蔬菜合作社201*年工作總結

**市蔬菜專業(yè)合作社

工作總結

**市蔬菜專業(yè)合作社由江蘇**公司農業(yè)有限公司于201*年12月發(fā)起成立，注冊資金50萬元。合作社運營三年來，在各級

黨委、政府的領導和有關部門的大力支持幫助下，緊緊圍繞“為菜

農著想、替農民分憂、承擔風險、互利共贏”的辦社原則，一手

抓業(yè)務經營，一手抓基地建設，帶動了農民致富，促進了生產經營規(guī)模不斷擴大，經濟實力不斷增強�，F已發(fā)展社員552個，發(fā)展區(qū)域

涉及**鄉(xiāng)和**辦事處兩個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，建設蔬菜生產基地5000多畝，主要品種包括胡蘿卜、馬鈴薯、甜椒、大白菜、甘藍、洋蔥等10多個，采取“公司+基地+農戶”和“公司+合作社+社員”的經營模式，是一個集蔬菜生產、加工、出口和農資供應、技術指導、生產實驗、國內貿易等于一體的新型農民經濟合作組織。從總體發(fā)展情況看，主要做了以下工作。

一、完善機制，規(guī)范發(fā)展。根據合作社法有關規(guī)定，于201*年1月在工商部門登記注冊，取得了法人資格。通過民主選舉，成立理事會、監(jiān)事會，選出了理事長、理事和監(jiān)事，明確了職責分工；結合實際，制定完善合作社章程，加強內部管理制度建設，在人、財、物、產、供、銷等方面制訂了一系列規(guī)章制度；確立了果蔬主導產業(yè)，組建了3個果蔬生產基地；設立了生產資料采

購供應、農產品經營服務等業(yè)務服務機構；有固定的辦公經營場所；有利益分配管理辦法。做到了機構健全，職責分明，制度完善，有章可循，規(guī)范化程度不斷提高，促進了合作社的健康發(fā)展。

二、切實惠農利民，增加農民收入。為了解除菜農的后顧之憂，及時解決生產和經營過程中的實際困難，保證菜農年年都有可靠而又穩(wěn)定的收入，合作社采取了一系列優(yōu)惠措施。如組織技術人員和物資，做好產前、產中、產后服務：產前，統(tǒng)一購進優(yōu)質種子、化肥等生產資料，以略低于市場價的價格分配給社員；產中，聘請技術人員進行種植、田間管理方面的指導，從壽光蔬菜研究所高薪聘請技術人員，對社員進行技術培訓和現場技術指導，同時還多次組織到外地考察學習；產后，聯系市場，把農民社員的產品按照每畝年純收入不低于1500元、收購價格高于市場價格統(tǒng)一收購起來銷售出去，確保農民社員的收入穩(wěn)中有增。今年以來，企業(yè)用于良種、肥料、機械、信息設備等方面的資金達50多萬元。通過合作社組織生產經營活動，農民從中獲得了較大的受益，農業(yè)畝產效益增加900元，社員年度收入比入社前增加了800元，合作社所在區(qū)域農民年均收入由過去的4800元增加到5600元。通過服務讓利、最低保護價保利、助農增收和返利，使入社社員感受到了合作社給他們帶來的好處和實實在在的實惠。

三、加強基地建設，實現規(guī)模發(fā)展。建立農產品基地是農業(yè)

產業(yè)化經營的重要前提，是組織農民有效有序進入市場的基礎，也是

企業(yè)發(fā)展的依托。今年初，合作社在鞏固提高**鄉(xiāng)蔬菜基地品質的基礎上，又建設了**辦事處標準化蔬菜基地。該基地計劃面積10000畝，今年已種植5000畝，主要為胡蘿卜和馬鈴薯。明后兩年將擴大到10000畝，除種植蔬菜外再增加水果種植，以張王村現有黃金梨基地為基礎，逐步向周邊村擴大。該基地規(guī)劃已與**辦事處達成鄉(xiāng)企合作共建萬畝果蔬基地協(xié)議。為了確�；�地發(fā)展，合作社不斷加大資金投入，今年以來，企業(yè)用于基地良種、肥料、機械、橋涵設備等的墊支和扶持資金達300多萬元。該基地將使3700多戶農民受益，增加農民收入2100萬元。

四、引進培育新品種，推廣使用新技術。為了便于基地大面

積應用新品種新技術，合作社以小高村為示范點，集中500畝熟地，投資120萬元，從韓國引進“天使紅芯”胡蘿卜新品種，進行新品種、新技術種植實驗。首先，按農業(yè)標準化要求，對示范點內土地進行溝、路、林、渠、水綜合整治，使其達到田成片、渠相通、路相連、旱能澆、澇能排的蔬菜基地標準。其次，在生產上，全面推行新技術：

