技術(shù)開(kāi)發(fā)部工作流程

文件編號(hào)：GSGL7.3-01技術(shù)開(kāi)發(fā)部工作流程第1版第0次修改第1頁(yè)共1頁(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)部工作流程

一、接單：

1、業(yè)務(wù)員與客戶(hù)簽定合同后送總經(jīng)理審批簽字。

2、本廠是否有生產(chǎn)能力或工藝方面能否達(dá)到客人標(biāo)準(zhǔn)，要與技術(shù)部、生產(chǎn)部探討。二、打樣：（從打樣到寄樣、客人確認(rèn)所需時(shí)間由業(yè)務(wù)員與技術(shù)主管及客人訂）1、業(yè)務(wù)員應(yīng)把客戶(hù)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、特殊要求符合等全部資料或?qū)崢犹峁┙o技術(shù)部主管，無(wú)實(shí)樣的應(yīng)詳細(xì)書(shū)面說(shuō)明。與技術(shù)主管填寫(xiě)簽定“罡晟公司打樣登記表”，寫(xiě)明打樣的數(shù)量、交樣的時(shí)間，雙方簽字生效。

2、技術(shù)部主管安排技術(shù)員開(kāi)始制版，經(jīng)技術(shù)主管復(fù)核版形無(wú)誤后由技術(shù)部主管開(kāi)始算料，材料用量算好后即交給采購(gòu)員，同時(shí)由技術(shù)部主管與采購(gòu)員簽定“打樣材料入庫(kù)時(shí)間表”。技術(shù)部主管負(fù)責(zé)追材料到位。采購(gòu)員簽定“打樣材料入庫(kù)時(shí)間表”后應(yīng)立即把所需材料交給小陳審價(jià)，并共商決定材料商后，由采購(gòu)員負(fù)責(zé)把材料追催到位。如部分材料無(wú)法到位的，應(yīng)另訂到位時(shí)間。

3、材料到位后，由技術(shù)部主管安排技術(shù)人員開(kāi)始做樣，在縫制過(guò)程中，技術(shù)部主管應(yīng)指定技術(shù)員專(zhuān)人負(fù)責(zé)計(jì)算每道工序、工時(shí)、暫訂工價(jià)并做完整記錄。

4、樣品做好后，技術(shù)部主管應(yīng)與業(yè)務(wù)員針對(duì)客人要求審批樣品是否合格，無(wú)誤后交給業(yè)務(wù)員寄樣，交樣時(shí)必須與業(yè)務(wù)員辦理交接時(shí)間的登記，并存檔，（打樣數(shù)量為滿(mǎn)足客戶(hù)需要寄樣后，本公司必須留四件（套）樣。）三、編制完整的生產(chǎn)制作單：

1技術(shù)部主管接到廠長(zhǎng)生產(chǎn)通知單后，應(yīng)馬上分二部分進(jìn)行工作：

A：主管根據(jù)業(yè)務(wù)員提供的資料和實(shí)樣，調(diào)出打樣時(shí)的資料，安排人員進(jìn)行生產(chǎn)前的制版，并根據(jù)布種和印花進(jìn)行反復(fù)試版，試版時(shí)應(yīng)考慮到如下因素：布種和印花的縮水率車(chē)工的裁布量。制出印花與凈色各一個(gè)版，不同布種要求用不同的制版，經(jīng)反復(fù)試版最后定大貨生產(chǎn)版，經(jīng)技術(shù)部主管蓋章送廠長(zhǎng)確認(rèn)，蓋章認(rèn)定。沒(méi)有蓋章認(rèn)定的版，裁床不得接受。B：技術(shù)部主管同時(shí)安排技術(shù)部人員（小張）編寫(xiě)正式制作單，制作單分二部分完成：①②

縫制注意要點(diǎn)、工藝、質(zhì)量要求。部位尺碼表和圖示及丈量方法示意。

以上編制完后經(jīng)技術(shù)部主管審核，業(yè)務(wù)員、廠長(zhǎng)簽字，由技術(shù)部印制成一份完整的生產(chǎn)制作通知單，由技術(shù)部開(kāi)始下發(fā)車(chē)間生產(chǎn)主管一份，排貨期。算料員一份，廠長(zhǎng)一份，質(zhì)量主管一份，倉(cāng)庫(kù)一份，業(yè)務(wù)員一份。（其他由男女裝主管自發(fā)）

