企業(yè)管理概論教學大綱

《企業(yè)管理概論》教學大綱

課程名稱：企業(yè)管理概論學時：24適用專業(yè)：會計專業(yè)課程性質：選修

一、課程教學目標與要求

“企業(yè)管理概論”是高等職業(yè)教育經(jīng)濟管理類專業(yè)的相關課程課

程，是工商企業(yè)管理專業(yè)的專業(yè)核心課，也是相關專業(yè)的選修課。管理學是研究各種社會組織中管理活動的一般規(guī)律的科學。它既是一門科學，也是一門藝術。管理無處不在，任何一個部門、組織，要協(xié)同勞動，要經(jīng)營要發(fā)展，都需要進行管理。而無論任何類型的組織管理都有相通之處，都要遵循共同的規(guī)律。管理學基礎正是為各項專業(yè)管理奠定現(xiàn)代管理科學知識的一門管理理論基礎課。教學方法上要講授、實驗相協(xié)調，使本課程成為實現(xiàn)專業(yè)培養(yǎng)（應用性技能人才）目標的有機組成部分。

二、重點難點

本書的重點包括:企業(yè)環(huán)境，企業(yè)決策與計劃，市場營銷管理，質量管理，企業(yè)資源管理，中小企業(yè)經(jīng)營管理；難點有企業(yè)環(huán)境分析，企業(yè)戰(zhàn)略決策，生產(chǎn)現(xiàn)場管理，質量管理方法。

三、學時分配：總學時：24學時

章節(jié)內容講授學輔助訓練時第一章第二章第三章第四章第五章第六章第七章第八章第九章第十章合計

學時市場經(jīng)濟基礎市場主體行為企業(yè)與企業(yè)管理企業(yè)環(huán)境企業(yè)決策與計劃市場營銷管理生產(chǎn)運作管理質量管理企業(yè)資源管理中小企業(yè)經(jīng)營管理52學時2學時2學時2學時4學時4學時2學時2學時2學時2學時2學時24學時四、教學主要內容

第四章企業(yè)環(huán)境

【目的與要求】會使用SWOT分析法和5力分析法分析企業(yè)環(huán)境，判斷競爭，掌握市場調查與預測的基本方法，培養(yǎng)學生對企業(yè)外部競爭環(huán)境和內部優(yōu)劣勢系統(tǒng)的分析與總結。

【重點難點】企業(yè)環(huán)境分析，市場與市場競爭；企業(yè)環(huán)境分析。

第五章企業(yè)決策與計劃

【目的與要求】通過本章的學習，了解企業(yè)決策的類型，制定戰(zhàn)略的方式，并培養(yǎng)學生正確的分析企業(yè)環(huán)境，做出正確選擇企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，制定決策的能力，以及起草企業(yè)的計劃。

【重點難點】企業(yè)決策，企業(yè)戰(zhàn)略；企業(yè)戰(zhàn)略。

第七章生產(chǎn)運作管理【目的與要求】通過本章的學習，對生產(chǎn)過程有所認識，并能夠從企業(yè)管理的角度發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的問題，做現(xiàn)場管理，培養(yǎng)學生在生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)的仔細，認真。

【重點難點】生產(chǎn)過程組織、生產(chǎn)過程計劃與控制；生產(chǎn)現(xiàn)場管理。

第八章質量管理

【目的與要求】通過學習質量管理的幾種體系，了解對質量標準的要求和幾種質量管理體系的內容，學會使用質量管理的方法控制企業(yè)中每個環(huán)節(jié)的生產(chǎn)運作質量

【重點難點】質量管理體系；質量管理體系。五、考核方式

企業(yè)管理概論是一門實踐性較強的專業(yè)理論課，其考核為理論考試。理論考試采用閉卷筆試。

六、教材

《企業(yè)管理概論》劉曉歡主編，高等教育出版社七、參考資料

（1）《企業(yè)管理實務》，馮開紅主編，電子工業(yè)出版社（2）《市場營銷》，車慈輝主編，高等教育出版社（3）《生產(chǎn)運作管理》，馬世華主編，高等教育出版社（4）《管理經(jīng)濟學》，李寶山主編，東北財經(jīng)大學出版社（5）《現(xiàn)代企業(yè)管理MBA》，林有福主編，中國統(tǒng)計出版社