一是引進推廣栽培新技術、新品種和新栽培模式，同步推進農用物資的標準化、規(guī)范化，大力推廣平衡施肥技術，增施有機肥，配方施肥，科學合理施肥；二是落實農業(yè)、物理、生物、生態(tài)病蟲害綜合防治技術，選用高效、低毒、低殘留農藥和益植霉素等生物農藥，使病蟲害得到了有效防治；三是大力推廣井水、溝渠自流水、集雨水窖等無污染的水源灌溉，積極推廣滴灌、管灌等節(jié)水灌溉技術，有效控制了有毒有害水質污染土壤；四是加強農

業(yè)防治和生態(tài)控制，大力推廣抗病蟲品種，保護天敵；在保護地栽培中，推廣生態(tài)控制，創(chuàng)造有利于果蔬生長而不利于病害發(fā)生的生態(tài)環(huán)境；五是加強高效、低毒、低殘留農藥和生物農藥的篩選和使用，組織技術人員開展新農藥使用培訓，指導群眾科學合理使用農藥，努力提高產品質量。新品種、新技術的應用推廣，進一步提高了蔬菜產品質量和產量，今年秋季胡蘿卜獲得大豐收，

畝產達4000多公斤，產品質量明顯好于當地普通品種，價格比市場價高15-25%。

五、實行標準化管理，提高農民組織化程度和生產技術水平。由于農民組織化程度低，傳統(tǒng)生產觀念根深蒂固，以至于接受新事物速度慢，生產方式各異，造成產品質量參差不齊，效益低下。面對合作社建立后的新局面，對蔬菜生產按照標準化要求實行統(tǒng)一規(guī)范管理十分必要。為此，合作社專門成立了生產技術中心，在種植管理上實行“六統(tǒng)一”，即統(tǒng)一引進良種，引進了胡蘿卜、大蔥、甘藍、馬鈴薯、甜椒、鴨梨等十幾個優(yōu)良品種，統(tǒng)一種植，統(tǒng)一施肥、統(tǒng)一用藥，統(tǒng)一技術培訓與指導，統(tǒng)一收購，使產品適應了市場需求，產品質量提高，社員增收。投資萬余元購了電腦等信息設施，使社員及時學習和了解外地的新技術、新經驗、新行情，不斷捕捉信息資源，取人之長，補已之短。通過舉辦技術講座、入戶指導、發(fā)放明白紙及媒體宣傳等多種形式，加強對農戶技術知識培訓和指導，提高了農民的組織化程度和生產技術水平。

三、示范作用突出，成效顯著

該社成立近一年的時間，已開始顯現出其積極作用和顯著成效。一是促進了農業(yè)生產的規(guī)模化。圍繞當地的優(yōu)勢產品，組織農民從事專業(yè)化生產，帶動了“一村一品”、“一鄉(xiāng)一業(yè)”的發(fā)展，形成了各具特色的產業(yè)帶，促進了規(guī)�；�生產。二是提高了農業(yè)標準化水平。通過發(fā)揮農民專業(yè)合作社的組織載體優(yōu)勢，對內有效地組織實施農業(yè)標準化生產，對外統(tǒng)一質量、價格，提高了應對市場和技術壁壘的能力，增強了農產品市場競爭力，保護了農民利益。三是提升了農業(yè)產業(yè)化經營水平。合作社在龍頭企業(yè)與農戶之間發(fā)揮著橋梁和紐帶作用，成為調節(jié)龍頭企業(yè)與農戶利益關系的重要力量，提升了農業(yè)產業(yè)化整體水平。四是培養(yǎng)了新型農民。合作社在為農民提供服務、增加收入的同時，也積極發(fā)揮了內部的教育、培訓功能，培育和增強了農民的市場觀念和民主意識，鍛煉了農民在科技推廣、分工協(xié)作、組織管理、市場營銷、對外聯系以及民主決策等多方面的能力，逐步成為培養(yǎng)有文化、懂技術、會經營的新型農民的有效載體。五是培育了自己的產品品牌�，F已擁有**公司牌無公害甜椒、大白菜2個蔬菜品牌，胡蘿卜綠色食品認證已向省綠色食品辦公室申報，目前正在審批中。合作社胡蘿卜生產基地也已列入“市級農業(yè)標準化示范基地”認證范圍。從而提高了合作社和產品知名度，為合作社的蔬菜銷售提供了更為廣闊的市場空間。六是增加了農民收入。通

過合作社組織生產經營活動，農民從中獲得了較大的受益，農業(yè)畝產效益增加900元，社員年度收入比入社前增加了800余元，合作社所在區(qū)域農民年均收入由過去的4800元增加到5600元，全社社員增加收入155萬元。通過服務讓利、最低保護價保利、助農增收和返利，使入社社員感受到了合作社給他們帶來的好處和實實在在的實惠。

