行調查。對居民拆遷調查完成，同時完成上水、下水、供暖、電、燃氣等市政配套的初步咨詢工作。并根據(jù)現(xiàn)有情況制定項目分期建設現(xiàn)專用配套實施方案。

五、根據(jù)項目進展編制年計劃和季度計劃，每月編制月資金計劃，做好日常工作。

繼續(xù)完成項目年計劃、季度計劃的編制工作，并根據(jù)項目的情況變化作好實時調整。和賓館財務部門配合，做好月資金計劃，保障項目每月資金的落實。

六、與市場定位結合，做好項目投資測算工作。

項目的資金平衡影響著項目的可行性和定位。前期部根據(jù)項目的不同規(guī)劃指標，做了多輪的投資測算，并組織策劃公司進行投資回收期的分析。與集團董事會通過的投資測算進行比較，找出兩項投資成本的差異值和形成原因。投資測算與項目定位和規(guī)劃方案相互配合，齊頭并進，為項目發(fā)展提供依據(jù)。

七、與各政府部門積極溝通，了解和研究最新政策動態(tài)。今年上半年，全國房地產市場面臨調整，北苑廣場項目也受到很大影響，原來的“不變更用途，擴大規(guī)�！边\作方向需要進一步研究。在公司領導下，部門與各部委進行溝通，了解最新政策運向，并與策劃公司及時召開會議，研究在此宏觀背景下，項目的出路�，F(xiàn)項目仍在和政府部門協(xié)調中。九、下半年工作重點

1、年內完成現(xiàn)狀出讓手續(xù)，具備繳納地價款條件。2、完成產權證變更手續(xù)。3、確定開發(fā)建設主體。

4、確定項目運作方向的前提下，如繼續(xù)按現(xiàn)有方式運作，則完成控規(guī)調整市政府審批。

5、爭取完成項目立項工作和規(guī)劃意見書審批。6、產品定位繼續(xù)深化。

7、確定設計單位，并協(xié)調設計單位進行方案深化及初設。8、完成市政咨詢方案。9、拆遷工作開始進行。

擴展閱讀：201*企劃部年度工作總結 張洋

201*年企劃部年度

工作總結及201*年工作計劃

一年的忙碌在此刻化作春蠶吐絲，來公司八個月了。和所有人一樣，我們都在思考中成長，對未知充滿好奇。一年時間，我們收獲了什么？一種磨練，一條信念，更是一份關懷與融入。改變的是我們的不足與差距，不變的是每個人懷揣的夢想。

企劃部工作雖繁雜，卻清晰、直觀。以下為本人201*年總結與計劃。

一、年度總結

1.廣告的制作與發(fā)布

在201*年，廣告投入是企劃部工作的主要重點，廣告形式分為電視、報紙、短信、DM雜志。從年初到現(xiàn)在，如何平衡各種載體的投入量，一直是本部門在不斷調整的問題。電視廣告的成本與效果不斷成反比，就需要我們制訂出新的市場廣告投放策略。具體廣告數(shù)據(jù)參見附表。2.促銷活動

本人在職主要參與了四場公司大型促銷活動。按照慣例，企劃部首先獲悉公司活動文案，領會活動主旨。再分成兩個部分同時進行。在具體分工上，按形式，分為平面設計與電視拍攝。按地理，分為周邊與自營市場。按經營，分為終端商場與美容院。在規(guī)定時間統(tǒng)一將物料投放，活動進行中，隨時調整方案。節(jié)慶五一店慶十一元旦活動時間5.1-5.16活動主題輕松來下“斑”，五一先放“價”7.20-8.208年店慶，美麗狂歡第一季9.8-10.10雙節(jié)巨獻，美麗狂歡第二季12.10-201*新年鉅獻，美白無瑕大行動3.物料制作