制作人：張懷智

制作日期：201*年3月

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課程性質、目的和基本要求

《企業(yè)管理》是經(jīng)濟管理類各專業(yè)的共同課，也是必修課的基礎課，是介于社會科學與自然科學之間的邊緣科學。課程的內容包括：管理的基本概念；管理理論的發(fā)展過程；組織管理環(huán)境及其社會責任；計劃、組織、領導、控制、創(chuàng)新等五項管理職能的含義、內容及其原理與理論、方法等。

本課程的主要教學目的在于，通過教學使學生能夠比較系統(tǒng)地初步掌握從事管理工作的基本理論、原理、方法和技術，從而一方面為進一步學習有關的各門課程打下必要的理論基礎。另一方面為實際工作提供一定的指導和參考。

鑒于本課程的性質和特點，在教學過程中，教師對待國外管理理論和管理實踐要“以我為主，博采眾長，融合提煉，自成一家”；堅持實事求是的態(tài)度和理論聯(lián)系實際的方法，運用全面的、發(fā)展的和系統(tǒng)的觀點以及管理理論，去教育學生觀察分析現(xiàn)實中的管理問題，使學生掌握管理學的基本職能、基本概念、基本原理和基本方法，了解學科發(fā)展的新理論與新思想。緊密聯(lián)系實際，學會分析案例，解決實際問題，把學科理論的學習融入對經(jīng)濟活動實踐的研究和認識之中，切實提高分析問題、解決問題的能力。

課時分配

章次一二三管理和管理學管理理論的形成和發(fā)展沿革組織管理與社會教學內容總課時理論實訓222222吃什么減肥最有效的減肥方法減肥方法如何減肥最快最有效怎樣減肥最快最有效綠瘦減肥效果怎么樣[url=]減肥吧[/url]減肥藥排行榜最有效的減肥藥最好的減肥藥四五六七八九十十一十二十三十四十五十六計劃決策戰(zhàn)略管理組織人力資源管理領導激勵信息管理與溝通控制的一般理論控制技術與方法創(chuàng)新的一般理論創(chuàng)新領域分析綜合案例分析合計664664644424668442442424222402222222222626

課程內容

第一章管理與管理學

【教學目的與要求】

通過本章的學習，著重掌握：管理的一般概念；管理的特征和分類；管理的性質；管理在現(xiàn)代社會中的作用；管理的職能；管理學的研究對象；管理學的研究方法。【教學重點與難點】

管理的性質、管理的職能及管理的研究對象�！窘虒W內容】

第一節(jié)管理的概念與特征

一、管理的概念二、管理的特征

吃什么減肥最有效的減肥方法減肥方法如何減肥最快最有效怎樣減肥最快最有效綠瘦減肥效果怎么樣[url=]減肥吧[/url]減肥藥排行榜最有效的減肥藥最好的減肥藥三、管理的分類

第二節(jié)管理的性質與作用

一、管理的二重性

二、管理在現(xiàn)代社會中的作用

第三節(jié)管理的職能、主體和對象

一、管理的職能二、管理的主體和對象

第四節(jié)管理學研究的對象和方法

一、管理實踐、管理思想和管理學二、管理學研究的對象三、管理學的特點四、管理學的研究方法【教學建議】

建議在講管理與企業(yè)經(jīng)營的關系、管理的二重性時宜采用對比法，列條目講清；講管理的性質和職能的關系時，宜用圖表配合。

第二章管理理論的形成和發(fā)展沿革

【教學目的與要求】

通過本章的學習，著重掌握：管理學形成和發(fā)展的基本過程；不同時期管理學的主要代表人物、主要流派的基本觀點及其相關內容；當代管理學的發(fā)展狀況。進而加深對管理學的理解，提高學習和運用管理學理論的自覺性�！窘虒W重點與難點】

