財務先進集體申請

財務部201*年度先進集體申請

201*年是我們公司繼續(xù)深化“雙基”管理年，在公司經營班子的正確領導下，財務部以財務預算管理為核心，以《會計法》及《會計準則》為工作指南，全面落實集團下發(fā)的財務工作要求，強基礎、抓規(guī)范，從而提高企業(yè)效益，充分發(fā)揮財務在企業(yè)中起到的核心作用。

一、以提高企業(yè)效益為目標，嚴格把關預算管理與成本費用

1、預算管理情況：預算管理的主要手段是通過每月的財務分析會尋找預算偏差，挖掘潛力等來警示、指導實際工作朝預算范圍內的良好方向發(fā)展。

2、成本費用管理方面：我們加強了成本費用的管控，為全年預算的順利完成打下基礎：成本管理方面，每月都要對車間的各種消耗進行比較分析，對存在的問題及時反饋給相關部門，以便發(fā)現(xiàn)問題后解決問題，為公司的高效運轉而努力。如釀造車間的二氧化碳消耗較高，包裝車間的蓋損、潤滑劑消耗較高，動力車間的煤耗較高，通過查找原因，雖然有計量、質量、設備陳舊等方面影響，但也有部門之間溝通協(xié)調、人員操作上的問題；費用管理方面，嚴格按年初預算、采購計劃、資金計劃進行管理，實際發(fā)生的每筆費用與預算進行對比，嚴把支付關，對超預算、超計劃的不予支付。

二、規(guī)范財務行為

1、在財務核算工作中：盡心盡職，認真審核處理每一筆業(yè)務；嚴格執(zhí)行公司的各項報銷制度，行使財務監(jiān)督職能，審核控制好各項開支；加強單位往來核對、結算，提高資金流動效率，避免了呆、壞賬的產生。

2、財務分析方面：我們堅持每月搞好財務分析，為領導提供有效的參考依據(jù)。堅持每月組織開財務分析會，以財務分析會為平臺，對每月的、累計的經營情況進行分析，合理評價我們取得的成績，深刻剖析我們在生產經營中存在的問題，重點在生產成本的分析，并結合預算、上年同期分析，為決策者和管理者提供有力的財務信息支持。

三、及時、準確完成各項上報數(shù)據(jù)

對上級布置到我們財務部的各項任務能按時、保質保量完成。每到月底都會加班編制各項報表，完成后由領導審核，以至能夠及時、準確上報總公司：如銷售收入類、成本類報表及財務報表

四、協(xié)助審計，順利完成各項工作

公司每年要迎來不下三到四次的審計，而我們負責接待工作，并與審計溝通，統(tǒng)籌提供其所需的數(shù)據(jù)資料，配合其完成審計工作。因為審計結果的好壞直接關系公司財務狀況優(yōu)劣，影響公司的整體形象，所以嚴謹對待審計相關事宜，至關重要。在與審計人員的長期接觸中，我們不斷總結經驗，建立內部審核機制，及時發(fā)現(xiàn)問

題，規(guī)范賬務處理，規(guī)避不必要的審計風險。在審計過程中，我們堅持原則、維護公司的權利的基礎上，與審計保持友好關系，將其提出的各項疑問做出合理的答復。在我們與審計人員的相互配合下，每次都能順利的完成。這些努力得到了天健會計師事務所的好評和肯定。

五、積極配合各部門，有序、合理、合法的進行各項工作。

積極申報及繳納各項稅款，主動聯(lián)系稅務，完成各種稅收優(yōu)惠政策（201*年度城建稅返還17.67萬元，下崗職工補貼0.48萬元等）；通過我們的努力，積極配合財政工作，曾被重慶市黔江區(qū)財政局評為先進集體；搞好銀企關系，加速資金流轉。

