談項目勞務隊伍管理

談項目勞務隊伍管理

我國的建筑業(yè)自推行項目管理體制改革以來，初步形成了以施工總承包為龍頭、以專業(yè)施工企業(yè)為骨干、以勞務作業(yè)為依托的企業(yè)組織結構形式。但是，這種理想的組織結構形式由于受到建設方、房地產(chǎn)開發(fā)商墊資、壓價、拖欠工程款等不規(guī)范市場行為的影響，束縛了專業(yè)施工企業(yè)的發(fā)展，使這種理想的組織結構形式未能起到預期的理想效果。目前建筑市場除少部分專業(yè)程度較高或建設方、開發(fā)商在“合同”中明確指定的分部、分項工程必須由專業(yè)分包企業(yè)來完成外，大部分具體的施工任務還是由建筑總承包企業(yè)直接組織勞務隊和自有的機械設備、自供材料來完成。隨著建筑市場的開放，城市建設規(guī)模不斷擴大，農(nóng)民工已成為建筑市場的主力軍，他們的大局意識、奉獻精神、技術水平、基本素質受文化水平和地域范圍的影響，使勞務隊伍專業(yè)化程度越來越低，管理落后，素質參差不齊，給總承包企業(yè)管理帶來很大壓力，須投入大量的人力、物力和資源來加強對勞務隊的管理。

一、勞務隊的選擇是能否實現(xiàn)項目施工各項管理目標的關鍵

建筑市場競爭日益激烈，施工企業(yè)利潤空間越來越小，提高市場競爭力將集中于專業(yè)化、科學化、信息化管理水平和優(yōu)質的建筑產(chǎn)品。社會的發(fā)展總是向更高效的生產(chǎn)方式發(fā)展的，激烈的市場競爭說到底還是人的競爭，這是提高企業(yè)競爭力的核心，選擇一支好的勞務隊是總承包方完成項目施工各項管理目標的保證。

1、把好勞務隊資質審核關�？偝邪�企業(yè)在承接一項工程前，首先要根據(jù)工程體量、結構狀況、質量標準、工期要求等因素，選擇數(shù)家勞務分包企業(yè)參加投標，重點把好資質審核關，堅持勞務隊資質不符合要求的不用，資質未經(jīng)年檢的不用，資質借用、掛靠的不用，保證勞務資質符合市場要求。

2、把好勞務隊組織結構關。審查勞務隊伍項目班子組建是否符合要求，項目經(jīng)理、八大員、三大工種負責人有無崗位資質證書，核查近期市場建筑項目業(yè)績是否名符其實。

3、把好施工現(xiàn)場實地考察關。組織總包方項目部及相關人員對勞務隊在建工程現(xiàn)場實地考察，走訪業(yè)主對該勞務企業(yè)的評估，從保證工期、工程質量、安全管理、現(xiàn)場文明施工的技術能力、管理水平、人員素質等全方位考察、調研、認證，防止低素質隊伍進入，施工中給總承包企業(yè)造成不良后果。

4、盡量選擇在建筑市場有一定知名度和影響力的勞務企業(yè)，一是便于管理，二是對其有所了解，三是發(fā)生糾紛或矛盾便于溝通和處理。二、加強勞務隊管理是落實項目施工管理目標的保證

為增強核心競爭力，總承包企業(yè)必將逐步甩掉低端生產(chǎn)資源，專注于項目管理，對勞務分包隊伍來說，提高管理能力，培育適應市場競爭力的專業(yè)技術人員，提高專業(yè)化施工能力是勞務企業(yè)逐步進化為專業(yè)施工企業(yè)的必由之路，但是，就目前建筑市場勞務隊伍的管理能力、技術水平、職工素質還遠遠不適應市場競爭力的要求，差距甚遠�？偝邪�企業(yè)必須花大力氣加強對勞務隊伍實行全方位管理，督促幫助勞務隊提高施工能力和管理水平，為實現(xiàn)總承包方項目管理目標提供保證。

1、勞務分包合同管理�？偝邪�方與勞務隊簽訂勞務分包合同，要做到“全、細、實”。所謂全，就是合同中的勞務分包內(nèi)容要全；細，就是各分部分項工程施工的子目要細，不能缺項，漏項；實，就是合同中對勞務隊的要求要實事求是，便于操作。

2、強化制度管理。要建立健全各項管理制度，以制度約束勞務隊的行為，做到有法可依，有章可循。

3、加強施工現(xiàn)場跟蹤管理�？偝邪�項目部要配備強有力的管理班子，對口管理，對勞務隊的施工過程要跟蹤檢查、監(jiān)督。

4、加強施工現(xiàn)場動態(tài)管理�？偝邪�項目部要每天檢查掌握勞務隊人員進場情況、施工進度、流程安排、質量控制、安全防護措施的落實情況。防止工期拖延，杜絕質量、安全事故的發(fā)生。