科學管理理論、一般行政管理理論、理想行政組織體系【教學內容】

第一節(jié)管理理論的萌芽

一、社會背景

吃什么減肥最有效的減肥方法減肥方法如何減肥最快最有效怎樣減肥最快最有效綠瘦減肥效果怎么樣[url=]減肥吧[/url]減肥藥排行榜最有效的減肥藥最好的減肥藥二、主要代表人物

第二節(jié)古典管理理論

一、泰羅的科學管理理論二、法約爾的管理過程理論三、韋伯的理想行政組織理論

第三節(jié)人際關系學說和行為科學理論

一、霍桑試驗與梅奧的人際關系學說二、行為科學理論

第四節(jié)現(xiàn)代管理理論叢林

一、管理過程理論二、系統(tǒng)管理理論三、決策理論四、權變管理理論五、人際關系行為科學理論六、數(shù)理理論

第五節(jié)現(xiàn)代管理思想的新發(fā)展

一、“人本管理”理論二、“組織再造”理論三、“學習型組織”理論【教學建議】

講清各階段管理理論的主要特點，對易混淆的內容給予強調。

第三章組織管理與社會

【教學目的與要求】

通過本章學習，著重掌握：管理環(huán)境及其主要因素；管理者所面臨的各種因素的挑戰(zhàn)和對企業(yè)進行管理的主要途徑；組織文化的概

吃什么減肥最有效的減肥方法減肥方法如何減肥最快最有效怎樣減肥最快最有效綠瘦減肥效果怎么樣[url=]減肥吧[/url]減肥藥排行榜最有效的減肥藥最好的減肥藥念、特征、構成、功能及加強組織文化建設的措施；道德管理、社會責任的概念；提高企業(yè)社會責任感和道德水平的途徑和方法。【教學重點與難點】

一般環(huán)境與特定環(huán)境、組織文化的內容【教學內容】

第一節(jié)組織環(huán)境

一、組織環(huán)境的概念二、具體環(huán)境三、一般環(huán)境四、組織環(huán)境的管理

第二節(jié)組織文化

一、組織文化的概念及其特征二、組織文化的構成

（一）組織文化的構成要素（二）組織文化的功能（三）組織文化的創(chuàng)建途徑

第三節(jié)管理道德與社會責任

一、管理道德二、企業(yè)的社會責任【教學建議】

在講組織的具體環(huán)境時，可借用波特的“五力”模型。

第四章計劃

【教學目的與要求】

通過本章的學習，著重掌握：計劃工作的含義、特征及其重要性；各種不同形式的計劃及其相互聯(lián)系；計劃工作的程序和方法；目標的概念、性質、類型和作用；目標管理的含義、特點和程序。

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樣[url=]減肥吧[/url]減肥藥排行榜最有效的減肥藥最好的減肥藥【教學重點與難點】

目標管理、目標管理的步驟【教學內容】

第一節(jié)計劃職能概述

一、計劃職能的含義二、計劃的類型三、計劃的作用

第二節(jié)計劃工作的程序和方法

一、計劃工作的程序二、計劃編制的方法（一）滾動計劃法（二）投入產(chǎn)出分析法（三）網(wǎng)絡計劃法

第三節(jié)目標管理

一、目標的概念二、目標的作用三、目標的確定

（一）確定目標的原則（二）確定目標應注意的問題四、目標管理

（一）目標管理的含義（二）目標管理的基本程序（三）對目標管理體制的分析【教學建議】

在講計劃編制的方法時，宜結合實例講解。

吃什么減肥最有效的減肥方法減肥方法如何減肥最快最有效怎樣減肥最快最有效綠瘦減肥效果怎么樣[url=]減肥吧[/url]減肥藥排行榜最有效的減肥藥最好的減肥藥第五章決策