六、內部關系處理方面

我們力爭搞好內部關系，創(chuàng)建一個和諧的工作環(huán)境，我們深知一個和諧、團結的團隊才有戰(zhàn)斗力。做好財務部門內部的團結，主動關心同事工作、生活中困難，在不影響工作、不違背公司管理制度的情況下盡量提供便利，相互學習，提高業(yè)務技能。同時注重與公司各部門的溝通、協(xié)調，公司的機構分布就象是一張網，每個部門看似獨立，實際上它們之間存在著必然的聯(lián)系。就拿財務部來說，日常業(yè)務和每個部門都要打交道。與部門保持聯(lián)系，聽聽它們的意見與建議，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。這樣做一來有效的發(fā)揮了會計的監(jiān)督職能，二來能及時的把信息反饋到領導層，把工作從被動變?yōu)橹鲃印?01*年到來之際，財務部將堅持自勉：不斷更新知識，不斷提高理論水平，結合財務工作的特點，認真進行工作總結，吸取經驗、查找不足，保證財務基礎工作的準確、及時、完整，保證為領導和集團總部及時、完整的提供財務信息。為公司的明日輝煌，俯首甘為孺子牛

財務部

201*年10月25日

擴展閱讀：財務部先進集體申報材料

財務部先進集體申報材料

各位領導、各位同事

首先感謝各位領導和同事這一年來對財務部工作的理解和支持，201*年財務部在XX領導的指導下，積極推進公司內部建設，梳理工作流程，認真履行內部職責，不斷加強內部基礎管理，嚴格審核把關各項經濟業(yè)務，較好的配合各個部門的業(yè)務工作，及時準確的為公司領導有關政府部門提供財務數(shù)據(jù)。在防范風險，規(guī)范管理等方面發(fā)揮了應有的作用。

一、增強服務意識、梳理良好形象

財務部現(xiàn)有10人，其中3人是201*年4月份新招人員，擔負著全公司的會計工作，個個嚴謹扎實、埋頭苦干、敬業(yè)愛崗，有很強的事業(yè)心和責任心，在辦理會計業(yè)務時嚴格執(zhí)行財務紀律和會計基礎工作規(guī)范，做到實事求實、細心審核、實施監(jiān)督。個個工作熱情高，敬業(yè)精神強，不計較個人收入和工作量的增加，之個人得失于不顧，沒有節(jié)假日，經常加班加點，敢于吃苦，樂于奉獻，同時內部堅持民主集中的原則，請示匯報，服從領導；協(xié)商溝通，勤政團結。同事之間相互協(xié)調、互幫互助、以老帶新，待人接物熱親周到，一心一意為工作，高風亮節(jié)樹蒙維形象！

“成功的花兒,必是浸透了奮斗的淚泉�！备鶕�(jù)XX集團公

司201*年度職工教育培訓工作指導意見，為打造一支專業(yè)的隊伍，財務部在201*年度提出學習型組織的理念。201*年在部門內開展專業(yè)的知識交流培訓，全部由部門人員自己授課，通過寓學于教的方式提升人員的專業(yè)知識。同時開展崗位之間交叉學習，了解不同崗位的財務工作，全面提升財務人員的自身素質。這種機會十分難得，每次培訓有財務總監(jiān)XX指導，每月對我們都有一個評價，可以讓我們對有關財務的方方面面都有所了解。

二、梳理成本核算流程，宣貫成本管理意識，細化預算管理

提高預算執(zhí)行水平

成本管理從零開始，在公司領導的高度重視下，財務部每月按時組織召開成本分析會議，每季度召開經營分析會分析當月成本管理的不足，集思廣益研討下一步的具體措施，在預算指標的執(zhí)行上年初對預算指標進行了分解，并將分解后的指標作為投產后工資考核的參考依據(jù)，在公司中形成管什么，考什么的多口管理模式，各級管理人員的針對性增強。

充分利用現(xiàn)代信息技術，編制、執(zhí)行企業(yè)產品成本預算，對執(zhí)行情況進行分析、考核，落實成本管理責任制，加強產品成本核算與管理各項基礎工作，及時準確的對有關成本費用進行歸集、分配和結轉。