本年度在企劃物料上，不斷進行新品的研發(fā)制作。除慣用物品外，廣告促銷扇、包裝殼、三腳架展牌已投入使用。在包裝盒印刷中，因為是第一次接觸并需要遠程操作，所以在質量上有所欠缺。其次，為內刊的印制。通過內刊的堅持發(fā)行，將企業(yè)文化逐步加深貫徹于所有員工。通過自發(fā)刊物，讓員工認識到企業(yè)的核心價值觀，從而增強員工信心，提升員工安全感。4.企業(yè)公益活動

除了上述工作之外，本年企劃部還組織兩場公益活動。四月玉樹災區(qū)捐款。全國婦聯(lián)《美麗大講堂》蘭州站會議。通過以上活動，起到了向外界宣傳本企業(yè)價值觀，增加公司美譽度的作用。5.工作中問題與不足

本年度在企劃工作中，因為廣告不斷調整，電視、報紙、短信的搭配，以及對權重的分析。造成顧客進線低，上柜低。在來年工作開展之時，這個問題應放到首要。通過短信搭配報紙，從而使進線有快速改觀。其次，企劃部明年將通過自身提升，進而參與更多方案制訂的決策中去。執(zhí)行力固然重要，但還要通過思考，得出市場答案。在每次活動前期，安排細致的市場調查。

二、201*年度計劃

1.廣告投放策略

回顧公司以往業(yè)績表現(xiàn)，通過高速成長期，業(yè)績確有回落。在這種前提下，明年如何沖破瓶頸，使整體回穩(wěn)就成為所有部門都將面對的問題。企劃部在來年的廣告投放中，主要把穩(wěn)三個原則：準確、高效、精煉。報紙、短信在今年將成為企劃部主要關注的媒體載體。其優(yōu)勢在10年度的進線數(shù)據(jù)統(tǒng)計已表露無疑。在大型活動開展時，高效、反饋快、成本低。11年在整體細化過程中，需要注意整體排期，關聯(lián)性，還有內容。2.升級外展計劃

在今年，公司已運行了多場小型外展活動，業(yè)績與名單的收集已充分說明了它的可操作性。為更直接使企劃工作與業(yè)績接軌，現(xiàn)針對外場，來年作如下調整建議。(1)形象提升與布局調整

外場現(xiàn)在使用3mx3m促銷帳篷。需更換為外展陽傘。此遮陽傘帶風帽，防風兩把傘占地面積為4.36mx4.36m

Logo金屬展示牌4張圓桌（導購接待桌）2張條桌（一張為測斑一張為收銀）地毯（選用灰色）搖擺展桌一副（用以吸引眼球選配）附：外場平面圖

與以往比較，首先精致的陽傘使整體形象提升，符合公司品牌精神，容易吸引眼球。內部布局也需調整。正面預留足夠空間利于人流進入。以往測斑顧客在場地外，距離感太強。應竟可能使場內人氣旺，于外邊小蜜蜂人流引入。（2）參展人員安排外展總監(jiān)：1人

負責整體人員安排，場地協(xié)調，以及對外展業(yè)績負責。導購：4名

負責接待銷售，人員選撥在外展促銷沒有招聘到位前，采取所有商場導購輪流制。測斑：2人

負責測斑，并引入導購桌銷售，可臨時抽調收銀：1人

現(xiàn)場收款，產品管理，以及記錄小蜜蜂業(yè)績表。公司主管級人員不易多安排外展工作，以便外展總監(jiān)統(tǒng)一安排工避免責權交集。

(3)業(yè)績的制定與獎罰制度的確立整體業(yè)績制定

每次活動前由人力部下達業(yè)績指標。外展總監(jiān)負責整體業(yè)績，再分解為4位導購任務。以上5人需簽字確認。

業(yè)績金額可由財務根據(jù)以往小規(guī)模外場制定一個平均值，通過前兩次的順利完成，再逐級提升。任務完成也由只獎不罰逐漸過度為獎罰各半。（需讓外展人員順利完成幾次任務得到獎勵后再行過度）。整體與個人獎罰的制定