【教學目的與要求】

通過本章的學習著重掌握：決策在現(xiàn)代管理中的重要作用；決策的類型；決策應遵循的一般原則；決策的必要程序和方法，并在實踐中加以運用。【教學重點與難點】

定量決策技術、決策的分類【教學內容】

第一節(jié)決策的概念與類型

一、決策的概念（一）決策的概念

（二）決策在管理中的地位和作用二、決策的類型

（一）戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)術決策和業(yè)務決策（二）程序化決策和非程序化決策

（三）確定型決策、風險型決策和不確定型決策

第二節(jié)決策的方式、原則和程序

一、決策的方式（一）個人決策（二）群體決策二、決策的原則三、決策的程序

第三節(jié)影響決策的因素

一、社會環(huán)境二、組織條件三、個人因素四、時間

吃什么減肥最有效的減肥方法減肥方法如何減肥最快最有效怎樣減肥最快最有效綠瘦減肥效果怎么樣[url=]減肥吧[/url]減肥藥排行榜最有效的減肥藥最好的減肥藥第四節(jié)決策的方法

一、定性決策的方法（一）頭腦風暴法（二）哥頓法（三）特爾菲法（四）電子會議法二、定量決策的方法（一）確定型決策

1、盈虧平衡分析法2、線性規(guī)劃法（二）風險型決策

1、決策收益表2、決策樹

（三）不確定型決策1、大中取大法2、小中取大法3、折衷法4、后悔值法5、萊普勒斯法【教學建議】

在講各種決策方法時，宜結合實例講解。

第六章戰(zhàn)略管理

【教學目的與要求】

通過本章的學習著重掌握：戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理的概念；戰(zhàn)略管理的特征及其價值；戰(zhàn)略管理的構成要素；幾種主要的戰(zhàn)略類型；戰(zhàn)略管理過程的步驟；國際化經(jīng)營戰(zhàn)略管理。

吃什么減肥最有效的減肥方法減肥方法如何減肥最快最有效怎樣減肥最快最有效綠瘦減肥效果怎么樣[url=]減肥吧[/url]減肥藥排行榜最有效的減肥藥最好的減肥藥【教學重點和難點】

戰(zhàn)略管理的類型、戰(zhàn)略管理過程【教學內容】

第一節(jié)戰(zhàn)略管理的概念、特征和價值

一、戰(zhàn)略管理的概念（一）戰(zhàn)略的定義（二）戰(zhàn)略管理二、戰(zhàn)略管理的特征三、戰(zhàn)略管理的價值

第二節(jié)戰(zhàn)略管理的構成要素和類型

一、戰(zhàn)略管理的構成要素二、戰(zhàn)略管理的類型（一）一體化戰(zhàn)略（二）市場強化戰(zhàn)略（三）多元化戰(zhàn)略（四）防御戰(zhàn)略

（五）企業(yè)合資與組合戰(zhàn)略（六）一般性競爭戰(zhàn)略（七）并購戰(zhàn)略

第三節(jié)戰(zhàn)略管理過程

一、戰(zhàn)略制定二、戰(zhàn)略實施三、戰(zhàn)略評價與控制

第四節(jié)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略管理

一、進入國際市場的一般形式（一）出口（二）特許經(jīng)營

吃什么減肥最有效的減肥方法減肥方法如何減肥最快最有效怎樣減肥最快最有效綠瘦減肥效果怎么樣[url=]減肥吧[/url]減肥藥排行榜最有效的減肥藥最好的減肥藥（三）契約式生產(chǎn)（四）契約式經(jīng)營（五）合資（六）公司擁有

二、國際化經(jīng)營的經(jīng)濟機會和政治風險因素（一）經(jīng)濟機會（二）政治風險

三、母國經(jīng)濟環(huán)境和競爭結構對國際化經(jīng)營或戰(zhàn)略的影響【教學建議】

在講解各種戰(zhàn)略管理類型時，宜結合實例進行。

第七章組織

【教學目的與要求】

通過本章的學習著重掌握：作為管理職能之一的組織工作的概念、特點及其意義；組織結構的類型；組織工作的原理；從而能在各行各業(yè)的管理活動中加以靈活運用�！窘虒W重點與難點】