三、加強財稅部門協(xié)調，跟進優(yōu)惠政策落實，營造良好的公

司外部運營環(huán)境。

根據(jù)實際情況，加強大協(xié)議的學習，積極與政府，項目指揮部、財稅等部門溝通，積極跟進返還進度，201*年度取得電價補貼XX萬元，產業(yè)補貼XX萬元，自治區(qū)技術改造財政獎勵XX萬元。根據(jù)國家環(huán)境保護、節(jié)能節(jié)水、安全生產專用設備所得稅抵免優(yōu)惠政策，我部門積極聯(lián)系稅務局人員，在部門領導的指導下積極整理我公司的安全環(huán)保、節(jié)能節(jié)水、安全生產專用設備，201*年取得安全環(huán)保、節(jié)能節(jié)水、安全生產專用設備所得稅抵免XX多萬元。四、提前籌劃做好與銀行的銜接，妥善處理外部關系

積極與外部單位聯(lián)系，提前做好各項準備工作，防范經營分險。一方面積極與XX銀行溝通聯(lián)系，經過全體人員積極的工作態(tài)度，終于在XX銀行授信成功，取得了XX萬的授信額度。另一方面提前整理公司資產清單、賬面固定資產和在建工程金額合并分析確定，完成了年度財產保險工作，

五、按照XX集團公司內控體系建設項目的總體規(guī)劃，積極

推動公司內控體系建設，規(guī)范管控流程。

根據(jù)XX集團公司的統(tǒng)一安排，財務部牽頭開展內控建設推廣工作，做好現(xiàn)金、票據(jù)的管理。嚴格執(zhí)行現(xiàn)金管理的十不準：①不準用“白條子”頂替現(xiàn)金。②不準私人挪

用和占用公款現(xiàn)金。③不準單位之間相互借用現(xiàn)金。④不準編造用途套取現(xiàn)金和轉賬支票套換現(xiàn)金。⑤不準用銀行賬戶代其他單位和個人存入和支取現(xiàn)金。⑥不準私設小金庫保留賬外賬。⑦不準將單位現(xiàn)金出入私人賬戶。⑧不準坐支現(xiàn)金。⑨不準轉移單位收入兌換現(xiàn)金。⑩不準使用各種有價證券代替人民幣流通或兌換現(xiàn)金。

六、重視物資采購風險控制、協(xié)助做好銷售前工作。

供應方面：首先是配合供應部做好前期大宗原材料的洽談、對結算方式進行總體把握和控制，其次是每月月末我們分成三組，組織各部門對倉庫和現(xiàn)場各車間進行盤點，嚴格把好月度審核關，確保賬賬、賬實相符。第三是常抓暫估清理不放松，每月形成暫估清理進度表，督促業(yè)務部門辦理相關手續(xù)，在各部門的逐步重視下，取得了較好的效果。

銷售方面：因公司投產不久，銷售處于起步階段，面臨著較多的困難。財務部在堅持款到發(fā)貨的銷售原則下，認真進行銷售業(yè)務的審核，同時，在日常管理中配合好銷售工作，一方面是做好前期各類成品的成本預測工作，為公司定價提供依據(jù)；另一方面是完善各種資金回籠渠道，及時查實回籠信息，創(chuàng)建了良好的窗口形象。

這次財務部申報公司先進集體，只是代表公司領導和同事對財務部過去一年財務部工作的認可和肯定，但是在

實際工作中，財務部仍然有很多不足的地方，希望公司領導和同事及時批評指正。成績只是過去的一個標志，新的一年財務部又面臨了新的挑戰(zhàn)，財務部一定會在財務總監(jiān)

XX的領導下一如既往認真的履行職責，不斷地學習進步，

發(fā)揮財務部在生產和管理過程中應有的作用，為公司領導班子獻計獻策。為企業(yè)文化建設和制度建設添磚加瓦，為

XX事業(yè)貢獻力量！

財務部201*年12月23日

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