5、加強勞務隊用工管理。勞務隊必須向總承包方報送進場人員實名制花名冊，每一進場人員必須經(jīng)過三級教育并持證上崗，特殊工種持證率必須達100％。在日常工作中，要定期開展勞務用工檢查，監(jiān)督勞務隊按時、按月發(fā)放工人工資。杜絕勞資糾紛上訪事件的發(fā)生。

三、施工過程中勞務分包管理常見的問題及解決辦法

1、施工質量不符合技術規(guī)程、規(guī)范、設計文件要求。在合同中已明確工程質量標準和創(chuàng)優(yōu)目標，施工前總包方已作技術交底，但勞務隊質量意識淡薄，操作人員工作責任心不強。對策：加強動態(tài)檢查，研究質量缺陷，分析原因，指定改進計劃，下達整改通知單，對照合同要求和質量管理制度，給予經(jīng)濟處罰，實施和監(jiān)督勞務隊限期整改，整改不符合質量要求不得進入下步施工。

2、勞動力不足，各工種配合施工方法不當，造成工期滯后。對策：及時與勞務隊溝通，限期增加勞動力，并督促實施，協(xié)助勞務隊調整施工進度計劃，合理組織施工流程，并作出彌補工期承諾和措施�？偘�方加強現(xiàn)場進度檢查監(jiān)控，實施獎罰措施，確保工期。

3、勞務隊安全意識淡薄，盲目施工，違規(guī)操作，特殊作業(yè)人員無證上崗，一線施工人員不戴安全帽、不系安全帶等等，造成諸多安全隱患。對策：加強安全教育，提高安全意識，落實安全防范措施。對腳手架搭設拆除、塔吊安裝拆卸、現(xiàn)場安全防護等重點項目施工要有專項施工方案，報上級主管部門批準，在施工前要向作業(yè)人員作安全技術交底，在施工過程中現(xiàn)場專職安全員要跟蹤檢查、監(jiān)督，對特殊工種無證上崗人員要督促勞務隊加大培訓投入或調整作業(yè)人員，對不戴安全帽和不系安全帶的工人要采取教育與處罰相結合的管理手段，強制督促執(zhí)行安全管理制度，確保安全生產(chǎn)。

4、勞務隊逃避自身義務，主體施工與裝修施工未完工作量焦點扯皮。對策：對照合同，分清責任，對應完成施工的一方不愿承擔責任，總包方有權將未完工作量另派員施工，其費用在未完工作量方工程結算款中扣除。

5、勞務隊大局觀念淡薄，只顧強調自身管理，并且總是內(nèi)斂的，忽略項目整體系統(tǒng)性。對策：對照合同中要求勞務隊承擔并服從配合總包工作義務條款，現(xiàn)場管理采取獎罰措施，以強制性手段強化勞務隊主動配合，服從總包管理的行為，弱化勞務隊內(nèi)斂行為，以文件和教育形式提高勞務隊樹立項目整體的系統(tǒng)觀念。6、勞務隊內(nèi)部管理不力，造成施工現(xiàn)場材料浪費，丟失現(xiàn)象嚴重。對策：工程分包合同中有明確條款，工程所用材料由總包方供應至現(xiàn)場，勞務隊實行限額領料，超耗自負，節(jié)約有獎，工程竣工盤點后，對勞務隊因管理不善造成損失的部分在工程結算款中扣除�？偘�方在施工過程中也不可忽視材料的管理，一是加強教育，制止工人操作過程中的材料浪費現(xiàn)象，二是加強值班保衛(wèi)人員教育，協(xié)助勞務隊加強管理，最大限度地減少材料損失。四、對未來建筑工程項目分包管理的展望1、隨著市場開放性程度的提高，國外投資商和承包商的進入，建筑行業(yè)的政策、法律、法規(guī)逐漸國際化。進一步規(guī)范和完善建筑業(yè)專業(yè)分包體系，優(yōu)化勞務分包結構，將是我國建筑市場發(fā)展的必然趨勢。

2、以顧客為中心的市場需要，將會逐步促進專業(yè)化管理和專業(yè)化分包企業(yè)的發(fā)展。不善管理，不求發(fā)展，單憑有人就能承接工程分包任務低劣素質的勞務分包隊伍將會逐步被市場淘汰。