編制：日期：

審核：日期：批準(zhǔn)：日期：

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從零開(kāi)始向零奮斗

龍宇煤化工創(chuàng)新績(jī)效考核管理流程

流程編號(hào)LYMHG-CX-001流程名稱(chēng)龍宇煤化工創(chuàng)新績(jī)效考核管理流程單位總經(jīng)理總工程師技術(shù)開(kāi)發(fā)部各單位節(jié)點(diǎn)12345678A否BC開(kāi)始D制定創(chuàng)新績(jī)效考核否審核執(zhí)行考核制度執(zhí)行招待考核提供考核資料發(fā)文、存檔發(fā)送各單位辦法審批審批是否審批是否出考核結(jié)果審批審核兌現(xiàn)考核結(jié)果報(bào)送企管部結(jié)束編制單位審批技術(shù)開(kāi)發(fā)部李圣君版本簽發(fā)人1.0崔發(fā)科編制簽發(fā)日期曹偉成201*.10.01從零開(kāi)始向零奮斗

龍宇煤化工專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)新績(jī)效積分考核管理流程

龍宇煤化工專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)新績(jī)效積分考核流程編號(hào)LYMHG-CX-002流程名稱(chēng)管理流程單位總經(jīng)理總工程師技術(shù)開(kāi)發(fā)部各單位節(jié)點(diǎn)12345678編制單位審批A否BC開(kāi)始D制定專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)新績(jī)效積分考核辦法部門(mén)參與否審核執(zhí)行考核制度執(zhí)行招待考核各單位技術(shù)人員提供考核資料發(fā)文、存檔發(fā)送各單位審批審批是否審批是否出考核結(jié)果審批審核報(bào)送人力資源部實(shí)施考核獎(jiǎng)罰結(jié)束技術(shù)開(kāi)發(fā)部李圣君版本簽發(fā)人1.0崔發(fā)科編制簽發(fā)日期曹偉成201*.10.01

從零開(kāi)始向零奮斗

龍宇煤化工科技成果評(píng)審管理流程

流程編號(hào)LYMHG-CX-003流程名稱(chēng)龍宇煤化工科技成果評(píng)審管理流程單位總經(jīng)理總工程師技術(shù)開(kāi)發(fā)部各單位節(jié)點(diǎn)12345678編制單位審批A否審批BC開(kāi)始D制定科技成果評(píng)審否審批審核發(fā)文、存檔材料審核提交評(píng)審材料發(fā)送各單位管理辦法是審批各專(zhuān)業(yè)組初評(píng)評(píng)審委員會(huì)終評(píng)審批評(píng)審結(jié)果不宜推廣收購(gòu)獎(jiǎng)勵(lì)宜推廣下達(dá)推廣計(jì)劃落實(shí)推廣跟蹤檢查技術(shù)開(kāi)發(fā)部李圣君版本簽發(fā)人1.0崔發(fā)科編制簽發(fā)日期曹偉成201*.10.01

從零開(kāi)始向零奮斗

龍宇煤化工技術(shù)開(kāi)發(fā)部節(jié)能減排考核流程

流程編號(hào)LYMHG-AQ-004流程名稱(chēng)龍宇煤化工技術(shù)開(kāi)發(fā)部節(jié)能減排考核管理流程單位總經(jīng)理總工程師技術(shù)開(kāi)發(fā)部各單位節(jié)點(diǎn)12345678A否BC開(kāi)始D制定節(jié)能減排管理否審核執(zhí)行考核制度執(zhí)行招待考核提供考核資料發(fā)文、存檔發(fā)送各單位考核實(shí)施辦法審批審批是否審批是否出考核結(jié)果審批審核結(jié)算節(jié)能減排報(bào)送企管部結(jié)構(gòu)工資結(jié)束編制單位審批技術(shù)開(kāi)發(fā)部李圣君版本簽發(fā)人1.0崔發(fā)科編制簽發(fā)日期沈小炎201*.10.01

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