組織職能、組織結構的設計【教學內容】

第一節(jié)組織的含義

一、組織的含義

（一）組織的直觀含義（二）組織的管理學含義二、組織的作用

（一）組織的宏觀作用（二）組織的微觀作用

第二節(jié)組織結構設計

吃什么減肥最有效的減肥方法減肥方法如何減肥最快最有效怎樣減肥最快最有效綠瘦減肥效果怎么樣[url=]減肥吧[/url]減肥藥排行榜最有效的減肥藥最好的減肥藥一、組織結構設計的程序二、組織結構設計的原則三、組織結構設計（一）確定管理幅度（二）確定管理層次（三）劃分管理部門四、組織結構的形式（一）直線制組織結構（二）職能制組織結構（三）直線職能制組織結構（四）事業(yè)部組織結構（五）超事業(yè)部制（六）矩陣制（七）新型的組織結構

第三節(jié)組織職權體系設計

一、職權的類型（一）直線職權（二）參謀職權

二、直線職權與參謀職權的關系三、集權與分權

（一）集權與分權的含義（二）衡量集權與分權的程度（三）影響集權與分權的因素四、授權

（一）授權的含義（二）授權的原則

第四節(jié)組織變革

吃什么減肥最有效的減肥方法減肥方法如何減肥最快最有效怎樣減肥最快最有效綠瘦減肥效果怎么樣[url=]減肥吧[/url]減肥藥排行榜最有效的減肥藥最好的減肥藥一、引起組織變革的因素（一）外部環(huán)境因素（二）內部環(huán)境因素（三）組織需要變革的征兆二、組織變革程序（一）組織變革的程序

（二）組織變革過程中組織成員的心理變化三、組織變革的阻力（一）抵制變革的原因（二）消除抵制的方法（三）組織需要變革的征兆【教學建議】

在講解各種組織結構形式及組織職權體系結構設計時，宜結合案例進行。

第八章人力資源管理

【教學目的與要求】

通過本章的學習著重掌握：人力資源管理的基本理論；人力資源管理的目標和任務以及人力資源開發(fā)的途徑和方法；人員招聘與錄用；人員培訓與考核等問題。從而能在各行各業(yè)的管理活動中加以靈活運用。

【教學重點與難點】

人員招聘與錄用、人員考核【教學內容】

第一節(jié)人力資源管理的含義和目標

一、人力資源的含義與特點（一）人力資源的含義

吃什么減肥最有效的減肥方法減肥方法如何減肥最快最有效怎樣減肥最快最有效綠瘦減肥效果怎么樣[url=]減肥吧[/url]減肥藥排行榜最有效的減肥藥最好的減肥藥（二）人力資源的特點二、人力資源管理的目標與任務（一）人力資源管理的目標（二）人力資源管理的任務

第二節(jié)人力資源開發(fā)

一、人力資源開發(fā)的定義與意義（一）人力資源開發(fā)的定義（二）人力資源開發(fā)的意義二、人力資源開發(fā)的內容三、人力資源的開發(fā)途徑與方法四、人才的使用

第三節(jié)人員招聘與錄用

一、人員招聘的目的

二、人力資源與錄用的基本原則三、人力資源招聘與錄用的程序四、人力資源招聘與錄用途徑五、人力資源招聘與錄用的方法

第四節(jié)人員的培訓與考核

一、人員培訓的概念及意義（一）培訓的概念（二）培訓的意義二、人員培訓的原則和方法（一）人員培訓的原則（二）人員培訓的方法三、人員培訓的內容四、人員培訓的實施五、人員培訓中的幾大誤區(qū)

吃什么減肥最有效的減肥方法減肥方法如何減肥最快最有效怎樣減肥最快最有效綠瘦減肥效果怎么樣[url=]減肥吧[/url]減肥藥排行榜最有效的減肥藥最好的減肥藥六、人員考核