3、隨著市場專業(yè)化程度不斷提高，總承包企業(yè)將走專業(yè)管理的道路，總包對專業(yè)分包的依賴度進一步增加，更多的施工任務要尋找專業(yè)化分包商來完成；分包商將專注其專業(yè)核心競爭力和利潤率，分包商又會將一些不重要的輔助性工程再行分包，那就是勞務分包企業(yè)。

總之，隨著市場競爭的加劇，建筑工程項目業(yè)主變得越來越專業(yè)化，對質量和服務水平的要求越來越高。這樣對任何建筑企業(yè)都有增強競爭力、降低成本、減少投入、提高利潤的需求，企業(yè)發(fā)展不再是大而全，而是要精而強，這就需要總承包企業(yè)提升核心競爭力，進一步總結和探索在項目分包管理中的經(jīng)驗，是未來建筑市場競爭的核心。

國際公司李剛

擴展閱讀：勞務隊伍管理

淺談勞務隊伍管理

摘要：為了適應市場經(jīng)濟快速發(fā)展，面對施工行業(yè)的激烈競爭，施工企業(yè)加強成本管理在今天已勢在必行。如今建筑市場的利潤空間越來越小，中標單價偏低，人工、材料、設備價格的不斷上漲，企業(yè)要想發(fā)展壯大，降低成本已經(jīng)成為目前的首要任務。施工企業(yè)成本管理主要是工程項目成本管理，根據(jù)目前施工市場的普遍情況，勞務隊伍管理就必然成為項目部成本管理的最重要的環(huán)節(jié)。本文對勞務隊伍管理主要的三個階段：隊伍選擇及進場階段、施工階段退（清）和場階段進行了詳細分析。關鍵詞：淺談勞務隊伍管理一、隊伍選擇及進場階段

隊伍選擇及進場管理的好壞直接影響到勞務隊伍施工過程管理，是勞務隊伍管理的基礎環(huán)節(jié)。隊伍選擇及進場管理可以分三個階段展開：隊伍選擇階段、勞務合同簽訂階段、隊伍進場階段。1、隊伍選擇階段

勞務隊伍選擇時，應根據(jù)工程項目性質及項目部實際情況將工程項目劃分為多個不同的工序，根據(jù)不同工序選擇相應隊伍承包，選擇過程要公開、公正、公平。選擇勞務隊伍具體可以從下面幾個方面考核：

一是具備良好的業(yè)績和信譽。業(yè)績、信譽是考察評定勞務隊伍資格的最重要指標，通過調查勞務隊伍的在建工程及已完工程情況，考察其是否具有良好的業(yè)績、信譽，對于業(yè)績、信譽不好的隊伍實

行一票否決。對于企業(yè)發(fā)布的黑名單上的隊伍堅決予以否決。二是注冊登記手續(xù)必須合法。勞務隊伍的營業(yè)執(zhí)照、資質證書、授權書、代理人身份證明等資料必須真實、合法、有效，項目部應建立完整的勞務隊伍臺帳，避免許多所謂的包工頭掛靠資質來攬活。

三是具備獨立承擔施工任務的能力。通過對勞務隊伍的在建工程及已完工程情況調查，可以了解其資金狀況、現(xiàn)場管理水平、人力資源、機械設備等情況，確認其是否有能力順利完成承接的工程任務。

勞務隊伍的確定方式：對于造價少，工程量小、不復雜的工序可以由項目部根據(jù)情況選定合適的勞務隊伍，對于造價大，工程量大，專業(yè)性比較強的工序應該采用競價擇優(yōu)方式，也就是招標，要求有意向的勞務隊伍根據(jù)項目部的要求提交一份資料，主要內(nèi)容有：資質證明材料，擬進場施工的人員，已完成類似的工程及在建工程，針對擬承包工程制定的專項施工組織設計（特別是工期、安全、質量保證措施）以及工序單價。項目部可以提供一個公平公正公開的環(huán)境，讓大家都知道競爭對手的情況，然后在由項目部組織相關專業(yè)人員進行評審后確定勞務隊伍，然后將結果公示。這樣既避免了許多不必要的麻煩，而且為以后的合同簽訂及合同履行提供了保障。

2、勞務合同簽訂階段

選擇好勞務隊伍后，應該堅持先簽合同再進場的原則，只有簽訂

友情提示：本文中關于《談項目勞務隊伍管理》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，談項目勞務隊伍管理：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡整理 免責聲明：本文僅限學習分享，如產(chǎn)生版權問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《談項目勞務隊伍管理》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.hmlawpc.com/gongwen/741932.html

• 上一篇：機械工程測繪大作業(yè)小結
• 下一篇：勞務隊伍管理辦法