201*年8月16日

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201*年鄒城市萬家樂蔬菜種植專業(yè)合作社

工作總結

一年來，萬家樂蔬菜種植專業(yè)合作社在市供銷社、鎮(zhèn)黨委、政府的領導下，始終圍繞我鎮(zhèn)以無公害蔬菜龍頭的農業(yè)產業(yè)結構調整，服務三農，為入社社員提供產前、產中、產后服務，引導社員科學種植、規(guī)范管理、提高蔬菜品質，增加經濟收入積極開展工作，現將201*年工作總結如下：

一、目標任務完成情況

1、專業(yè)合作社嚴格按照《章程》的要求，健全了技術信息、生產資料供應、產品營銷、財務管理服務，進一步完善了服務組織，為大力引進、示范、試驗、推廣、銷售等方面提供指導和服務。

2、專業(yè)合作社利用農民土地流轉，在水澆條件較好的褚莊村南、西簽訂700余畝土地，建立蔬菜種植基地。

3、蔬菜新品種推廣占種植面積50%，入社社員及部分農戶由原來的單純種植糧食作物轉為全部種植比經濟作物更高的蔬菜，每畝比種糧增收近201*元。

4、在生產過程中，專業(yè)合作社實行五統(tǒng)一：統(tǒng)一購種、統(tǒng)一病蟲防治、統(tǒng)一生產管理、統(tǒng)一銷售、統(tǒng)一結算，降低了入社社員購買蔬菜種子、化肥等生產資料的成本。

１二、完成上述目標任務具體做了以下工作1、提高認識，加強領導

今年以來，蔬菜價格波動較大，直接影響到入社社員和農戶的經濟收入和無公害蔬菜發(fā)展，為此，充分以上級主管部門為依托，發(fā)揮本社技術人員的優(yōu)勢和特點，以科技示范戶為基礎，加強對信息的研究和對市場分析預測，提高信息的準確度，為準確定位、定向、定量組織蔬菜生產和銷售提供決策依據等，形成了一個技術服務網絡。同時利用廣播播放蔬菜信息，聘請專家授課，帶領部分社員到滕州等地參觀學習的方式，增強了社員科學種菜、科學管理菜地的自覺意識，提高了發(fā)展蔬菜生產的信心。2、依靠科技，強化服務

在抓科學種菜的工作中，積極引導社員進行科學種菜，大力引進土豆雙模大棚新技術。遮陽網生產技術和使用頻率殺蟲燈、使用生物菌、生物農藥和高效、低毒、低殘留農藥，為無公害蔬菜發(fā)展，改善蔬菜品質、提高產量奠定了堅實的基礎。

3、搞活流通，解決農產品銷售難

銷售是制約蔬菜發(fā)展，社員增收的關鍵。專業(yè)社投資近50萬元建立了16畝的蔬菜綜合交易市場，成立了營銷隊伍，負責銷售、運輸、搜集信息，編成信息，免費提供給社員為準確定位、定向、定量，組織生產和銷售提供決策依據。引

２導社員關注市場，搞好外銷，為全鎮(zhèn)無公害蔬菜發(fā)展創(chuàng)造好環(huán)境條件。

以上是我社在蔬菜生產、專業(yè)合作社發(fā)展所作的一些工作，這些離上級主管部門、鎮(zhèn)黨委、政府領導的要求還有一定距離，在201*年工作中，我們一定要總結經驗，找出不足，知難而上，在上規(guī)模、上檔次上下功夫，加大科學種菜力度，進一步提高我鎮(zhèn)無公害蔬菜在市場占有率，增加入社社員的收入。

三、201*年專業(yè)社發(fā)展思路和目標

(一)經營理念：科技興農作能人，爭當第一做強人，共同發(fā)展做富人。

(二)主要目標：

1、建立無公害蔬菜新品種示范基地，引進蔬菜新品種、新技術進行試驗、示范、推廣，并施用生物菌肥和使用頻率殺蟲燈。

2、繼續(xù)加強蔬菜交易市場建設，進一步拓展蔬菜銷售渠道。

3、大力發(fā)展大棚蔬菜，春季發(fā)展大棚種植土豆200畝，新建雙模大棚200個；預計“五一”前大棚土豆可上市，比陸地土豆可增產1000余斤，可早上市1個月，

4、積極推廣遮陽網生產技術，進行反季蔬菜種植。5、加大對先進社員和科技示范戶的獎勵力度，同時爭

３取上級主管部門的支持。

6、申請萬家樂蔬菜種植專業(yè)合作社專用商標，大力發(fā)展無公害蔬菜種植面積，申請無公害蔬菜品牌。

201*年，我們決心在上級主管部門和鎮(zhèn)黨委、政府的大力支持下，積極發(fā)揮專業(yè)社的作用，更好地為入社社員和未入社農戶提供產、供、銷一條龍服務，促進區(qū)域經濟發(fā)展做出應有貢獻。

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