（一）人員考核的概念與類型（二）人員考核的方法（三）人員考核的組織與實施【教學建議】

在講人員招聘與錄用、人員考核時，宜結合現(xiàn)實的企業(yè)進行講解。

第九章領導

【教學目的與要求】

通過本章的學習著重掌握：領導和領導者的概念、內容、實質及作用；領導權力的構成與運用的機制和方法；領導者與領導集體的概念、領導班子的構成、領導者應具備的素質；幾種主要的領導方式理論；領導藝術及其運用等，以便在實際工作中靈活運用�！窘虒W重點和難點】

領導工作和管理的區(qū)別、有關領導理論的研究【教學內容】

第一節(jié)領導的概念、內容和作用

一、領導的概念和特征（一）領導的概念（二）領導的特征二、領導的內容和實質（一）領導的內容（二）領導的實質三、領導權力的構成和使用（一）領導權力的構成（二）領導權力的使用四、領導的作用

吃什么減肥最有效的減肥方法減肥方法如何減肥最快最有效怎樣減肥最快最有效綠瘦減肥效果怎么樣[url=]減肥吧[/url]減肥藥排行榜最有效的減肥藥最好的減肥藥第二節(jié)領導者與領導集體

一、領導者二、領導者個人素質三、領導集體第三節(jié)領導方式理論

一、三種類型的領導方式（一）專斷型領導方式（二）民主型領導方式（三）放任型領導方式二、三種典型的領導理論

（一）領導行為連續(xù)統(tǒng)一體理論（二）管理方格理論（三）管理生命周期理論第四節(jié)領導藝術

一、領導藝術的概念二、領導藝術的特點三、領導藝術的分類（一）專斷型領導方式（二）民主型領導方式（三）放任型領導方式【教學建議】

在講解各種領導方式及理論時，宜結合案例進行。

第十章激勵

【教學目的與要求】

通過本章的學習著重掌握：激勵的有關概念；激勵的原則和方法；若干有代表性的激勵理論的基本要點，并學會運用這些理論指導管理

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樣[url=]減肥吧[/url]減肥藥排行榜最有效的減肥藥最好的減肥藥實踐。

【教學重點和難點】各種激勵理論【教學內容】第一節(jié)激勵概述

一、激勵的涵義二、激勵的四大要素三、激勵的過程模式第二節(jié)主要的激勵理論

一、激勵理論概述二、人性假設理論三、馬斯洛的需要層次理論四、赫茨伯格的“雙因素”理論五、弗魯姆的期望理論六、亞當斯的公平理論七、斯金納的強化理論八、激勵理論的綜合第三節(jié)激勵的原則和方法

一、激勵的原則二、激勵的方法【教學建議】

在講解各種激勵理論時，應結合具體實例進行。

第十一章信息管理與溝通

【教學目的與要求】

通過本章的學習著重掌握：信息的特征和種類；信息管理的含義與作用；信息管理的程序與方法；信息溝通的概念、原則和方法；

吃什么減肥最有效的減肥方法減肥方法如何減肥最快最有效怎樣減肥最快最有效綠瘦減肥效果怎么樣[url=]減肥吧[/url]減肥藥排行榜最有效的減肥藥最好的減肥藥信息溝通的渠道等內容，并在實踐中加以運用�！窘虒W重點和難點】

信息溝通的原則與方法、信息溝通的渠道【教學內容】

第一節(jié)信息管理的概念和作用

一、信息管理的概念（一）信息的特征和類型（二）信息管理及其發(fā)展二、信息管理的作用第二節(jié)信息管理的程序和方法

一、信息管理的程序二、信息管理的方法三、信息資源管理系統(tǒng)四、管理信息系統(tǒng)的基本知識第三節(jié)信息溝通的概念、原則和方法

一、信息溝通的概念二、信息溝通的原則和方法第四節(jié)促進組織有效的信息溝通

一、組織信息溝通的正式渠道（一）上行溝通（二）下行溝通（三）平等溝通（四）斜行溝通（五）正式溝通的網(wǎng)絡二、有效信息溝通的四個步驟三、良好溝通的十項建議【教學建議】