整體：完成任務獎：現(xiàn)金發(fā)予外展總監(jiān)，（可建議用于人員會餐，增加團隊凝聚力，樹立總監(jiān)威信）￥：xx（現(xiàn)場發(fā)放）未完成處罰：建議先行針對外展總監(jiān)。￥：xx（一周兌現(xiàn)）個人：開花獎：每天活動第一個有效產品售出的導購。有效產品金額界定：￥：XX，獎勵￥：xx。（現(xiàn)場發(fā)放）導購當天個人業(yè)績最高獎：￥：xx（現(xiàn)場發(fā)放）外展總監(jiān)業(yè)績完成獎￥：xx（一周兌現(xiàn)）個人業(yè)績最差處罰：￥：xx（一周兌現(xiàn)）

收銀與測斑人員總業(yè)績完成獎：￥：xx（低于導購，現(xiàn)場發(fā)放）注：xx為金額，由財務另行制定。小蜜蜂管理

外展需要大量假定人群用以作為外展顧客的基數(shù)。所以小蜜蜂的重視度必須提高，建議小蜜蜂由專人現(xiàn)場管理。并優(yōu)先解決午餐（最好由專人負責帶領統(tǒng)一用餐，使其不單獨外出，中途退出）�；顒舆M行時，一段時間必須全部召回場地，進行激勵以及適當休息調整。每天外展開場時，可舉行一個簡短儀式，導購與小蜜蜂互相介紹,并加油助勢�；顒蝇F(xiàn)場紀律與要求外站人員著裝

外站人員因按公司要求統(tǒng)一著正裝，并制作工牌。企劃部配發(fā)統(tǒng)一名片，只要進場顧客，均在臨走前，發(fā)送名片以增加客情�，F(xiàn)場紀律

活動進行時，各人員因端坐就位，桌面保持整潔，飲料、私人物品、水杯禁止出現(xiàn)于臺面。營造形象良好，舉止規(guī)范的外展氛圍。現(xiàn)場進行時間由外展總監(jiān)把控，可根據(jù)任務完成情況適時延時或提前。建議開場時間定為早10點。物資運輸

物資清單由外展總監(jiān)負責，并由人力協(xié)調確定物資搬運名單（主要針對公司男同志）。外展車輛因物料增加，可長期雇傭微型客貨車。3.美容院異業(yè)結盟

除了各種廣告宣傳以外，做異業(yè)聯(lián)盟已經成為了眾多美容院的重要任務。因為美容院所針對的客戶都是高端消費群體，而選定合適的聯(lián)盟單位，能做到更有針對性的宣傳。費用低，效果好，性價比高。美容院要找聯(lián)盟單位，做活動，就產生了一個時間成本的問題。如果活動成功，美容院的知名度提高了，客源增加了。而一旦失敗，浪費資金不算，最主要的是浪費了“時間成本”。在很長一段時間內，不可能再做相同的活動，而這段時間里，沒有增加店里的顧客，實際上也是很大的損失。因此，選擇聯(lián)盟單位，怎樣合作，如何策劃活動、制定詳細方案，是我們必須慎重對待的問題。確保在近短時間內，達到最佳效果。業(yè)務人員能否對時間因素進行正確地把握主要是由人的素質和水平決定的，要求其策劃必須完善、周密。溝通必須及時有效。目前初步預想合作方向為高端酒店、銀行。形式為信用卡折扣、代金卡互利。

以上為企劃部201*年度總結與201*年計劃。

企劃部張洋201*年12月15日附表1

201*年度市臺進線頻道分析圖蘭州新聞蘭州公共綜藝體育57,14%80,19%273,67%201*年度省臺進線頻道分析圖甘肅都市甘肅文化甘肅公共50,21%29,13%155,66%附表2

472

134525

1436

676278

589

2710

系列1201*年月進線量分析圖1601501401301201*010090807060504030201*076月份1

38643711

數(shù)量

友情提示：本文中關于《201*年前期策劃部上半年總結》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，201*年前期策劃部上半年總結：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡整理 免責聲明：本文僅限學習分享，如產生版權問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《201*年前期策劃部上半年總結》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.hmlawpc.com/gongwen/689793.html

• 上一篇：前期工作總結和后期工作計劃
• 下一篇：房地產項目園林開盤總結