以改革發(fā)展為基調，以人才建設為助力——微黨課觀后感

　　集團公司微黨課中展現(xiàn)了各崗位職工不畏困難艱險，在自我崗位上書寫著“夢”與“青春”，為企業(yè)的發(fā)展揮灑著每一滴汗水，貢獻著每一份力量。

　　治企興企，首在用人。裝配式建筑事業(yè)部認真貫徹落實集團公司全面深化改革創(chuàng)新座談研討會、年中經營活動分析會精神，加強“穿透式+督導式”管理，結合“4+1”支人才隊伍及其對應業(yè)務系統(tǒng)管控平臺的建設，進一步提高政治站位，厘清管理思路，調整優(yōu)化人力資源結構，為裝配式建筑事業(yè)部的起航、遠航揚帆保駕護航。

　　2020年是全面落實集團公司決策部署的開局之年，也是裝配式事業(yè)部轉型升級發(fā)展的關鍵之年。裝配式建筑事業(yè)部持續(xù)深化“4+1”人才隊伍建設，堅持人才發(fā)展與企業(yè)發(fā)展同步謀劃，以深化人才發(fā)展體制機制為動力，以創(chuàng)新型、專業(yè)化、高水平人才隊伍建設為重點，牢固確立人才引領發(fā)展的戰(zhàn)略地位，把人才優(yōu)勢轉化為企業(yè)的創(chuàng)新優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢。

　　優(yōu)化人力資源結構

　　裝配式建筑事業(yè)部持續(xù)深化“4+1”支人才隊伍建設，堅持人力資源結構調整與企業(yè)發(fā)展同步謀劃。根據企業(yè)的發(fā)展情況與需要，進一步細化組織架構和人力資源結構。

　　改革發(fā)展與人員調整并行

　　根據裝備制造公司的機構調整，人力資源改革也勢在必行，厘清目前人員情況，梳理閑置人員，結合裝配式建筑事業(yè)部的整體情況，以“4+1”業(yè)務系統(tǒng)為指引，合理進行人員分配及分流，做到人盡其用，從根本上預防冗員的產生及人員的閑置。提高人均創(chuàng)收、人均創(chuàng)利能力，做到減員增效。

　　加強“穿透式+督導式”管理

　　在項目管控的過程中，實施“穿透式+督導式”管理新模式，持續(xù)推動“雙倒逼”機制，解決管理“兩層皮”問題，做到工程項目全流程穿透管理。人力資源部要發(fā)揮引領作用，促進思想觀念、管理體系、管理模式、人力資源結構等方面的轉型，實現(xiàn)業(yè)務體系制度化、規(guī)范化、流程化、標準化，推動工程項目管理水平的提升。

　　打開人才使用壁壘

　　根據市場需要，裝配式建筑事業(yè)部(城建公司)和裝備制造公司打開人才使用壁壘，依托4+1人才隊伍建設，兩邊人才交叉培養(yǎng)使用，做好人才業(yè)務多邊交流，建立人才全套業(yè)務模型。

　　合理配置人力資源

　　根據市場營銷提前布局，結合項目施工情況，工資總額使用情況，提前梳理項目人員，確定可抽調人員，擬定抽調人員使用計劃，做到人盡其用，項目人員動態(tài)管控。盤活人才蓄水池，優(yōu)化項目人力資源結構。

　　合法用工，防范風險

　　在裝配式建筑事業(yè)部發(fā)展的重要時期，必須緊盯人員用工的合法化、合理化，人力資源既要切實保證生產施工需要，又要合法合理用工，科學防范用工風險，要增強人員使用的的前瞻性和方向性，制定科學、合理、可行的用工措施。

　　上下同欲者勝!裝配式建筑事業(yè)部各系統(tǒng)以建立信仰體系、完善管理體系、打造執(zhí)行體系為重點， 高度重視各業(yè)務系統(tǒng)人才隊伍建設，結合將工程項目切實打造成“造血機器”的緊迫性和重要性，堅持持續(xù)抓好“4+1”支人才隊伍建設，帶動公司管理及技術的拔尖、拔高，真正實現(xiàn)以人員結構優(yōu)化帶動企業(yè)改革發(fā)展進程的目標。

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