吃什么減肥最有效的減肥方法減肥方法如何減肥最快最有效怎樣減肥最快最有效綠瘦減肥效果怎么樣[url=]減肥吧[/url]減肥藥排行榜最有效的減肥藥最好的減肥藥在講如何促進組織有效的信息溝通時，宜結合具體實例進行。

第十二章控制的一般理論

【教學目的與要求】

通過本章的學習著重掌握：控制工作的含義及其同控制論中的控制的異同；控制工作的目的與作用；控制的類型；控制應遵循的基本原則；控制的一般過程，并在實踐中加以運用�！窘虒W重點和難點】

控制模式、控制過程【教學內容】

第一節(jié)控制的概念與內容

一、控制的必要性二、控制的概念

（一）控制論中的“控制”（二）管理職能中的“控制”（三）控制職能應注意的幾個方面三、控制的內容第二節(jié)控制的類型

一、反饋控制、前饋控制和同期控制二、間接控制與直接控制三、控制工作的專業(yè)分類（一）作業(yè)控制（二）人力資源控制第三節(jié)有效控制應遵循的基本原則

一、適時控制的原則二、重點控制的原則三、經(jīng)濟控制的原則四、同組織文化相適應的原則

吃什么減肥最有效的減肥方法減肥方法如何減肥最快最有效怎樣減肥最快最有效綠瘦減肥效果怎么樣[url=]減肥吧[/url]減肥藥排行榜最有效的減肥藥最好的減肥藥五、客觀控制原則六、彈性控制原則第四節(jié)控制的一般過程

一、確定標準（一）實物標準（二）費用標準（三）質量標準（四）收益標準二、衡量工作成效三、分析衡量結果四、采取糾偏行動【教學建議】

在講控制的類型時，宜結合具體的企業(yè)案例進行。

第十三章控制技術與方法

【教學目的與要求】

通過本章的學習著重掌握：預算、質量、績效、審計、人員等方面的控制技術與方法，并在實踐中加以運用�！窘虒W重點和難點】

零基預算、全面質量管理【教學內容】第一節(jié)預算控制

一、預算控制概述（一）預算的概念（二）預算的種類（三）總預算

（四）預算控制的一般程序

吃什么減肥最有效的減肥方法減肥方法如何減肥最快最有效怎樣減肥最快最有效綠瘦減肥效果怎么樣[url=]減肥吧[/url]減肥藥排行榜最有效的減肥藥最好的減肥藥（五）預算的優(yōu)點和缺點二、零基預算

（一）零基預算程序

（二）采用零基預算法應注意的問題第一節(jié)質量控制

一、質量控制的內容及意義二、全面質量管理

（一）全面質量管理的含義（二）全面質量管理的特點（三）全面質量管理的表現(xiàn)第三節(jié)績效控制

一、績效控制的概念（一）績效控制的概念（二）績效控制的四種類型二、績效控制的財務指標第三節(jié)其它常見的控制方法

一、審計控制（一）外部審計（二）內部審計二、人事管理控制（一）人事比率控制（二）業(yè)績評估【教學建議】

宜結合具體企業(yè)進行各種控制方法的講解。

第十四章創(chuàng)新的一般理論

【教學目的與要求】

吃什么減肥最有效的減肥方法減肥方法如何減肥最快最有效怎樣減肥最快最有效綠瘦減肥效果怎么樣[url=]減肥吧[/url]減肥藥排行榜最有效的減肥藥最好的減肥藥通過本章的學習著重掌握：創(chuàng)新的概念、特點和作用；創(chuàng)新型企業(yè)的基本特征及其應具有的品質；創(chuàng)新過程及其管理活動的主要內容和基本要求；企業(yè)創(chuàng)新活動全過程的內在機能和運轉方式，并通過創(chuàng)新教育，使學生具有更強的創(chuàng)新精神。【教學重點和難點】

創(chuàng)新型企業(yè)應具備的品質、企業(yè)創(chuàng)新機制【教學內容】

第一節(jié)創(chuàng)新及其作用

一、創(chuàng)新的概念（一）創(chuàng)新的含義

（二）創(chuàng)新與相關概念的比較二、創(chuàng)新的特點三、創(chuàng)新的作用第二節(jié)創(chuàng)新型企業(yè)的特征

一、創(chuàng)新型企業(yè)的特征二、創(chuàng)新型企業(yè)應具備的品質（一）注重信息

（二）以人為本，營造良好的創(chuàng)新環(huán)境

（三）打破習慣勢力，不斷注入新的管理思想和方法（四）拋棄對往日成功的回憶和留戀（五）確立創(chuàng)新目標，培育創(chuàng)新精神第三節(jié)創(chuàng)新的過程及組織

一、創(chuàng)新的過程二、創(chuàng)新活動的組織第四節(jié)企業(yè)創(chuàng)新機制

一、企業(yè)創(chuàng)新機制二、企業(yè)創(chuàng)新機制體系

吃什么減肥最有效的減肥方法減肥方法如何減肥最快最有效怎樣減肥最快最有效綠瘦減肥效果怎么樣[url=]減肥吧[/url]減肥藥排行榜最有效的減肥藥最好的減肥藥（一）企業(yè)創(chuàng)新動力機制（二）企業(yè)創(chuàng)新運行機制（三）企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展機制【教學建議】

在講創(chuàng)新型企業(yè)的特征時，宜結合具體企業(yè)進行。

第十五章創(chuàng)新領域分析

【教學目的與要求】

通過本章的學習著重掌握：企業(yè)管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、經(jīng)營創(chuàng)新的概念、動因、領域及其戰(zhàn)略選擇，并在實踐中加以運用�！窘虒W重點和難點】

創(chuàng)新的領域與戰(zhàn)略選擇【教學內容】第一節(jié)管理創(chuàng)新

一、管理創(chuàng)新的概念二、管理創(chuàng)新的動因三、管理創(chuàng)新的領域

（一）經(jīng)營思路創(chuàng)新（二）組織結構創(chuàng)新（三）管理方式方法創(chuàng)新（四）管理模式創(chuàng)新

第二節(jié)技術創(chuàng)新

一、技術創(chuàng)新的概念二、技術創(chuàng)新的動力三、技術創(chuàng)新的領域四、技術創(chuàng)新的戰(zhàn)略選擇

吃什么減肥最有效的減肥方法減肥方法如何減肥最快最有效怎樣減肥最快最有效綠瘦減肥效果怎么樣[url=]減肥吧[/url]減肥藥排行榜最有效的減肥藥最好的減肥藥(一)創(chuàng)新基礎的選擇(二)創(chuàng)新對象的選擇(三)創(chuàng)新水平的選擇(四)創(chuàng)新方式的選擇

第三節(jié)制度創(chuàng)新

一、制度創(chuàng)新的概念二、制度創(chuàng)新的作用三、制度創(chuàng)新的領域第四節(jié)產(chǎn)品創(chuàng)新

一、產(chǎn)品創(chuàng)新的概念二、產(chǎn)品創(chuàng)新的意義三、產(chǎn)品創(chuàng)新的源泉四、產(chǎn)品創(chuàng)新的領域五、產(chǎn)品創(chuàng)新的戰(zhàn)略選擇第五節(jié)經(jīng)營創(chuàng)新

一、經(jīng)營創(chuàng)新的概念二、經(jīng)營創(chuàng)新的意義三、經(jīng)營創(chuàng)新的導向四、經(jīng)營創(chuàng)新的領域

(一)市場創(chuàng)新的領域(二)營銷創(chuàng)新的領域

【教學建議】

宜結合具體案例對各種創(chuàng)新領域進行分析講解。

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